“考”出来的佳绩——中国能建葛洲坝一公司沙公高速公路项目强化绩效考核促管理提升

　　历史悠久的荆州古城，在现代化建设的浪潮中焕发出新魅力。
    距离荆州市约三十公里，中国能建葛洲坝一公司参建的沙公（湖北沙市至公安）高速公路项目接近尾声。在近三年的时间里，该项目部多次得到业主的通报嘉奖，荣获“平安工地”示范标段、“优秀单位”、“文明单位”等荣誉。那么，葛洲坝一公司沙公高速项目部做到这些的秘诀在哪里？近日，记者深入项目部采访，得到一致的答案——“绩效考核”。
　  完善制度——实现项目各环节全覆盖
    “我们怎么才能将这个项目管理好，我觉得这是必须首先要解决的问题。”在项目开工部署会上，项目经理毛惠刚一针见血。项目管理的水平决定着企业的发展速度和质量，对这个问题，毛惠刚有着深刻的认识。
    那如何能将项目管理好？葛洲坝一公司沙公项目部认识到，干事创业，关键在人，事情能不能干好，项目能不能做好，效益能不能出的来，人始终是决定因素。为此，项目部从开工伊始，深化绩效考核，充分调动人员的积极性、创造性，以达到实现效益最大化。
    在以业绩为导向的激励约束机制引导下，项目部充分发挥工资杠杆作用，在实践和探索中形成一套完整的绩效考核体系。该体系由《沙公项目部绩效管理制度》、《分部月度生产任务考核责任书》、《职能部门月度常规工作指标》、《项目部督办工作指标明细表》、《施工工区长月工作考核评价表》等组成。可以说，覆盖了项目管理的各个环节。
    就拿《分部月度生产任务考核责任书》来说，为了实时掌控项目部生产进度，考核部门每日实时上报进度完成情况，及时督促，同时在每旬进行小结，并在绩效考核群里公布该时间段各分部、各工区进度完成情况，用一组组直观的数据引导生产，利用“以日保旬、以旬保月、以月保季”的理念，及时纠偏、确保计划任务按时完成。
    “绩效考核体系的建立，让每个人养成了‘今日事今日毕’的习惯。”班组长张冰说。将绩效考核与项目管理有机结合，是非常有效的管理方法。
    业主湖北省交投曾组织的两次劳动竞赛，文件下发的当晚，项目部召集相关负责人一字一句研究竞赛方案，结合绩效考核制度将任务细化落实。最终，项目部圆满完成竞赛内容，获得业主240多万元的奖励。
    强化监督考核——“不好好干怕丢脸”
    “项目开工至今，我们实现了质量零缺陷、安全零事故的‘双零’目标。”毛惠刚骄傲地说。
    2017年初，葛洲坝一公司沙公项目部举办“打造品质工程，争做红旗班组”竞赛活动，项目部主要负责人分别带一个作业队，进行作业班组之间的比拼，旨在打造本项目质量工作亮点，推进品质工程建设。考评时间段以10天为一个周期，项目部在大会议室设置“品质工程荣誉墙”，对每次的考评结果进行公示。“这很严肃的，每个人的成绩全体员工都能看到，不好好干还真是怕丢脸。”项目部总工程师路天伟回忆当时的情景。
    有人说，我们不能24小时盯着协作队伍，如何能有效把控质量问题？“对于承（分）包商我们一样考核。”项目生产经理张荣说。
    项目部引入“互联网++质控”机制，对重点部位安装视频监控设施，施工过程全程记录，公司机关、项目经理部可随时通过监控查看现场情况。同时，项目部还将现场管理人员和作业人员的个人信息、工种、所属单位等全部归档管理，对员工在施工过程中的违规行为进行记录，多次违规将进行清退。
    经过严格的标准化建设、强化绩效考核，葛洲坝一公司在湖北交投的项目群中独树一帜，实现了中国能建品牌的宣传效果，葛洲坝一公司沙公项目成为名实相副的标杆工程，“最美江汉平原高速公路”成为中国能建设葛洲坝集团在公路市场的一张新名片。