中国能建安徽电建一公司“四力驱动”助力高质量发展

电力18讯：　　“增强战略规划的引领力、增强改革创新的推动力、增强法规制度的执行力、增强党建文化的凝聚力，筑牢高质量发展的坚实基础！”2018年2月，在中国能建安徽电建一公司召开的十三届四次职代会暨2018年工作会议上，提出了“四力驱动”的铿锵号召。
　　该公司加快实施“大建安”战略，加速推进国际化、高端化进程，规范运作，改革创新，从严治党，强企惠民，致力于建设具有国际竞争力的工程服务商，在“四力”驱动下，不断向能源行业变革中进军，再飞跃，实现高质量发展。
　　增强战略规划的引领力
　　自从加入中国能建后，安徽电建一公司始终坚持“多元化经营、集约化管理、创新型驱动、可持续发展”的战略道路。为了适应新形势，该公司坚定多元化、国际化、高端化业务方向，不断丰富多元化业务内涵，实施“大建安”战略，致力于推动公司由具有国际竞争力的“管理技术型工程承包商”向“工程服务商”跨越，做到“四个明确”。
　　明确“工程服务商”的企业定位。该公司依托火电、运检、新能源及融资撬动市场方面的优势，以及建筑特级及设计甲级、市政和机电一级资质，确定了加快建设集投资商、承包商、运营商于一体的“工程服务商”的共同愿景。
　　明确“大建安”战略，丰富多元化业务内涵。在常规火电和板块业务的基础上，该公司向基础设施、通用安装及其它领域拓展延伸。拓展“大建筑”业务，谋求旧城改造、超高层建筑、市政、公路、环境治理、钢结构、装配式建筑等基础设施市场新突破；拓展“大安装”业务，开辟工业设备等通用安装市场新空间，延伸轨道交通机电安装等业务领域。做优做大多元化业务，提升输变电、新能源、运检等电力增量业务市场占有率。延伸“大安装”业务链条，在基础设施和通用安装领域开疆拓土，构筑战略转型的强力支撑。
　　明确国际化优先发展策略。该公司融入开放发展格局，加强与集团公司、投资主体、窗口公司、高端代理等对接，推动优质项目跟踪运作。高效执行越南海阳电厂工程、巴基斯坦默蒂亚里－拉合尔±660千伏直流输电工程、文莱PMB石油化工项目、老挝欣赫变电站扩建项目、SEC印度内韦利项目、印度莎圣检修项目，印尼肯达里燃煤电站钢结构制作等国际项目。发挥国际公司统筹作用，坚持自主开发、协同开发、联合开发多措并举，全力推进国际化进程。
　　明确高端化发展路径。该公司积极开拓新兴高端业务，高标准执行安徽省首个地下综合管廊——合肥高新区综合管廊PPP项目、作为联合体牵头方，中标临庐产业园整体城镇化建设PPP项目，政府付费总额12.41亿元。先后与宣城市人民政府、枞阳县人民政府等签订PPP框架合作协议，结合实际探索创新多样化商业模式，提升市场层次和质量，进一步提升设计、采购、施工全生命周期一站式服务能力。
　　增强改革创新的推动力
　　党的十九大胜利召开，开启了中国特色社会主义新时代。“一带一路”创造了良好的“走出去”环境。围绕新战略和业务新版图，安徽电建一公司全体干部员工切实强化变革思维和创新精神，做改革创新的推动者和行动派，在新一年将做到“四个深化”。
　　深化国企改革探索。该公司紧跟国有企业改革步伐，深入研究混合所有制改革政策法规，寻求引入战略投资者，创新外部资源整合方式，优化资本结构、完善业务链条、提升治理能力。公司通过PPP项目的开发和运作，中标多个PC、EPC、F+PC、PPP等商业模式项目。实施投资带动，协同集团投资公司，推动安徽东至100兆瓦风电投资项目。实施融资驱动，以F+PC模式签约张家口90兆瓦光伏电站、泗阳50兆瓦风电场等项目。对接工行E贷、飞龙网等金融机构，通过供应链融资、商票补贴等方式，降低了融资成本。
　　深化组织机构变革。该公司坚持“集约化、专业化”的原则，实施业务经营单位、职能管理部门、项目执行主体等重组整合与职能优化，推进总部效能建设，引导各级员工按照“激情、负荷、质量、效率”的总体要求，争做专家型员工、争创研究型团队。保障“大建安”战略实施。
