党建引领一面旗 激活发展一盘棋————中国能建湖南院党建工作纪实

　　“2017年，国际新签合同占比68.16%，总承包新签合同占比85.54%，充分表明国际化、工程化已迈出坚实步伐，企业战略转型格局已基本形成。”中国能建规划设计集团湖南院党委书记、董事长李屹立在该公司2018年6月上旬召开的第一次党代会上如是说。
　　中国能建湖南院近年来充分发挥党建引领的旗帜作用，将推动国有资本做强做优做大的重要责任扛在肩上，将全面从严管党治党的各项任务落到实处，上下一心、砥砺奋进，在建设具有国际竞争力的工程公司的道路上步履矫健、铿锵有力。
　　思想铸魂正导向
　　“结合自己从事输电线路结构设计11年的工作经验，从基层角度提出如何寻求市场突破口、如何巩固技术优势，并且给中心组成员60多人讲课，觉得很新鲜、受到认可。”青年骨干徐明铭十分认同。湖南院创新推进中心组学习，扩大学习范围至中层正职，创立“1+1+1”授课模式，每次由1名公司领导、1名中层干部和1名优秀青年发言，推动学习由被动填鸭式向主动融入型转变，由“领导思考”向“全员思考”转变。
　　为加强党性锻炼，提高思想站位，湖南院近年来扎实开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育，每月编发党支部政治学习资料，“补钙”“壮骨”“铸魂”效果显现。
　　党的十九大召开后，切实抓好党委表率带头学、组织生活深度学、培训宣讲立体学、主题党日现场学、闭卷考试比拼学，构建“五位一体”学习体系，推动各项工作落实，努力做到以学促知、知行合一。“发放应知应会300题后，支部微信群每天有人刷题打卡，积极备考。”新能源党支部组织委员李云涛说。湖南院共组织16场在职党员党的十九大精神集中闭卷考试，出差人员统一补考，以学促考，以考促学。
　　强基固本筑堡垒
　　面对激烈的市场竞争，湖南院业务版图由湖南省内向新疆、西藏及海外快速辐射，遍地开花。企业发展到哪里，党建工作就延伸到哪里。为确保党的组织全面覆盖，湖南院在巴基斯坦、缅甸、赞比亚等海外项目工地及边远艰苦的西藏藏中联网项目部，及时设立临时党支部，努力构建“支部建在一线、党员干在一线、作用发挥在一线”的党建工作新格局。在缅甸直通燃机项目推进的关键时期，缅甸党支部召开誓师大会，号召党员发挥先锋模范作用、投身火热实践。“最艰苦的地方党员先去，遇到难题党员冲在最前面，出色完成迄今为止世界上最复杂、最具挑战性工程的变电牵头工作。那一刻，我真正感受到党员的精神引领和价值引领。”藏中联网工程变电项目经理刘宏超称赞不已。
　　为进一步推进基层党支部建设科学化、规范化和制度化，湖南院探索实行标准化建设，推行全员、全过程、全闭环的管理模式，完善职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”协同管理机制，对支部工作进行即时管理、记实管理和痕迹管理，真正解决了支部党建工作“做什么、怎么做、怎么做好”的问题。标准化建设得到电力设计行业和省直工委的高度肯定，在更高层面、更大范围进行经验推广，树立工作标杆，发挥示范效应。
　　胡署根是新疆锦龙、奎屯脱硫系统改造EPC总承包项目突击队成员。他说“项目工期非常紧张，党员领导干部带头加班加点，与大家吃住在一起”。为将党建软实力转化为工作战斗力，湖南院不断丰富活动载体。成立党员先锋突击队，促使突击队党建活动与项目组工作深度融合，关键时刻挑大梁、危难之处显身手，成为攻坚克难的重要力量。
