对标找差距，实干促提升——中国能建安徽电建一公司抓典型引领队伍建设

　　5月中旬，中国能建安徽电建一公司在公司全体党员干部范围内开展“对标找差距，实干促提升”主题活动。通过对“有思路、敢担当、善成责、勇追求”的年轻干部的典型事迹宣传推介，发挥先进示范作用，激励全体党员干部及职工把学习典型内化为精神动力，外化为对标赶超的工作热情。
　　该公司年初在2018年年度工作报告中强调：“各级‘一把手’必须力戒形式主义、官僚主义作风，要事难事亲力亲为，争当‘实干家’，不做‘空谈者’。”党群工作部从基层单位中涌现的典型人物与典型案例着手，通过《新视点》电子周刊、微信公众号，企业邮件系统等自媒体，设置“一线实干家”专栏，每周推出一至两名干部典型，对其工作思路及经验做法进行多角度、多层次、多范围的宣传推介。在各单位、项目部范围内，掀起了一股“学研思用”的学习热潮。
　　“学”为知，发挥“头雁效应”。活动开启后，各单位班子成员带头学习研读专栏系列文章，深刻领会先进典型的经验和有益做法，重点学习实际工作中展现的“策划的思路和标准、过程的管控和担当、班子的实干和成责。”通过认真学习，感召引领全体中层干部对标先进，勇于追求。
　　“研”为思，明确改进目标。各单位组织班子及关键岗位人员开展深入研讨，坚持问题导向，结合典型事迹案例，结合本单位和项目实际，分析思想认识，查找自身差距，梳理职能管理、专业管控和项目执行等方面问题，对照“项目两制”在执行中的偏差，明确工作改进的重点方向和举措。
　　“用”为本，提升工作标准。各基层单位切实践行“简单、坦诚、阳光、透明”的组织氛围和“顶真、严谨、快捷”的工作作风，向先进典型看齐，主动履责担当，快捷高效解决投资、建设、运营各环节和安全、质量、进度、成本、服务、形象各要素存在的突出问题。同时，该公司要求各职能部门、专业公司、事业部、子分公司要秉承效能建设总体要求，主动加强对基层单位的指导、服务和监督。
　　“炼”为果，丰富文化成果。通过各单位、项目持续的学习、对标、改进，不仅全面提升了基层单位工作效率和生产经营业绩，该公司还通过过程中的总结提炼，形成了具有本单位鲜明特色的管理经验和企业文化成果，为进一步丰富公司企业文化成果库提供了丰富内涵。