　　深化资源配置变革。该公司加速推进人力资源由传统业务向基础设施、运检和国际业务有序流动。如今，该公司非火电业务员工占比四成，占据半壁江山。发挥市场在资源配置中的决定性作用，强化资源“为我所有”向“为我所用”转变。优化选人用人机制，加大干部交流力度。构建了现场培训、网络培训、自学充电相结合的多层次培训体系。开展培训295批次、覆盖7200余人，为业务转型提供了能力支撑。国际项目属地化用工突破1000人，在印尼、越南、巴基斯坦等项目助力当地解决劳动力难题，获得属地政府信赖与支持。
　　深化效率动力变革。该公司突出“以奋斗者为本”的价值导向，构建科学合理的考核评价体系，对奋斗者和有功者实施有效激励，打造人企命运共同体。激发创新动力，切实将创新成果转化为生产力，依托国家高新技术企业、国家级企业技术中心和省级博士后科研工作站等科研平台，推动创新成果转化应用，开展效益值统计，年均创效达1000万元以上。各在建项目推行“智慧工地”建设，实现了绿色施工可视化、环境监测数据化、人员管理智能化和安质环管理信息化，推动管理效率不断提升。
　　增强法规制度的执行力
　　提升企业治理能力和规范运作水平，重点在于坚强的执行力。该公司严格依法治企。各部门、单位对口收集识别国家法律法规、行业监管要求、集团公司制度，以及国际项目属地国法律法规，建立台账，动态维护，在决策和执行中做到有章可循。实现党的领导和公司治理有机结合，规范基层“三重一大”决策制度。推进法治建设，抓好PPP、总承包、国际业务法律风险防控和投融资法律审核工作。推进诚信建设，强化诚信意识和契约精神，规避安全生产、质量环保、市场开发、农民工维权等违法违规风险。
　　严格执行新版管理标准。2017年末，该公司开展管理体系升级建设“百日攻坚”专项活动，完成488余项管理标准制修订工作，实现管理标准全业务全流程覆盖。各部门、主责单位作为标准执行主体，按照计划逐级开展培训，将管理流程和要求传达到管理最末端、业务最前沿的每名成员，做到人人知晓。各级干部发挥“头雁效应”，不变形、不走样地刚性执行管理标准要求，将其作为部署、检查、考核、评价工作的依据，扎紧规范运作的笼子。            
　　严肃监督问责。该公司开展“制度执行监督年”活动，发挥纪检、监察、巡察、审计和职工群众参与等监督作用，保障体系运行。对于标准执行不力造成企业利益或声誉受损的单位和个人，依法依纪问责。
　　增强党建文化的凝聚力
　　该公司围绕做强做优做大企业、服务企业改革发展，坚持党建工作与生产经营“融入、内嵌、有机结合”，围绕转型升级、项目履约和改革发展，发挥基层党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。
　　坚守政治纪律，传递正能量。全体党员干部带头牢固树立政治、大局、核心、看齐“四个意识”，始终把讲政治规矩、守政治纪律放在突出重要位置，起到表率作用，带动团队弘扬正气、担当成责，彰显正能量。
　　坚定文化自信，趋同价值观。该公司“精诚合作，精细管理，精益生产，精品奉献”的“四精”文化源远流长，既要在传承中创新发展，更要在实践中生根结果。打造“四个百人团队”，滚动更新500余人的项目班子、专业科长、技经人才和技能专家队伍。全体员工在工程建设中不断练就了“顶真、严谨、快捷”的工作作风，培育了“爱岗敬业”、“千帆竞发”、“干事干净”、“心态平静”的职业涵养。同时，各级“一把手”树立“干部标准决定工作结果”的理念，精准把握公司定位，不折不扣抓好执行，彰显企业实力。
　　坚持品牌立企，提升软实力。合肥高新管廊PPP项目党支部融入“绿色、智慧、生态”理念，融合BIM、VR、无人机航拍等创新技术，打造城市综合管廊新样板，推动品牌由行业向社会转变。临庐产业园PPP施工总包项目党支部与业主开展党建工作联建共创，有力促进了项目履约。印尼塔卡拉项目党支部克服EPC项目设计、采购、施工流程衔接难题，有效管控属地化用工队伍，保证了1号、2号机组提前投入商业运行，获印尼国家电力公司“优质履约证书”。越南海阳项目党支部坚持国际项目高标准执行，推动公司品牌由国内向国际转变。神皖庐江项目党支部通过BIM技术应用、绿色施工、安质环管理APP、现场智能管控等创新手段，推进“智慧工地”建设，引领火电项目新标杆。华电韶关、华电邵武、古泉特高压等项目突出正面宣传，讲好“至精”故事，推动品牌由知名向美誉转变，提升“百年老店”的品牌价值。