阿拉伯海建伟业，众志成城书传奇——记中国能建中电胡布EPC项目团队

电力18讯：　　中国能建中电工程西北院巴基斯坦中电胡布EPC项目部是一个吃苦耐劳、锐意进取、敢于拼搏的团队。项目部众志成城，奋勇争先，在每一名成员的不懈努力下，2017年项目完成了烟囱结顶、主厂房框架到顶、锅炉大板梁就位等重要里程碑节点，为工程后续顺利实施奠定了基础。
　　公而忘私的奉献团队
　　在胡布项目执行过程中，项目部成员勇于牺牲、甘于奉献、公而忘私，克服了生理和心理上的双重考验，书写了一曲曲英雄的赞歌。
　　高湿、高温、高盐雾、季风、特大暴雨、热带传染病、饮食习惯差异等困难是对项目部成员的生理考验，而不稳定社会环境带来的心理恐惧、对远在万里国内亲人的思念则是对每一个成员的心理折磨。
　　刘增强是胡布项目的总经理。从项目立项、投标，到合同谈判、签约，再到施工，他见证了项目诞生的全过程。尤其在项目合同谈判期间，他的母亲去世了。他忍住丧亲的巨大悲痛，在回国匆匆料理完后事后，又踏上了赴巴的行程。他说：“自古忠孝难两全，项目上的兄弟们哪一个没有父母妻儿，他们为项目做出的牺牲不比我小，他们在前方流泪流汗，我又怎么能独自在家只顾家事！”
　　他说的没错，父母临终不能照料，病妻弱子难以兼顾，这些故事发生在了每一名胡布项目部成员身上：项目副总经理方光兴，常年奔波印巴，妻子生病依然坚守海外；项目部副总经理欧阳册飞，经常见他周末带着刚上幼儿园的儿子在办公室加班加点；项目部副总经理郝宏文，家里长辈身患重病，却没有时间回去见最后一面；财务经理任鹏飞，项目总经理秘书高翔，每日思念女儿时只能靠微信聊天；综合部副经理焦江伟已经在巴基斯坦三年了，从女儿6个月的时候来巴，在每日妻子发来的照片中看着女儿长大……此外，其他项目部成员身上也有着类似的奉献故事，这些故事让人心中泣血，眼底流泪！但是，项目部每一名成员都在在岗位上坚守着，合理地安排施工工序，精心地组织工程计划，确保了项目的顺利开展。
　　统筹全局的设计团队
　　胡布项目作为总承包项目，在设计过程中，必须要统筹全局地考虑项目的质量、进度和成本，过于偏重某一方面，而忽略其它方面，都会导致项目的失败，必须寻找到合理的平衡点。所以，项目部成员经常加班加点工作，掌控设计质量，协调工作进度，了解设计难点，组织人员攻关,复核关键数据，解释业主疑问……
　　为了全力配合现场施工进度需求，根据总包工程任务重、时间紧、要求高的工程特点，设计组制定了切实可行的工作计划，投入精兵强将，倾注一切力量保证工程建设目标任务的完成。为确保胡布项目2018年建设目标能够顺利完成，确保每个节点能够顺利交接，2017年4月25日～7月25日，在胡布工程组内部开展“一月一百册，筑梦一带一路”劳动竞赛活动。截止日前，工程图纸完成率达到99%。
　　设计室经理黄飞强长期带头加班加点工作，事情亲历亲为。在工程中面对各种难题和业主提出的种种问题,他毫不畏惧，不等不靠，将工作安排的井井有条，在面对具体问题时，他为专业出谋划策，自动自发的请教总工和业内专业人士，组织专业主工、主设人进行攻关,对于关键数据和关键章节常常亲自动手核算、编写，带领专业一次次交出满意答卷，深受业主各级领导好评。
　　规范认真的采购团队
　　对于国际EPC项目而言，采购费用占整个合同费用的40～60%，而且所采购的设备会对工程质量造成严重的影响，因此采购是项目实施的核心环节，是实现工程设计意图、顺利实施项目的基本保证。在国际EPC 工程承包模式下，合同双方签订合同时只是完成很少量的工作，项目采购所面临的采购范围数量，具体技术要求都存在一定程度的变数，在实施过程中面临很大风险。
　　在欧阳册飞副总经理、吴博副经理的带领下，采购部的同事们认真学习和贯彻公司质制定的质量管理体系，并严格按照公司制定并实施有关的物资采购评审程序，对采购的计划、文件、合同及物资的验证等进行有效控制，保证所需的采购物资符合规定的质量要求。
　　采购过程中，项目部成员廉洁自律，认真负责，树立起为项目部节约每一分钱的观念，一直坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”，最大限度为公司节约成本，最大限度地为公司节约了成本。2017年，共签订国内、外采购合同148份、招标8批次，为项目顺利开展奠定了良好的基础。他们在工作中还积极探索采购新模式，从缩短供应链、加强供应链管理入手，对进口物资实施“寻源厂家、直接采购”的举措，大幅降低了采购成本，提高了采购质量。采购人员的素质也得到了相应提高，为公司向国际型工程公司转型积累了宝贵经验。
　　安质并重的创优团队
　　目前，胡布项目已经逐渐转入施工安装阶段。本着“安全第一，预防为主，多措并举”的安全施工原则，项目部编制了《安全文明施工总设计》和《年度安全工作计划》，明确了项目安全管理思路，建立了各项安全组织机构，制定了项目整体安全文明施工管理措施及实施标准，落实了项目部年度安全管理重点工作及实施措施，确保项目安全推进。
　　随着胡布项目的顺利推进，项目部以“过程达标、过程创优、精品工程”为抓手，制定了详细的质量保证措施，并一一落实到位，为实现安全、可靠、经济、环保、可调的总体工程建设目标，争创国家优质工程，树立中巴经济走廊能源典范项目而不懈努力！
　　按照预定计划，2018年胡布项目要实现并网，为了实现这个目标，项目部的同志们放弃了2018年春节休假，坚守在一线，再一次过了一个工地上的春节。如今又是阳春三月的季节了，阿拉伯海畔的夏季已然降临，酷热的天气在大家火一般的热情面前是如此微不足道！大家已然挽起了袖子，加油干着，西北院人建设具有国际竞争力的综合型工程公司的传奇故事又揭开了新的一页！