创放心工程 展能建风采——中国能建安徽电建一公司锡林郭勒热电项目建设纪实

电力18讯：
　　在位于祖国西部大开发前沿的内蒙古自治区锡林郭勒盟锡林浩特市境内，国家“十三五”规划锡盟至江苏1000kV特高压交流输电配套电源项目——锡林郭勒热电北方胜利电厂2×660MW煤电一体化工程正在此紧张地施工。作为华北最冷的地区之一，锡林郭勒地区风大、干旱、寒冷，各种恶劣天气肆虐侵袭，一年中只有5月中旬到10月中旬是有效工期，十分有限。中国能建安徽电建一公司的建设者们顶着年平均0～3℃的低温，抓铁留痕，务实进取，确保项目履约在控，打造一座新国优工程而不懈奋斗。
　　结合项目实际 科学开展策划
　　由于锡林郭勒热电项目为660MW超超临界塔式炉，大板梁顶标高133.5米，取消一次风风系统，增加高温炉烟管道和冷烟风机系统，空预器由常规的三分仓改为两分仓，锅炉两侧布置双侧煤仓，每侧布置四个煤斗（共八只煤斗），锅炉房零米炉膛四周布置8台风扇磨煤机，使锅炉受热面运输通道及吊装空间非常狭小，大大增加了施工难度。开工前，项目负责人根据现场实际情况结合总平面布置图，进行了施工机械和吊装通道的策划，最大化保证锅炉吊装安全可靠方便以及提高机械资源的利用率。
　　工程正式开工后，项目负责人总是早早进现场，对每个作业面进行巡查，对进度、安全、质量总体把控做到心中有数，及时处理现场的问题。锡林郭勒气候条件恶劣，沙尘暴肆掠，冬季气温零下30多度，项目全体员工克服困难，在脱硫区域焊接施工中，风速大，温度低，想出了采取搭设防风棚，生火炉的办法。在钢架吊装时，白天风大，项目全员在对照明场地、防滑等安保措施进行了充分准备后，采取夜间施工的方法，多项措施的落实，确保2017年年度目标的顺利实现。华能集团公司副经理王文宗在现场调研时，夸赞锡林郭勒项目是华能集团基建项目中排头兵，现场井然有序。
　　进入2018年，在锡林郭勒项目首次会议上，项目部通过对一二级网络计划分析，以及对三级网络计划的细化，发现难点在于锅炉设备、脱硝设备、侧煤仓钢结构等设备的催交工作，于是项目部立即成立以项目经理牵头、物资科、专业科参与和业主厂长、物资部、工程部点对点联系物资催交网络，同时通过业主方联系多个厂家、多频次到现场实际了解情况，取得了积极成效，基本保证了设备供应的连续性。
　　夯实管理基础 安全质量创优
　　由于锡林郭勒地域环境的特殊性，项目部高度重视安全生产，从上到下各级管理人员时刻关注着现场安全。今年春节复工后，项目全体第一时间学习公司安全一号文，建立“四个”安全生产责任体系，积极开展领导带班和安全巡查制度，深化隐患排查治理和动态风险管控，依法合规的开展承（分）包“安全＋”管理，安全部以合作队伍合同履约为抓手，开展新进场人员培训、特殊作业人员从业资格、施工队伍安全生产许可证及资质、安全防护费用投入、自主开展安全管理进行审核，对合作队伍施工过程安全行为等全面介入并进行有效管控。
　　按照公司“一杆三先”的工作导向，项目部应用公司《安全文明施工标准化手册》，确定了项目部安全标准化建设及文明施工管理目标定位，对标段内安全文明施工设施进行标准化制作，凸显了锅炉区域各层平台栏杆、安全通道、各层挂线架、过线板、氧、乙炔瓶标准化布置。实行了脱硫吸收塔区域、组合场区域网格化管理，施工现场布局合理，物料堆放整齐，安全防护设施齐全有效、标识醒目。项目部坚持同台竞技，与另一标段开展对标竞赛，通过全员的不懈努力，在业主、监理安全文明施工检查中，获得一致好评。
　　工程质量是企业的生命，项目部在今年春节过后，立即组织项目各部门专业，编制公司部门文件宣贯计划并盘点实施情况，带头执行公司最新管理标准。积极与业主和专业部门沟通，解决技术质量体系人员，保证项目部目标指标实现。成立项目部内审自查小组，带头审查和自查部门专业体系内审准备情况，做实做亮现场工艺质量实体。项目倡导绿色施工，开展节能环保活动，利用大站班会、周质量例会，带头开展节约一度电、一滴水活动。严格质量奖惩制度，做到质量奖惩人性化、制度化和规范化。
　　项目部积极倡导样板引路，带头开展精品示范项目和QC活动，在人员少、工期紧、任务重，环境恶劣等条件下，项目领导亲自任“提高循环水管制作效率QC”组长，组织协调热动、焊接专业和质量部，鼓励大家开动脑筋、创新思路，发挥各自优势，通过自制托辊小车，改变传统的立管对口和焊接方式，充分利用物资代保管仓库作为加工场地，把循环水管施工工期提高8天完成任务，大大激发了技术人员的积极性。最终“提高循环水管制作效率QC”从17个QC课题中脱颖而出，被业主评为一等奖。锡林热电有限责任公司总经理评价“安徽电建一公司锡林郭勒项目部为锡电公司工程树立了QC标杆！”
　　实干作风引领 共筑精品工程
　　在锡林郭勒项目部，虽然面对北方地区的严寒与大风等恶劣天气，但项目全体人员以苦为乐，其乐融融。项目班子平时努力做好表率，自觉遵守各项规章制度，在工作中“对事不对人”，对各自负责范围内的事情，一抓到底，要求一般管理人员必须做到的事情，自己首先做到，做到凡事不能仅听汇报，绝不允许以信任代替监督现象发生。班子成员之间相互补台，配合默契，平时遇事不藏着掖着，大事小情主动沟通，集思广益。项目各级管理人员不论年长年少，都能主动沟通，年长者经验丰富，给予新进场员工理论与实践上的指导。年轻人有冲劲，爱学习，经常在一起研讨交流工作上遇到的问题。项目部上下形成了“顶真、严谨、快捷”的工作作风”和“简单、坦诚、阳光、透明”的组织氛围。
　　锡林郭勒项目部对项目的管理要素进行了提炼，强调“进度是主线、安全是基础、质量是前提、盈利是目的、幸福是根本”的项目管理理念，同时提出了“至精者 创国优精品工程，赢未来 展能建铁军风采”的项目部愿景。在项目领导班子的带领下，全体人员敢于担当，善于成责，誓将锡林郭勒热电项目打造成安全可控，质量优良，效益良好的放心工程。