“匠”心打造无悔青春——中国能建安徽电建一公司致远钢构一线青年在成长

　　青春因奋斗而美丽，来自中国能建安徽电建一公司致远钢构分公司的年轻员工们在各个岗位上不断磨练，茁壮成长，用他们勇于担当的使命感和责任感，精益求精的“工匠”精神，成为青年员工学习的标杆。
　　钢构车间“三小将”。这是钢构车间的三名主力青年干将，他们平均年龄26岁，朴实心细，精益求精，在钢构制作、质检、发货环节起到了重要作用。方华杨，钳工班组的“新鲜血液”，负责生产线首要环节制孔工作。近期制作的芜湖项目进口烟道支架制孔工作量较大，角钢566件，每件单面有规格不同的10个孔。在实际操作中，他快速熟悉图纸，按照不同孔径、规格、分配配料，为了保证钻孔质量，每种构件冲孔第一件他都会复查尺寸，保证批量生产不发生错误。完成构件按规格堆放，备注型号，让下一道工序人员能够一目了然找到需要的角钢。操作数控钻床，同板材厚度和孔径大小需要调整合适的转数和进刀量，划线、打点、查看程序，每一环节他都一丝不苟，提高了制孔精度和效率。
　　杨辉，车间二级质检员，把质量工作前移是他对自己的严格要求。中安煤化和南京加诺市场开发项目业主对产品焊接质量和外观有严格的要求，因此质量部门对每一道工序质检十分重视。业主要求构件六遍油漆后漆膜厚度达到240微米，他在每遍油漆涂刷过程中严格对工序进行复核，漆膜厚度检测后，不符合标准的部位及时用记号笔画出，再沟通联系防腐人员进行整改，合格后进入下一道工序，上报三级验收。半成品和成品构件他条理化安排，分类验收，杜绝不合格产品出厂。
　　俞家全，车间统计员，主要负责发货统计和机械编程，这是一项认真、细致的工作。发货量较大时，小的钢构件要点数，核对构件编号准确，避免构件多发和少发，确保发货数量和发货清单一致。为了避免发货项目多造成混乱，他把每个项目进行分类，制作汇总清单，对每次发货数量进行汇总。遇到构件编号模糊不清，及时和图纸进行核对确认，确保图纸与实物相符。芜湖进口烟道支架和中安煤化项目为保证现场供货要求，他对照布置图进行轴线统计，制作发货清单，满足了现场的供货要求。
　　生产技术部的“排头兵”。计划专责孙瑞，小伙高大帅气，是工程“计划编制员、信息收集员、生产协调员”。印尼塔卡拉配管制作管理工作中，面对全英文注释的图纸，他迎难而上，查询工程量明细表，熟悉阿斯米标准和验收要求，通过咨询专业人士、寻求同事帮助，网上查阅资料，逐渐摸索，不仅学会了看配管图纸和计算工程量，还对管道施工和技术有了深刻的认识。生产技术部是致远公司生产技术管理的枢纽，与车间和项目保持着紧密联系，影响着生产活动平稳运行，他深知自己工作的重要性，每周以顶真、严谨、快捷工作要求完成工程周报的编制，为分管领导在生产管理的前台与后台决策发挥了重要作用。
　　放样员王涛，谦虚好学，认真勤奋。在过去的一年里，他累计深化钢结构详图约4150吨，芜湖进口烟道支架约1500吨。为保证加工精度，他使用钢结构专业三维软件放样，在接到项目部的施工进度计划和设计蓝图后，他先按照蓝图，算出大概的图纸量及各种规格材料的量，为更精确控制材料损耗，他根据初步计算的材料使用量，先上报一部分材料计划，然后开始用三维软件进行建模、检查、调图、出图，最后根据实际材料需求，再上报剩余材料，从而将材料耗损控制在合理范围内，降低了成本。
　　项目管理的“执行官”。李汪洋，现如今是公司福建邵武项目的一名技术员，“今日事今日毕”是他的座右铭，这个项目让他快速成长，几乎接触到了全场钢结构制作安装：汽机加热器平台、主厂房钢结构制作安装、综合管架制、A排外构筑物、升压站、行车梁、磨煤机过轨吊制作安装等......从最初被动找监理业主沟通协调工作，到现在主动就去；从领导让干工作到自己明白该干什么的转变，渐渐有了自己的工作思路。
　　袁鹏，目前在广东韶关项目历练，号称项目的“安全卫士”，工作适应能力强，反应迅速。现在项目建设正处于输煤栈桥吊装高峰期，虽然在施工协调中遇到了一些困难，但他用积极的态度解决、克服，全力做好安全管理。C2输煤栈桥的吊装过程中，他积极主动，做好人员安全交底、合理策划、认真检查起重机械，全程盯在吊装现场，保证了桁架顺利起吊就位。“每天多跑，多看看，多提醒，尽可能降低施工安全风险。”每当有人问起如何做好安全管理工作，他总是这样回答，勇于担责，无愧青春。
　　“匠”心是一种认真精神，敬业精神，在安徽电建一公司致远公司提品质、创品牌发展的大道上，这些年轻人本着对精品工程的执着坚持和追求，在不同的岗位快速成长成才，为安徽电建一公司构建“大建安”格局而努力奋斗，时刻展示出青年骨干的“正能量”！