中国电力新闻网：中国能建西北电建品牌建设活动侧记

　　品牌是企业的一种无形资产，更是一种在潜移默化中便能够凝聚起人心、产生企业影响力不可或缺的“软包装”。在2018年初工作会上，中国能建西北电建所属一公司提出了要坚持新发展理念，推动高质量发展。具体就是把为客户创造价值、以客户为中心的工作理念落实到具体管理环节和生产经营过程中，提升项目管理的水平和能力，强化全员服务客户的素质和意识，打造一批强履约、高节奏、优效益的项目产品，用诚意、能力和业绩留住客户，创造客户。2月22日，春节后上班的第一天，该公司组织召开了《项目品牌建设管理制度》落地专题会，开始紧锣密鼓地部署品牌建设工作，大张旗鼓地抓落实，不断强化项目管控和圆满履约，让客户满意。
　　编制度定措施　内强素质打基础
　　为了确保《项目品牌建设管理制度》在项目尽早落地、实施，该公司于2月24日印发了《关于推进项目品牌建设管理制度落地工作的通知》，明确品牌建设工作事项、计划完成时间、责任人和单位，并规定品牌建设实施方案编制说明，要求各在建项目要策划、编制项目品牌建设实施方案，做到“有布置、有实施、有检查”，进一步规范项目行为规范，全力打造精品工程，提高品牌价值。2月28日，《项目品牌建设管理制度》正式印发，全面开启了项目品牌建设新征程。
　　从3月12日开始，该公司品牌建设工作小组成员先后对首批确定的6个实施项目品牌建设的在建项目进行了《项目品牌建设管理制度》宣贯、指导，不断提高项目管理人员和广大施工人员对品牌建设意义的认识，同时按照业务类别利用微课堂对项目品牌建设涉及的管理制度进行培训，不断提升项目管理人员管理技能。并相继开展项目品牌建设在路上系列活动，从项目经理、项目部管理人员、工区管理人员、一线施工人员中选择代表录制展播项目管理人员讲品牌故事小视频，由不同的岗位人员从不同的角度谈对开展项目品牌建设的想法和建议，讲项目品牌创建中发生的故事，不断增强广大员工对品牌建设的参与感、荣誉感和自豪感。
　　与此同时，该公司对实施品牌建设的在建项目：宁夏天元热电项目、孟加拉阿苏岗杰项目、新疆吉木萨尔项目、河南平顶山项目、陕西渭河彬州项目、陕西神木精益化工项目和华能渭热项目实施项目品牌建设对标活动，通过微信公众号、MIS办公平台、QQ群、微信群、网站等多媒体展示和宣传项目品牌建设活动的亮点，并组织开展质量提升、质量通病防治、工程亮点创建、作业指导书规范化活动季等系列活动，各项目互相学习、借鉴，取长补短，形成比超争先的浓厚氛围，使品牌建设活动深入人心。
　　抓管理促落实　外塑形象亮品牌
　　该公司对新开工项目遵循项目周期管理理论，围绕“项目现场布置、施工组织设计、项目商务合约、项目资金运作”四个重点做好整体策划，提前介入品牌视觉导入策划，进行前期指导，同期建立技术质量管理微信群开展微课堂培训，不断强化新进项目管理岗位人员培训。每月进行管理制度及现场存在问题的讲课，为项目管理人员答疑解惑，针对建筑专业管理力量薄弱，制作单位工程施工流程图，以流程图和表单的形式列出单位工程所需要形成的竣工资料目录和要求，指导技术管理人员学会过程管理，督促过程中各类记录及时归档。同时在新开工项目管理规划大纲中增加品牌建设实施、项目撤场管理的要求，通过策划和预控，做到在项目建造管理全过程维护企业品牌。
　　在项目实施过程中，该公司始终坚持“市场为先、经营为本、履约为重”的核心理念，安全方面，建立健全安全生产保证体系和监督体系，全面落实安全生产主体责任；加强安全教育培训，强化安全生产红线意识；深入开展安全检查，全面排查整治各类安全隐患；根据中国能建集团公司安全生产“明白卡”制度及《在建项目安全文明施工导引》，持续推进安全生产标准化、规范化、流程化管理。质量方面，健全质量管理体系和网络，落实各级职责；制定质量风险控制措施、质量通病预防措施，策划创建亮点项目方案，严格执行质量验收“三检制”。其中宁夏天元热电项目、河南平顶山项目设置了实体样板区和样板图片展示区，通过样板引路创建亮点项目；大唐雷州项目通过“四化”管理，即“保证环境影响最小化、安全管理制度化、安全设施标准化、施工作业规范化”，在项目所有参建单位中树立了标杆，点亮了“西北电建”品牌形象。
　　在建项目持续开展群众性质量QC小组活动，及时解决施工过程中的质量难题和通病，完成质量管理活动成果报告，积极参加各级成果发布会，发布的成果质量和数量在有限公司连年排名第一，多项成果在中国电力建设企业协会获奖，为项目创优奠定了坚实的基础。其中，国能焦作电厂上大压小异地扩建一期2台660兆瓦超超临界工程和永济“上大压小”2台350兆瓦热电联产工程均荣获2018年度中国电力优质工程奖，并双双被中国电力建设企业协会推荐参加国家优质工程的评选。
　　抓创新求实效　品牌建设树口碑
　　品牌建设活动开展以来，该公司以管理创新为动力，立足项目管理活动的改进和完善，坚持常规管理活动出新和对标管理创新并重，不断提高创新质量，注重创新效果，充分利用互联网++技术，为标准清单制作二维码，助力员工技术素质的提升；制作大型机械管理二维码，助力机械管理水平提升；制作作业指导书交底书二维码，助力实体质量提升。并相继开展了“创新项目规划交底模式，应用远程视频交底”、建立MIS品牌建设亮点“展示窗”、编制三标管理体系“自诊卡”、制作“安全技术交底记录二维码墙”、将验评报告表格化、数字化、在MIS平台建立在建项目质量问题和隐患整改档案等各项管理创新，不断强化项目过程管控，提高项目整体施工质量，打造“西北电建”靓丽名片。
　　在品牌建设具体的施工过程中，一公司以监督考核为抓手，从品牌视觉系统、安全文明施工、进度控制、质量控制四个方面入手，对在建项目标识应用、核心理念宣传、重点制度执行、安全技术管理、机械设备安全管理、质量风险控制、关键节点控制等23个项目进行细化考核，要求项目每月自查，工作小组季度检查的方式，将检查结果纳入项目考核，不断强化项目过程管控，全力打造精品工程，提高业主满意度，不断提升“西北电建”的品牌价值。
　　行稳才能致远，品牌建设永远在路上，需善做善成、久久为功。该公司正在以“精益创造价值 精品引领未来”的企业宗旨，以项目为载体、品牌为向导、创优为抓手，用工匠精神内强素质、外塑形象，打造企业“生命线”，创建精品工程，树“西北电建”品牌，为企业发展增添源源不断的新动力，奋力谱写高质量发展新篇章。
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