总承包+，夯实高质量发展原动力

4月8日，由宁夏院总承包的江西新干五老峰风电场38台风机全部实现并网发电。本项目由宁夏院与中国江西院、福建院联合投资，截至目前，已累计发电9305.591万千瓦时。

江西新干五老峰风电场位于江西省吉安市新干县东北部山区，北与樟树市毗邻，西南距新干县城约22千米。本工程共布置38台WTG2000A机组，装机容量为76兆瓦，新建一座220千伏升压站和I回220千伏线路（线路长约15千米）工程，总投资为6.4亿元。

江西新干五老峰风电场是宁夏院首次联合投资的一次有益尝试，为公司转型和持续发展探索了新的途径。标志着宁夏院逐渐迈入产业结构调整的新阶段，逐渐由主营勘测设计业务的生产型企业蜕变为一个以规划为引领、勘测设计为基础、总承包为核心、能源投资为补充的市场型企业。项目建成后，年上网电量将达到1.58亿千瓦时，按火力发电标准煤耗计算，每年可节约标煤4.97万吨，每年可减排二氧化碳13.2万吨，二氧化硫1189吨。

江西新干五老峰风电场自2016年3月25日开工建设以来，作为总承包方和投资方，宁夏院高度重视，抽调精干力量组成项目部。项目部入驻现场后，积极加强与当地政府、业主项目公司、施工单位联系沟通，精心策划，落实各项开工条件，积极协调设计和采购等各项工作，为工程建设的顺利推进创造了良好基础；项目实施进程中，总承包项目部紧紧围绕质量、进度、安全，精心筹划、合理安排，发现偏差，及时采取措施纠偏；安全工作与项目管理工作同时开展，成立了安委会、设置安全总监和专职安全管理人员，制定安全管理制度，落实安全管理四个责任体系，现场安全工作可控在控能控。不但确保了工程项目顺利并网发电，也为后续项目管理积累了经验、锻炼了队伍。

质量，永恒不变的话题和追求

江西新干五老峰风电场EPC总承包项目部坚持发挥带头作用，全员参与质量管理，加强过程中的控制，运用系统的管理方法持续改进工程质量。施工现场管理人员分工明确，对技术交底和工序交接进行监督指导，确保质量监控无空白点。对工程易发生质量事故的施工部位，设专人把关做好质量监控。严格按规范验收，严格控制每道施工工序，将施工规范和相关标准落实到操作面，产品一次成优，杜绝二次返工。层层管理，人人把关。坚持质量管理全员参与，使现场工程质量处于受控状态，坚持从源头抓起，严把进场材料关。

主动提升项目质量是江西新干五老峰风电场工程EPC总承包项目部的有力抓手。EPC总承包项目部以“质量月”为契机，由项目管理单位、监理单位和总承包项目部组成“质量月”活动领导小组，召开“质量月”专题会议，围绕“大力提升质量，建设质量强企”的活动主题，利用横幅标语、微信、QQ群对活动进行大力宣传，打造积极的活动氛围。在活动实施阶段,结合现场实际，组织监理单位、项目总工程师、质检工程师、施工负责人、技术人员对项目工程质量进行检查评定，发现问题及时纠正，以检查促整改，力保横向到边，纵向到底；开展以“提高质量、降低成本”为主旨的意见征集，力求实现从全员张开口，到质量无缺口，及时表彰先进，鞭策落后；开展“工程质量在我心中”主题征文活动，引导各施工人员从不同角度认识工程质量的重要性，使人人关注工程质量、人人提升工程质量；在施工管理中，选择最佳施工方案，并有计划地检查执行和落实情况。

以强化现场施工质量管理为基础，以规范和提高标准化作业为载体，以工程质量与经济利益为手段，以质量管理成果考核为措施，干好在建工程，树立企业形象，是江西新干五老峰风电场工程EPC总承包项目部的目标，也是该项目顺利推进，实现并网发电的基石。

安全，是紧箍咒，更是标准和基石

项目部对“四个责任体系”组织及落实责任有了更充分的认识，实现了EPC总承包项目部各专业管理人员之间协调配合的联动机制，使本工程各专业工序有序衔接、配合和各专业工序验收工作的程序化，从而保证了本工程在确保安全、质量的前提下有序进行。

EPC总承包前期根据工程特点辨识、分析、评价可能存在的危险源，并制定措施，根据措施制定安全费用投入计划，各项安全交底、三级教育落实到位。在施工过程中严格落实安全生产责任制，对重大危险源重点监控，加强安全检查和巡视，做到有问题能及时发现并及时整改，消除安全隐患。材料、机械设备设专人管理，定期进行机械、设备维修、保养和检查，确保工程开工至今未发生安全事故。

