青春在黄土高坡闪光——中国能建西北电建陕北雷龙湾项目2台1000兆瓦工程纪实

电力18讯：　　大自然的鬼斧神工彰显着它神奇的魔力，如剑如丘如陵的“塬”和沟壑纵横、山梁断崖，就是陕北荒潦和贫瘠的原始胚胎。在这个胚胎上，有一座电厂正在紧锣密鼓地建设着，这座倚山而建的工程就是中国能建西北电建承建的陕能赵石畔煤电一体化项目雷龙湾（2台1000兆瓦）工程。工程建设中，项目部以打造“陕西省样板工地”为目标，全力建造业主放心满意精品工程。
　　紧抓节点，快速推进施工
　　项目部积极克服工期紧、工程量大等诸多压力，在生产组织方面，项目部以节点工期为抓手，坚持每天召开碰头会，细化每日工作计划，解决现场实际问题，梳理次日重点施工任务。同时，项目部管理人员紧盯现场管理，增加现场检查和巡查频次，规避因盲目抢赶施工进度导致质量安全等事故的发生，有力助推工程建设安全有序推进。
　　项目部管理人员凭着认真负责的工作态度，坚持勤走、勤看、勤问，对每个施工环节的施工情况都了然于心。凭着敢于负责、勇于承担、严谨细致的工作态度，按计划、无疏漏、保质保量完成了每道工序施工。
　　细节控制，打造“精”字招牌
　　工程质量起始于源头，形成于过程，终结于现场。项目部始终坚持“精益创造价值，精品引领未来”的企业宗旨，大力推行精耕细作抓施工，精雕细刻抓技术、精益求精抓质量、精打细算抓成本的管理，有力提升了在建项目的质量水平。
　　在质量管理上，项目部层层把控，从材料的进场、检测验收，砼、砂浆的配合比等细节方面入手，逐一检查记录，做到谁主管谁负责，从源头上把好质量关。施工过程中做到了开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有实验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。施工期间，项目部采取目标管理方法，把创建质量精品这个目标层层分解，大到整个烟囱的曲线、大体积混凝土浇筑，小到钢筋的定位、边坡的处理，在生产进度安排上，倒排工期、优化工艺、分工明确、责任到人，为烟囱顺利到顶，打下坚实基础，得到了业主、监理单位的一致好评。
　　强化措施，安全质量“零”事故
　　雷龙湾项目部始终把安全管控落在实处，确保每一项措施落地生根，实现了“零事故、零污染、零伤害”。
　　项目部安全管控一级对一级负责，一级对一级考核，确保了安全责任的全面落实。同时采用“安全违章积分制”等方式，对施工人员进行严格考核。考核满分为12分，对重大性违章一次扣4分，轻度违章一次扣1分，对情节特别严重的违章行为直接清理出场。
　　严把安全教育关。项目部定期对施工人员进行安全教育培训，将安全教育的重点转移到了基层、基础和基本功上，重点对现场习惯性违章、事故案例、施工危险源、安全防护用品正确使用等内容进行宣讲，增强了施工人员的安全意识。
　　宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。项目部全员栉风沐雨、星夜兼程，不负众望，安全、优质、高效的保证了工程建设顺利推进。在后续的施工中，西北电建人将不辱使命，在陕北这片热土上，用智慧和汗水铸就黄土高原的精品工程。