思想再造，筑牢“二次创业”的转型之基

　　2011年，适应国家电力体制和国有企业改革的持续深化，天津电建划入中国能建。面对中国能建的总体目标和全面保增长、全力保稳定、冲刺500强的中心任务，面对集团内前有标兵、后有追兵的紧迫形势，面对“不进则退、慢进也是退”的压力和挑战，2012年，中国能建天津电建提出“二次创业、转型升级”改革发展思路，大力推进业务结构和发展方式“两个转变”，全面实施管理提升、企业内控、工程总包、拓展非电、投资兴企等战略举措，致力成为中国能建施工企业领先者、海外工程排头兵、工程总包主力军。
　　为让全体职工深刻认识在企业新旧体制更替过渡期，在转型升级关键期的目标任务，真正把思想统一到“二次创业”的战略规划和工作主题上来，中国能建天津电建通过持续加强理论武装、深入开展形势任务教育、持续优化思想宣传平台等举措，深度引领职工解放思想、转变观念、真抓实干，聚力执行，推动转型升级。
　　一是打造理论武装示范班，强化两级中心组思想带动。抓住“党委中心组和中层领导干部”这两级思想引领的关键，围绕“二次创业”的理念转化、战略执行、结构转型、知识转换，通过专题集中学习、定期交流研讨、信息化互动发言、深入调研、撰写心得体会等学习形式，高效统筹两级中心组学习。各级领导干部在结构调整的深水区，在“二次创业”的转型期持续强化思想引领和带动，带领本部门、本单位职工，把思想观念、思维方式和精神状态转变并统一到新的政策环境、新的管理思路、新的组织模式上来，通过思想引领强化危机意识，领悟责任担当，确保在复杂多变的形势面前，头脑清晰、敏于时变、顺势有为。
　　二是坚持入心入脑，广泛开展形势任务教育。面对“二次创业”、转型升级的新形势和新要求，围绕国家形势、行业态势、国资规划、集团战略和自身环境，以问答形式编制形势宣传教育材料。定期通过信息化办公平台职工思想教育流程印发形势任务教育材料。组织开展“促转变、保发展，强绩效、保增长”主题形势教育活动。通过组织专题讲座、主题讨论、座谈交流、知识竞答、一对一谈话等形式进行形势分析、政策解读，教育引导，把“二次创业”的目标体系分解、计划执行环节、接口责任划分、激励约束办法向职工说明白，把转型路径、商业模式、发展底线、创新思路、风控要素、攻坚重点向职工讲清楚。让广大职工及时深刻把握公司发展形势、目标任务、思路举措，进一步统一思想、振奋精神、激发斗志，破除“等、靠、要”的思想，树立“拼、抢、闯”的意识。
　　三是把好思想导向，持续优化舆论宣传平台。正确把握和领会国资委、集团公司的新部署、新要求和新精神，动态把控思想宣传导向，形成“一报一刊两网一信”的主流思想宣传平台。对内，以《天津电建报》和内部网络平台为阵地，围绕“二次创业”主题，紧扣体制机制改革、结构调整、风险管控、管理提升等重点，定期做好热点追踪，推广优秀转型升级案例。对外，注重做精《天津电建人》杂志、TEPC网站和微信公众平台，通过对转型业绩、客户关注、管理提升、成功经验等方面的深度报道，推出专题评论、转型专版、典型专栏，增强职工“二次创业”的自觉性和坚定性。每年出版报纸20余期、杂志5期。
　　近年来，中国能建天津电建坚持“转型升级拓展到哪里，思想政治工作就跟进到哪里”的理念，通过多种思想政治载体为企业“二次创业”注入强劲思想动力，经营业绩逐年攀升，转型升级成效明显。特别是近五年来，企业累计实现市场开发500多亿元、营业收入300多亿元，海外、总包、非电业务逐年增长，总承包、投融资等新商业模式业务撬动取得实质性推进。企业持续保持天津百强企业，连续获评股份公司业绩考核A级企业，以工程板块第一的成绩成为中国能建首批二级企业，连续三年入围ENR250强，综合竞争力持续增强。