中国能建安徽电建二公司导师带徒引领员工岗位成才

电力18讯：　　“从今天起，你们就是防城港项目部的一员了。你们面前的师傅们都是公司的业务骨干，希望你们潜心求学，师徒联手，建功‘华龙一号’……” 随着新一届大学生入职培训工作的进行，中国能建华东建投安徽电建二公司2018年“导师带徒”工作拉开了帷幕。
　　与以往不同的是，此次“导师带徒”采取分层次的模式，第一层次为“启航计划”，即在新员工入职伊始，为其配备导师，让新员工在工作上融入团队，认知企业，在生活上感受公司大家庭的温暖，培训期三年，以避免因项目结束、师徒空间分离等导致的教学中止，保证师徒教学关系及责任的连续性，使“导师带徒”活动落地有声；第二层次为“加速度计划”，即针对“启航计划”中的优秀徒弟，以师徒自愿结对和组织安排相结合的方式，进行针对性定向培养，达到培养核心骨干的目的。
　　多年来，安徽电建二公司坚持开展“导师带徒”活动，促进青年员工的技能提升及公司技术实力的传承，为企业持续发展培育后备人才发挥了重要作用。今年以来，结合六大业务板块的项目建设实际，着眼于当前企业转型发展的新需要，该公司对“导师带徒”工作进行改版升级，提出“工学结合、知行合一、德技并修”的新理念，明确了师徒资格与责权，量化了考核方式，简化了考核内容，制定了严格的考核与奖惩办法，更加突出工作的实效性、可操作性和持续性，帮助青年员工早日成为企业的骨干力量。