　　组建志愿服务队，积极为一线员工排忧解难，彰显“一家人一家亲”的理念。“今天到麦咭启蒙岛乐园赚到了，有吃有玩还有礼物，以后还会组织么？”叶翌旸小朋友对家庭活动日念念不忘，他爸爸叶祥志长期奋战在一线勘测工地。志愿服务队定期召开各类座谈会，深入了解一线员工需求；开通“6110”热线电话，建立与员工家属的QQ群、微信群沟通平台，帮助员工家属解决生活困难；在“端午”、“中秋”、“春节”等重大节日上门走访慰问员工家属，增进家属对员工的理解与支持，保障项目上员工队伍稳定；组织员工家庭活动日，开展亲子活动，加深家庭感情等等。近三年交流78次，解决关键问题37项，走访慰问85个家庭，组织志愿服务152次，服务覆盖5514人次。
　　创新驱动聚合力
　　为严格规范管理，着力风险防范，湖南院成立党委巡察工作领导小组及巡察办，开辟专门办公场所，开展为期45天的地毯式内部巡察，注重统筹、分类处置，做到件件有着落，事事有结果。之后将全面清理公司制度，大力推进标准化管理，逐步实现用制度管事、用制度管人。
　　创新发展的关键是人才。湖南院积极构建任人唯贤、业绩论英雄的用人导向，逐步推进干部人事改革，作用成效显著。近三年有26名来自生产经营一线，12名80后年轻干部因工作出色、业绩突出得到提拔。完善助理制、见习制，建立“3+2”人才培养模式，构建多序列并存的人才职业发展通道。加快对青年技术专家、职业化项目经理、“一专多能”复合型人才的系统培养，提高待遇，外送培养，打造其成为深具行业影响力的领军人才。
　　青年是企业创新的重要力量。湖南院连续两年举办创新创效大赛，推动创新项目实施，强化创新人才培养，系统构建青年创新创效体系，荣获中国电力创新奖管理类一等奖。3个创新项目的负责人提拔为见习室副主任，打通青年晋升的绿色通道，让青年有参与感、获得感和成就感。“在青创赛这个平台获奖后，还可以藉由青年的手去实现，既创造了企业效益，又培养了年轻员工。”第一届青创赛一等奖获得者刘玮侃侃而谈。
　　旗帜领航结硕果
　　胡昌斌是电源公司总工程师，也是一名党龄比工龄还长的老党员。1989年，他第一次到茂名电厂，参与了25MW的0#机组设计；2012年，他又回到茂名电厂，亲手拆除了自己当年建设的25MW机组，在原址上设计了600MW的7#机组；从一建一拆到再建的经历，见证了湖南院的发展历程。“2017年，我再一次来到茂名，参与75MW的天然气分布式能源站的设计，虽然机组容量从600MW降低到75MW，但机组采用了燃气轮机和蒸汽轮机联合循环供热，开创了我院设计的一片新领域。”胡昌斌感叹不已。
　　乘着“一带一路”的春风，湖南院彰显先忧后乐、敢为人先的湖湘精神，立足潇湘、放眼寰宇，推动“随船出海”转型为“造船出海”。
　　“都是摸着石头过河，其中的困难与艰辛、酸甜与苦辣、寂寞与思念，只有项目人才能深深的体会。正是大家的执着、坚守和担当，巴基斯坦项目很快可以看到胜利的曙光了。”巴基斯坦2X25MW燃煤电厂EPC工程项目经理戴铁华认为，因为有了这些脑子里永远有任务、肩膀上永远有责任、胸膛里永远有激情的湖南院人，缅甸直通119MW联合循环燃机电厂项目、赞比亚曼萨大学城项目、阿根廷潘帕100MW风电EPC项目，一批批新项目落地，一个个新国家开发。
　　2017年湖南院合同签约、营收、净利润较2011年年均增长45.93%、27.61%、11.46%，各项指标不断刷新，企业发展稳中有进、进中提质，企业发展态势持续向好。
　　从300MW到600MW，再到1000MW；从200kV到500kV，再到1000kV；从省内到省外，再到国际，湖南院一步一个脚印，一年一个台阶，始终坚持党的领导这一重大政治原则，牢牢把握健康发展总基调，走出“市场开拓为龙头、管理革命为推手、创新发展为动力、混合所有制改革为契机”的转型新道路。