中国电力企业管理：东电一公司融入“一带一路” 共享发展成果

　　中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司（以下简称“东电一公司”）的发展战略、主营业务都与“一带一路”倡议高度契合，较早走出国门的东电一公司在参与国际市场竞争的独特优势更加凸显。

　　东电一公司重组五年来，作为“一带一路”战略的坚定实践者和有力推动者，充分发挥电站项目全产业链服务优势，致力于为业主提供优质服务，践行精品项目文化理念，真正实现从传统电力建设施工企业向国际化的工程总承包商转型，进而带动中国标准、中国技术、中国设备和中国文化“走出去”，实现国际化发展目标。

　　战略引领 融入“一带一路”

　　东电一公司在打造国际化工程公司的进程中，根据企业自身实际，适时将“一带一路”战略和中国能建发展战略融入到东电一公司的发展战略规划实施中。

　　国家实施“一带一路”倡议以来，东电一公司参与建设了老挝、土耳其、蒙古、菲律宾、孟加拉、伊拉克、巴基斯坦以及非洲等一大批沿线国家和地区的电力能源项目，打造了坚实的市场基础，树立了良好的品牌形象，国际业务也已经从单纯的工程施工承包商向集“设计—投资—建设—运营”一体化的大承包商方向发展。

　　在谈到如何参与“一带一路”建设时，东电一公司党委书记、董事长蔡明说：“单纯以专业施工组织管理的优势参与国际工程承包则注定将始终是‘偏科’公司，是走不长远的。我们要加大对国际行业市场区域延伸的宽度和力度，运用合作、融资、协同、技术、业绩等各种差异化竞争优势进行国际项目市场开发的运作筹划，借助“一带一路”的东风，深入推进国际优先发展战略规划的‘落地’，实现公司国际市场健康发展。”

　　品质领先 铸造品牌工程

　　东电一公司秉持“精益创造价值、精品引领未来”的企业宗旨，不断强化“工程项目品质”管理，实施“精品项目文化”建设，铸造品牌工程。

　　在孟加拉国，东电一公司EPC总承包的比比亚娜电站项目，凭借机组超发满发的优异性能，被授予“孟加拉国2015年度最佳发电奖”荣誉，这是对东电一公司建设工程质量的充分肯定，目前该电站已经成为孟加拉国电网提供电力的主力机组。

　　在蒙古乌兰巴托阿木古郎电站建设过程中，东电一公司施工人员克服恶劣的自然气候，夏战酷暑，冬迎寒风，仅用了短短7个月时间就安全、优质地完成了主体工程量的85%，并荣获了蒙古国能源部颁发的“2014年度最优能源基础设施项目”和蒙古国焊接协会颁发的“焊接工程荣誉证书”等荣誉。如今，该电站已承担蒙古国首都乌兰巴托30%的供热任务，为约10万户居民提供冬季供暖，极大缓解乌兰巴托市供暖短缺和冬季空气污染等问题。

　　由东电一公司建设的电站犹如一颗颗璀璨的明珠，镶嵌在“一带一路”沿线，既带动了当地经济社会发展，也像一座座丰碑一样讲述着铸造品牌工程的故事。

　　融合共赢 共享发展成果

　　东电一公司在“一带一路”建设中，坚持贯彻“共赢致和、行稳致远”的企业精神，推动属地化管理，促进人文交流，履行社会责任，共享发展成果。

　　积极推行属地化管理，东电一公司在项目建设过程中为项目国居民提供大量工作岗位。弗兰克就是东电一公司美萨美斯项目部的一位菲律宾籍工人，在东电一公司工作，他的薪酬多了两倍，不仅重新盖了房置办了家电，用上了美萨美斯电站发的电。

　　积极融入当地，东电一公司邀请孟加拉国社团孟加拉青年领导力中心(BYLC)学员、孟加拉国南北大学孔子学院师生到项目现场进行参观交流，主动对接孟加拉《每日星报》、《第一视角》、《财经快递》等有影响力的媒体对项目进行宣传报道，促进中孟双方人文交流，为中孟两国搭建友谊的桥梁。

为履行社会责任，东电一公司积极投身公益事业。菲律宾美萨美斯项目部和孟加拉比比亚娜项目部为当地社区居民送医送药；康塞普森项目部为NIPA小学修复受台风损毁的校舍，赠送学习用品，受到了师生的热烈欢迎和感谢；康塞普森项目部参与修建的4公里长的柏油路。

　　此外，公司也积极鼓励中方员工积极参与当地举办的各项活动。比如，东电一公司孟加拉比比亚娜项目部职工李敬东参加了“镜头中的中孟友谊”网络摄影比赛，他的5幅作品分别斩获金、银、铜奖及优秀奖。