内提质外塑形 凝聚“至精”力量——中国能建安徽电建一公司精心打造“至精运检”子品牌

电力18讯：　　2017年，中国能建安徽电建一公司至精运检工程公司成立后，广泛涉足于电厂运维、检修及节能减排技术改造等领域，同时涉足光伏、民建等项目，在实践中不断丰富至精运检品牌内涵和价值，提升业内影响力。过去的一年里，该公司52个承建项目履约受控，31个项目优质竣工，全年累计获得业主、总包等通报表扬奖励43次。在年度顾客满意度测评中，获得高分评价，不仅为电厂机组安全高效运行和国家节能环保事业作出了积极贡献，更向行业、社会打造了一张“至精运检”的亮丽名片。
　　实施项目策划，塑造品牌形象。
　　形象的塑造是品牌建设的第一要务，安徽电建一公司至精运检在集团公司《品牌视觉形象管理规范》的标准应用基础上，打造至精运检VI视觉识别系统，建立了运维、检修和技改项目实施规划模板，指导同类型项目开展标准化异地复制。
　　该公司神华鸿山、国电投协鑫滨海、神华富平、华塑定远等运维项目，神华哈密电厂、华塑定远电厂、广州中山电厂等机组大修项目及华润苍南电厂B修，阜阳华润电厂锅炉提效增质改造等项目现场，处处彰显着能建形象。每个现场门外，大气恢弘的“至精运检欢迎您”与公司概况，工程简介等展板让人对公司业绩一目了然，色彩清新，印着能能源源卡通形象的安全宣讲台前，穿戴统一的作业人员正聆听着当日安全风险重点提醒。随处可见的安全、质量漫画牌，内容生动，发人深省。现场安全文明施工布设、班组建设、工器具管理更是充分满足了业主要求，统一按至精运检VI手册和规划模板实施，亮化了现场，也提升了品牌识别度。远远望去，“至精者，赢未来”等企业信念也在员工的脑海里深深扎根。
　　强化规范管理，凝聚品牌力量。
　　安徽电建一公司至精运检公司对所承建新项目结合施工内容、施工环境、相关方要求等开展履约风险识别，根据风险评价结果配置相应的组织机构，制定预控办法。对风险项目尤其是检修、技改项目重点跟踪履约情况，定期与相关方沟通，全年50余个履约项目全部安全在控，质量成优。
　　每次机组大修前，该公司结合同类机组检修过程中曾经出现的安全文明施工及质量问题，特别针对锅炉本体受热面、磨煤机粉管焊接、汽机油系统、电机检修等关键设备和工艺流程，充分与合作队伍负责人逐一沟通、交底，安排技术员、项目点检全程跟踪施工。同时，该公司要求作业人员必须规范执行工作票验收制度，禁止越点越级施工，对入场每位人员下发“安全告知书”和“安全口袋书”，告知安全“高压线”、检修作业安全底线及文明施工要求；对炉膛脚手架搭设、大型起重吊装作业、夜间施工、交叉作业等重要风险进行强调再强调，交底再交底。
　　至精运检公司统一员工进入厂、站班会、项目例会、安质环管理、技术管理、项目技能培训、班组管理、奖惩等工作机制，员工高昂的精气神及“顶真、严谨、快捷”的工作作风得到业主单位的一致称道。华能营口、华电杨凌、神华鸿山、国电肇庆等运维项目在机组临停抢修作业中反应迅速、不计报酬、吃苦耐劳的精神纷纷得到业主点赞与奖励。神华哈密班组多次获评业主“先进班组”，鸿山运维班组多次获评业主“星级班组”。在公司满意度回访中，神华富平、国电肇庆、清河技改等业主单位不吝溢美之词：“与业主配合默契，管理规范，有良好的内控体系”。
　　快速整合资源，扩大品牌影响。
　　2017年10月30日中午12点30分，安徽电建一公司至精运检公司接到业主华塑股份有限公司的紧急任务：“华塑定远2号机组因锅炉爆管被迫停机，原定11月15号开工的2号机组大修提前至11月1号，35天原定工期不动摇！”工期不变，意味着机组必须于12月6日启机。面对措手不及的提前开工、巨大的检修工作量和严苛的工期目标，至精运检公司迎难而上，发扬铁军风范，完美履约35天，如期完成这几乎“不可能完成的任务”。
　　接到这十万火急的任务后，安徽电建一公司以最快速度从新疆、广东、辽宁、河南等运检项目调集精干管理人员进场，迅速组建项目组织机构，同时与合作队伍多频次沟通，密切跟踪机、炉、电、热队伍人员每日进点情况，发现人员组织有问题的合作队伍，重点督促和协调。同时，该公司充分调动维护力量，要求项目休假人员如无特殊情况的立即返回项目，在确保1号机组发电保运的基础上，随时为2号机大修储备应急资源。在该公司果断的智慧和调派下，至11月8日，华塑定远2号机组检修项目部作业人员已超过420人，现场俨然一片热火朝天的大干场景，得到了业主的致谢与好评。
　　在进行资源组织的同时，安徽电建一公司积极开展检修文件包的编、审、批工作，管理人员夜以继日，加班加点，在短短5天时间内，项目部已完成166份文件包、402个H点、586个W点的正式发布，同时完成重要施工方案“炉膛脚手架搭设”编制和审批，提前办理工作票、动火票、吊装工作票等各类票据，为停机后各检修作业面的迅速打开提供了有效保障。
　　在“至精运检”品牌的影响下，工程公司相继承接了中山电厂大修、福建晋江热电厂检修及福建晋江天然气发电厂、国电铜陵电厂运维等项目。至精运检良好的信誉和口碑、规范的管理也赢得了分包商的信赖，新老分包商纷纷表示希望和至精运检合作，该公司也正是通过有效整合优质的社会资源，缓解了部分人力资源缺口，同时将合作队伍资源纳入班组一体化管理，“至精”理念、行为规范、工作标准等得到合作队伍员工的普遍认同，主动遵守工程公司的各项工作要求，实现了“合作共赢”的目标。