成都院制定“1234”战略推进“二次创业”

日前，成都院确立了“一个目标、两大市场、三大业务、四大板块”的总体发展战略，把打造“现代化国际工程公司”作为治本之策、全产业链能力作为发展之道、“城市化、国际化”作为转型方向，聚合全产业链发展能力，为公司全面深化改革、二次创业指明了方向。

“1234”战略，即“以打造质量效益型现代化国际工程公司为目标，全面拓展国内国际两大市场，聚焦清洁能源、水务环境、基础设施三大业务领域，专注勘测设计咨询、工程建设管理、投融资、数字工程互联网++四大产业板块”。根据这一战略部署，至2020年，要实现做“强”目标，成为具备核心竞争优势的现代化国际工程公司，以技术先进、品牌知名、市场能力强为显著特征；要实现“量”的突破，成为营收规模过百亿的企业；实现结构的优化，清洁能源、水务环境、基础设施业务结构比重、国内国际业务营收结构更加合理，转型发展取得决定性成果；继续保持“质优”的发展态势，利润率不低于行业平均水平，成为有核心能力、有规模、有质量、结构优、可持续成长的现代化企业。

为顺应市场环境变化，成都院进行了重大战略调整，公司上下主动融入改革发展大局。一是解放思想、转变观念。克服“大水电”路径依赖与工作习惯，主动融入到全面深化改革的大局中，加快新机制新体系建设；二是主动作为、聚焦发展。加快掌握新业务核心能力，主动融入城市化、国际化转型业务，抢抓新机遇，为公司转型发展注入新动力；三是凝聚共识、创新发展。二次创业面临着战略调整、机制创新、业务转型、空间拓展、发展升级、能力重塑，改革难度前所未有，复杂程度前所未有，必须凝聚共识，攻坚克难，依靠创新解决新问题，依靠发展解决旧矛盾，实现二次创业成功。