中国能建西北电建天明项目多措并举打造标准化工地

电力18讯：　　很多人对施工现场的印象往往都停留在“凌乱不堪”上，但是走进中国能建西北电建神华天明项目部现场，安全围栏、孔洞盖板、安全指示牌、安全标语……一个个规范的安全防护设施映入了眼帘。这与项目部制定的一系列措施是分不开的。
　　注重过程实施，提高管理水平。该项目自开工以来，项目部开始筹划项目管理的实施方案，并严格按照中国能建《品牌视觉形象管理规范（2016年版）》，提升细化项目部标准化工作。同时项目部很早就开始对公司《电力工程建设项目安全生产标准化规范及达标评级标准》进行学习，编制完成了《神华天明项目安全生产标准化达标评级建设策划方案》，并进行“自查整改”、“边查边改”、“严查实改”，使全员提高了安全生产标准化的认识。在日常施工过程中，项目部通过“三个标准化”管理的实施（即人文标准化建设、标识标准化建设、设施标准化建设），以及采取日常项目班前站班会、作业前安全交底、安全旁站、分区域管理等措施，全面改善了神华天明施工现场作业环境，减少了安全事故隐患的发生，确保了“零事故、零伤亡”目标的实现，安全管理水平得到了极大提升。
　　落实安全责任，做好风险预控。为保证各级人员安全责任的有效落实，该项目部明确了从项目经理到作业员工的各级人员安全生产职责，不断完善横向到边、纵向到底、层层传导、分工负责的安全生产责任体系。通过逐级签订安全生产责任书，实施全员安全风险抵押金制度，并实施逐级考核。通过严格考核和责任追究，使得项目各级人员自觉履责的习惯逐步形成。同时项目部为了做好风险预控管理，消除各类隐患。项目部建立了《危险源与环境因素辨识评价方法》《风险与环境因素控制标准》，规范了风险控制的流程和方法，明确了危险源类别和风险级别，通过对组织管理机构和功能定位，建立了分层级的风险控制体系，进一步明确了作业风险控制措施，随时纠正过程中发现的各类隐患问题。
　　加大绿色植入，提升安全品质。在保证安全基本要求的前提下，项目部通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响，实现四节一环保，达到绿色施工要求。通过现场设置排水沟及沉淀池，对部分土方外露区域进行播种草籽，密目绿网苫盖、洒水等措施进行扬尘控制；全天候对现场各区域进行噪声监控等措施。使得电厂污染物排放大大低于标准值，固体废弃物全部综合利用，工业废水、生活污水实现“零排放”，成为同期同类型机组节能环保的典范，树立了企业“精”字招牌。此外，项目部还将创建“绿色工地”与安全文明施工标准化样板工地的创建有机结合了起来，在负责施工道路两侧设立200多米的文化长廊，同时在项目关键施工区域设立安全讲评台、安全帽撞击体验区、安全带使用体验区、休息亭等安全标准化设施，做到了管理有序、人员有序、现场有序。