中国能建西北电建多措并举筑牢项目建设安全网

　　为进一步夯实“大安全”基础，牢固树立职工“红线”意识，中国能建西北电建各在建项目立足实际，通过抓宣传教育、抓作风转变、抓现场管理等措施，早安排、早部署、早落实，多措并举，以防为主，全面筑牢项目建设安全网。
　　抓宣传教育，提高安全警示力。项目管理坚持以人为本，分层次、全方位掌握员工的思想动态，约旦、雷龙湾等项目结合工作实际，制定安全学习计划，通过事故案例分析、安全例会、现场指导等方式，有针对性地组织安全培训学习，深入开展安全警示教育、安全法律法规学习等多种安全教育活动，着力在讲求实效、入脑入心上下功夫，在建项目结合项目实际，组织开展异常天气演练、消防应急演练等活动，增强员工的安全意识，营造出了“安全生产，人人有责”的浓厚氛围。
　　抓现场管理，增加安全保障力。安全工作只有动态达标，才能持久。神华天明、陕北雷龙湾项目深化安全生产标准化创建，严格对照要求，落实责任，完善措施，持续提升安全生产标准化水平。项目部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组,确保对各种工序施工安全进行有效地控制，加大隐患排查力度，狠抓全面性、系统性、全员性的隐患排查工作不放松，紧抓重点人员、重点设备、重点环节、重点环境，有针对性地开展隐患排查治理，通过以点带面，推动工作现场有效安全监管。从源头上控制安全风险，提高了隐患治理效果，切实将各类安全隐患消除在萌芽状态中，确保施工生产安全。
　　抓作风转变，提升安全执行力。该公司始终坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任制，全面落实安全生产“明白卡”，标本兼治、综合施策。党员干部带头深入一线解决实际问题，消除安全隐患，严格落实安全工作责任，层层压实、逐级落实安全责任，按照责任分工扎实推进各项工作，做到不推诿、不扯皮，坚决杜绝不作为、消极懈怠等思想和行为。强化追究问责制度，定期对现场的问题整治情况、管理人员带班、安全检查和履职尽责情况进行通报，对履职尽责不到位的人员严肃追究管理责任，并逐级追溯相关人员的责任。通过严肃整治，目前已形成党政齐抓共管、全员积极行动、管理监管到位、全员执行有力的良好安全生产氛围。