跃马天山电建人——中国能建西北电建吉木萨尔热电联产一期工程2号机组施工侧记

　　5月16日，中国能建西北电建承建的大唐吉木萨尔热电联产一期2台350兆瓦项目2号机组锅炉钢架吊装开始，标志着该项目进入了建筑、安装同时施工的新阶段；22日，项目业主公布了4月综合考核结果，吉木萨尔项目部负责施工的2号标段安全文明施工、质量、进度评比得分在综合评比中位列第一；23日下午，大唐集团精品工程第一阶段检查总结会上，项目精品工程检查综合评价得分103.6分，为大唐集团同类型燃煤机组得分最高……

　　一系列骄人成绩的取得，与项目部全体员工顽强拼搏、爱岗敬业、认真履职密不可分，更离不开项目部紧盯目标、精心组织和全力推进……

　　以身作则 真抓实干出成果

　　能吃苦，有担当，以身作则树榜样。项目自3月1日开工以来，项目部全体参建人员吃苦耐劳，脚踏实地，认认真真对待每一项工作，岗位分工明确，职责落实具体。白天紧盯现场施工，晚上编制技术资料，再苦再累，从没有一句怨言。为了完成锅炉钢架按期开吊的节点目标，项目全体人员克服了雪雨天交替出现的恶劣气候变化，从锚栓框架的安装到短柱的浇筑，再到回填，一气呵成，在施工过程中无论是安全问题还是质量问题，一旦发现，就立即组织整改，并对施工队伍提出严厉批评。同时，现场项目部自加压力给自己定规矩：“只要是安全、质量问题，一经发现必须无条件立即整改，不留任何情面”。正是这种敢说敢做性格，冲破了重重阻力，推动着工程建设向着一个又一个的既定目标顺利前进。

　　紧密配合 精细管理无纰漏

　　高效源于协同。新疆吉木萨尔项目部各部门、各专业工区分工明确，各司其职，同时又互相协作，紧密配合。项目部工程科指派一名土建技术员专门蹲点锅炉房区域，盯紧现场施工并配合监理进行质量验收，另安排一名安全员每日对锅炉房区域进行巡视，对发现的问题及时提出整改；物管科提前联系设备厂家以及物流运输公司，咨询设备到货情况；安监科以文明施工为抓手落实安全防护措施是否到位；综合办公室提前将作业人员现场住宿、食堂就餐等安排停当；锅炉工区提前安排作业人员进场，做好现场吊装的各项准备工作；机械化工区提前联系机械进场，做好机械的安全检查和报审工作。施工现场形成各部门和工区之间紧密配合，高效协同的良好工作氛围，为各节点目标如期实现奠定了坚实的管理基础。

　　领导助力 工程管理见成效

　　为了确保2号锅炉钢架顺利如期吊装，项目经理积极与业主、总包、监理单位沟通，确保工程连续施工；党支部书记在区域安全文明施工、后勤保证、人员进点等方面助力现场，推进各项工作有序开展；有着多年工程施工管理经验的项目生产副经理朱武峰从与总包的外部协调，到内部施工计划安排、现场推进以及安全质量的全面管控，都给予了各专业、各部门强有力的支持；项目总工程师王晓东在方案审批、技术质量管理等方面落实各项管理措施，确保现场工作有机联动。目前，项目部管理团队正在抢抓新疆地区黄金施工期，争分夺秒，科学组织施工生产，全力确保现场节点进度，向入冬前汽机房实现暖封闭目标全力冲刺。

　　时间总是在不经意间溜走，爱岗敬业的新疆吉木萨尔项目部全体参建人员，正在用自己满心的电建情怀，在雄伟壮丽的天山脚下，以“能者善为、建则善成”的核心价值观为引领，筑精品，树丰碑，默默地诠释着西北电建人的忠诚和担当，全力打造“中国能建西北电建”品牌形象。