新干五老峰风电场所在地汛期降雨量大、地质灾害易发，工程建设中安全隐患时常伴左右。为保证项目建设安全，总承包项目部在做好日常安全标准化管理的同时，深入了解现场各阶段重点施工工序的危险预控，做好各项安全措施，确保不发生任何安全事故。结合汛期降雨量大，江河湖泊水位上涨，地质灾害易发的实际，组织各分包单位开展地质灾害突发事件应急处置桌面演练活动；结合冬季天气气温回落，气候干燥少雨，林区易发生火险和火灾，组织开展了预防火灾和灭火处置应急演练活动；针对各分包单位劳务队务工人员普遍缺乏基本急救常识和急救方法等现状，总承包项目部邀请当地医生和护士到现场讲解医疗卫生知识和急救常识，并就心肺复苏、排除气道异物梗阻、人工呼吸、受伤后简单包扎技巧及伤员骨折后如何固定、搬运等进行现场模拟操作，仿真模拟演练使大家对应急知识和常识有了更加深刻的认识。总承包项目部在得知“江西省丰城发电厂三期发生冷却塔施工平台坍塌特别重大事故”后，迅速作出反应，立即于当天下午组织各施工单位进行安全管理工作专项部署，要求马上对施工现场进行安全隐患排查，对排查出的隐患必须进行即刻整改。项目建设期间，公司领导多次带队前往实地，对新干五老峰风电场项目开展安全检查。始终要求总承包项目部务必时刻紧绷安全生产这根弦，督促施工单位落实主体责任，在保安全保质量的前提下合理有序的统筹组织施工，规范施工作业流程，严格作业程序，细化关键阶段关键工序的安全措施。

进度，注重科学与合理，实施动态管控

新干五老峰风电场项目地处江西省吉安市新干县东北部山区，当地海拔高、山体陡峭、气候条件差，遍地高山大岭，雨季较多，经常出现山下晴空、山上落雨的情况，吊装平台较小，施工难度大。在工程建设中，项目部加强关键工作、关键部位的控制，坚持施工计划与现场实际情况相结合的进度控制方法，定期组织施工单位召开进度协调会，对进度计划落实情况进行检查、纠偏，从而实现整个项目进度的“动态控制”；加强施工组织，对机械、人员、材料、设备等生产要素密切监督和控制，并根据工程进展情况，适时调整；合理安排施工工序，针对EPC总承包项目部合同范围大，施工作业面广的特点，EPC项目部始终坚持统一协调、统一指挥，实现了工程进度的整体推进。

根据工程的多样化及复杂化特点，EPC总承包项目部在公司领导的关怀指导下，在工程实践管理过程中，始终把科学管理、优化方案放在工程管理首位，经常与江西院工程管理人员不断探讨工程管理细节，满足工程管理需要，进一步提高了项目部的经验和协调、组织优势，也为公司风电建设管理积累了一定的经验。

在工程建设中，各参加单位克服了工期紧、海拔高、山体陡峭、气候条件差、当地农民阻工、风机设备运输不到位、吊装平台较小等诸多不利因素影响，科学决策、精心组织，紧紧围绕实现项目年内投产发电这一目标，充分调动设计、监理、施工等相关单位的积极性，多方采取措施，确保了项目工程进度、质量、安全目标的协调统一，是项目工程建设顺利开展。

短板，一个一个弥补，终将成为我们的经验

该项目是宁夏院第一个投资项目，也是宁夏院承接的第一个风电总承包管理项目。因此，总承包项目部还承担着为公司后续风电工程培养合格项目管理人员的任务，项目部根据项目人员自身能力和特长，明确工作职责，在统一安排、合理分工的基础上开展互换角色管理等工作，让各岗管理人员充分发挥各自的管理特长、更加熟悉风电工程的各管理范围，为后续风电工程管理工作储备人才。

针对项目管理人员多为年轻人且风电管理经验、知识储备不足等特点，项目部人员共同查找资料学习，建立了简易快捷的管理协调程序和信息沟通机制，在实践工作中互相指导、协商、更正，以便更好地掌握风电管理经验、知识，及时纠正不足之处，做到共同学习、共同成长、共同总结、共同提高。

在项目建设过程中，总承包项目部鼓励成员坚持把身边发生的人或事、工程建设、特殊地质地貌施工方法、本地风俗人情等，以任意形式表达出来，由EPC总承包项目部人员共同学习探讨，作为后续风电工程项目部人员的借签。这一做法看似简单，实则为工程的顺利推进起到了润滑剂作用，在增强团队协作的同时，为供需衔接提供了积极帮助。

在项目建设过程中，管理团队重视品牌建设，始终坚持对公司EPC总承包项目管控能力的宣传，提高EPC总承包项目管理的影响力。坚持每周（月）以格式简洁、条例清晰、内容丰富的周（月）报及工程汇报材料向项目管理公司和江西院汇报工程进展、存在问题、管理成效，实现了总承包项目部与项目管理公司的良性充分沟通与密切合作。

为有效推动工程建设及掌握高山风电场工程的征地青赔工作特点和方法，总承包项目部积极配合项目管理公司深入农民基层开展征地青赔协调工作，积累了高山风电场征地协调工作的经验。

献礼公司成立60周年，公司总承包梦之队再出发

踏着春风，宁夏院参与投资的第一个风电项目顺利并网，是公司以设计为龙头的工程总承包管理模式优势的再次深化和具体体现。迎着宁夏院成立60周年的喜庆时刻，公司总承包的第一个风电项目顺利并网，是公司对企业转型升级的科学研判和多年默默耕耘的岁月积淀。

开展总承包业务近10年来，宁夏院已完成了20余项电网和新能源总承包项目。目前，公司已建立并完善了项目管理序列；新增并完善了《项目管理办法》、《工程总承包项目安全管理标准化指导手册》及《宁夏回族自治区电力设计院招标采购管理办法》等相关程序文件和作业文件共计30余项。管理体系作业文件共计200余项。已初具成效的总承包业务体系、制度和人才队伍，为总承包业务开展奠定了坚实的基础。