成都院以七大举措推动企业高质量发展

日前，成都院召开第十届四次职工代表大会暨2018年工作会议，坚持以深化改革、二次创业为主线，加快城市化、国际化转型发展，研究部署“七大举措”以实现企业高质量发展，确保质量效益型现代化国际工程公司目标稳步推进。

一是明确战略定位，凝聚转型发展新共识。“十三五”期间，成都院确立了“一个目标、两大市场、三大业务、四大板块”的总体发展战略，即“以打造质量效益型现代化国际工程公司为目标，全面拓展国内国际两大市场，聚焦清洁能源、水务环境、基础设施三大业务领域，专注勘测设计咨询、工程建设管理、投融资、数字工程互联网++四大产业板块”。“1234”战略把打造“现代化国际工程公司”作为治本之策、全产业链能力作为发展之道、“城市化、国际化”作为转型方向，聚合了全产业链发展能力，为公司全面深化改革、二次创业指明了方向。

二是持续深化改革，重塑转型升级新动能。构建类集团化管控模式，建立运行有效、责权对等、监管有力的运营体系；建立分/子公司差异化管控体系，实现多产业协同发展、各专业精益运营；构建内部运营保障体系。重点推进绩效与分配体系改革。加快培育新的核心竞争能力，重点加强全产业链一体化业务协同与资源整合能力建设，加强规划引领能力建设，继续巩固水电及新能源业务规划能力，持续打造水资源与水环境规划、城镇规划、基础设施规划能力。

三是优化干部结构，释放创新发展新活力。以干部换届为契机，坚持党管干部的原则，从战略和全局的高度，优化干部资源配置，将真正德为先、业绩优、贡献大、敢担责、有冲劲的同志选拔任用至重要岗位，为公司转型升级、实现二次腾飞提供坚强的人才保障。优化干部队伍的业务结构，做好关键岗位和重点发展产业人力资源保障，实现人员结构与产能和效益相匹配；优化干部队伍的年龄结构，突破“论资排辈”的束缚，提拔一批70后、80后干部，实现年龄结构呈梯次配备，搞好“传帮带”，实现新老交替、平稳过渡；优化干部队伍的知识结构，充分发挥高素质团队的创新能力和引领作用。构建合理容错、能上能下的工作机制。

四是深耕市场经营，抢抓市场发展新机遇。完善公司营销体系和机制。牢固树立价值营销理念，成就客户、成就自己、成就高质量发展之路，把一次性合作升级为长期价值合作，实现从经营项目到经营市场的转变。外部以合作共赢的原则，构建全产业链合作机制，提升公司资源整合能力和一体化营销能力；内部以公平公正的原则，构建协同营销机制，互为资源，提高公司整体营销能力。完善公司总部、区域公司、业务公司三位一体的营销网络体系，推动营销工作重心前移，提升营销精准度与有效性。完善市场营销考核与激励措施，提高市场营销人员的积极性。

五是强化履约管理，推动项目管理新提升。增强合同履约服务意识，准确理解合同条件，精准识别合同风险，制定防范措施，严格履行合同；健全项目分类分级的生产管控体系，重点构建目标、计划、预算、过程监控、绩效考核一体化的项目管控模式；把控项目进度、费用、质量、安全实施过程的关键环节，重点提升成本管控风险防范能力；提升项目经理的管理水平和执行能力，快速培养公司转型发展所需要的项目管理团队；完善全过程全生命周期的项目考核和激励机制。

六是加强管理提升，夯实提质增效新基础。完善人力资源管理，调整人才激励与约束机制，突出薪酬分配的导向性、竞争性，真正激发人力资本创新活力。夯实财务管理，强化资金及融资管理能力，提升资金管理价值创造，加强对成本费用预算和“两金”预算的过程管控。提高科技与信息化管理水平，加强科技人才梯队建设，重点培育高层次领军人才。强化风险防范与审计内控，积极开展重大风险预警管理，推进重大项目、重要事项专项风险管理，加快内控评价标准化及风险内控信息化建设，确保取得务实成果。持续加强安全质量管理，完善安全监管体制、双重预防机制，健全安全生产及三项业务管控体系。

七是坚持党的领导，引领企业改革新发展。全面贯彻新时代党的建设总要求，从严从实管党治党，不断强“根”固“魂”，不断提高党的建设质量，推动公司党建工作迈上新台阶。深入学习贯彻党的十九大精神，统一思想，凝聚力量，确保党的路线方针政策和公司深化改革、转型发展各项部署在全公司得到顺利贯彻落实，用新思想新理念新气象推动新发展。贯彻落实全国国企党建工作会精神，推进重点任务落地，完善运行机制，使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化，提升党委“把方向、管大局、保落实”的改革发展领导力。开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育，常态化制度化推进“两学一做”学习教育，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。探索与集团化管控模式相适应的党的建设方式方法，做到“四同步、四对接”，聚焦机构变革的“权力下放、风险上移”现状，全面从严加强基层党的建设，增强推动改革发展的组织保障。