中国能建葛洲坝集团泸州六桥党总支强化党建促生产

　　作为中国能建葛洲坝集团2018年“党员先锋队”，泸州六桥项目部党总支自成立以来，坚持以生产经营为中心开展工作，充分发挥党员的模范带头作用、党组织的凝心聚力作用，抓生产，创效益，成为推动大桥建设的强大红色力量。
    骨干先锋创效益
    任强是项目部的商务部负责人。“对于项目部来说，这是创造效益的关键岗位；而作为党员，这是我发挥个人价值的岗位。”多年的工作积累，使他形成了一套自己的商务管理理念，并付诸到实际工作中。
    他严格把控准入条件，挑选出优质优价的分包商。规范劳务分包合同管理，有效规避了项目履约风险。
    他严控成本，开源节流，颗粒归仓，组织造价咨询单位，精准核算，逐条核对泸州长江六桥北连接线原预算文件，寻找补充预算依据，将北连接线工程预算上调了约27%。
    他积极将工程结算转化为营业收入，在他的带领下，泸州六桥项目部实现已完工程量的同步计量，2017年超额完成了年度营业收入目标。
    “党的工作要覆盖到每个业务范围，尤其是关键的生产经营领域。项目部持续优化调整党员岗位，挑选政治觉悟高、业务能力强、群众基础好的党员到生产经营的关键岗位。”泸州六桥项目部党总支书记谢永涛说。
    在项目部，先锋队成员遍布在施工分部、技术管理、商务管理、安全质量管理、财务管理、征迁协调等各个关键岗位。通过发挥党员模范带头作用，项目部的生产经营指标再创新高。
    文化引领聚人心
    这是一支年轻的队伍，近几年，新入职员工占比超过50%，如何让新员工尽快成长，在项发挥作用，成为项目部党总支的重要工作。
    今年生产高峰期，施工员程锦大工作压力较大，思想上有些波动，他向项目部团总支书记郭腾飞倾诉了想法。这让郭腾飞更加苦恼，已先后有多名年轻职工有此想法。
    郭腾飞立即向党总支汇报了情况。党总支随后召开专题研究会，分析原因，制定对策。
    “必须重视项目部年轻员工思想情况，为企业培养路桥管理人才。”项目部常务副经理严泽洪说。
    经过充分讨论，会议为年轻职工制定了针对性举措，如争取更多晋升通道、完善激励制度、加强培训教育、定期举办文体活动、建立轮休假制度、组织常态化青年职工座谈交流等。
    经过交流谈心，程锦大“满血复活”了。“经过调整，我的压力被释放。现场负责人给了我很多引导，工作顺多了。”程锦大说，目前，他正在负责主桥的桩基施工。7月21日晚，泸州六桥首根桩基顺利完成浇筑施工，标志着正桥主体结构施工正式开始，而这正是程锦大重新回到工作岗位后经历的第一个重大节点。
    “今年下半年，泸州长江六桥将全面迈入生产高峰期，尤其是主桥下部结构将逐步成型。项目部党总支将继续不断创新和改进党建工作方法，激发员工热情，为实现全年目标加油鼓劲。”谢永涛说。