践行“四个三” 创建别样文明美——写在中国能建安徽电建一公司通过“全国文明单位”复评之际

电力18讯：　　自2017年盛夏中国能建安徽电建一公司第三次荣摘“安徽省文明单位”称号后，时隔半年，该公司再次通过“全国文明单位”复评，为岁末寒冬之际增添了一抹文化之美，文明之暖。
　　作为第四届、第五届“全国文明单位”的安徽电建一公司，在文明创建工作方面坚持以战略为引领，结合“两学一做”学习教育安排，将文明创建工作与企业生产经营中心、品牌形象、发展战略相结合，持续生化“四个三”文明创建新格局，助推公司转型升级、提质增效。积淀百年老店文化，传承央企红色基因，书写了和谐文明的企业生态画卷。
　　深化“三个机制” 组织保障有落实
　　累累硕果与荣誉，得益于安徽电建一公司长效落实“三项机制”，该公司通过持续深化领导班子运行机制、推动大政工联动机制、落实考核评价机制，开创了文明创建新格局。
　　文明创建工作是指导生产和经营工作的旗帜，更是企业发展之魂。安徽电建一公司始终坚持将文明创建工作纳入班子议事日程，对文明创建进行周计划，与大生产、大经营工作同布置、同盘点。领导班子和职能部门工作机制的有效运行，提高了文明创建工作效率。同时，健全大政工系统与大生产、大经营系统的定期沟通机制，让文明创建依托于一线项目载体，与现场文明施工、一线班组建设、施工技术创新、先模品牌选树、品牌文化可视化管理、绿色施工等重点工作相结合，推动品牌文化落地生根。此外，该公司每年以党委1号文的形式对文明创建工作进行安排部署，基层单位和各职能部门针对1号文制定年度要点，分解任务。每月将文明创建考核结果纳入到项目月度奖励基金分配中，评价结果应用到“四好”领导班子和“先进党支部”评比中，提升基层对于文明创建工作的重视，让文明之花在海内外在建项目中精彩绽放。
　　推进“三大工程” 文明创建举措丰
　　安徽电建一公司大力推进品牌文化工程、先模选树工程、七心志愿服务工程，把员工向心力，干部牵引力和企业文化凝聚力聚合为企业发展的生产力，推动企业实现可持续发展。获得“十三五开局企业文化模范单位”荣誉称号。
　　推进品牌文化工程。该公司将品牌文化建设置于战略高度，强化品牌思维，彰显“至精”文化。对接融入集团公司《中国能建核心理念和行为准则》的总体要求，完善公司2016-2020企业文化建设战略规划。建立企业文化成果库，从文化理念成果、典范案例成果、品牌形象成果、先进模范成果、文化荣誉成果等五个方面对成果库内容进行构架，通过编制手册、设计文化墙、举办成果展、编制电视宣传片、展示厅、画册等六种形式对企业文化建设成果进行展示。开展品牌文化重点课题研究，在准确应用集团公司品牌形象手册的基础上，分系统、板块、区域完善公司品牌规范手册。加强高端业务、国际业务、多元化业务等品牌形象宣传。
　　推进先模选树工程。该公司立足企业好人选树，组建“先模人物品牌库”。加大过程跟踪和事迹宣传，用先模引路。先后涌现出电建父子兵、十八个兄弟一条心、微信里的“爸爸”等感人至深的先模故事。立足一线，开展百万工程育人才对标竞赛、机组关键性能指标对标竞赛，发现和培养骨干人才。结合“两学一做”学习教育，发挥共产党员示范引领作用，在重要领域、关键岗位、重要时段建立党员创新工作室，党员示范岗、党员责任区、党员突击队等。以省国资委优秀共产党员为原型素材，拍摄《去远方》微电影，组织党员干部观看学习，引导员工海外建功立业。
　　推进七心志愿服务工程。该公司以人为本，深入推进以“谋求合作共赢真意诚心、推进党建工作下移重心、深化企业文化聚力凝心、贴近基层员工深度交心、细化人文关怀真情暖心、营造风清气正平安放心、践行目标愿景上下同心”为内容的“七心建设”，成立“七心”志愿服务队，为远程和海外项目一线职工及家庭提供水电维修、便民修理、出行购票、应急就医、上门义诊等志愿服务，弘扬博爱奉献精神。关怀一线职工，开展春送温暖，夏送清凉，秋送助学，冬送慰问等“五个关爱”活动。关爱农民工，推行“五同三有”，把农民工纳入一体同步管理，在政治上同待遇、工作上同标准、利益上同收获、素质上同提升、生活上同关心，为现场农民工送知识、送技能、送电影、送文化等。全年12个项目“职工小家”挂牌成立，持续增强企业职工及合作队伍的获得感与幸福感。
　　强化“三个标准” 构建文明“靓”环境
　　新时代，新征程，在十九大报告中“加快生态文明体制改革,建设美丽中国”的目标引领下，安徽电建一公司落实文明施工标准化，生活临建标准化，班组建设标准化“三个标准”，打造清新靓丽，与众不同的生产环境，让文明之风吹拂到现场的每个角落。
　　文明施工标准化。安徽电建一公司以创建电力建设安全生产标准化一级企业为目标牵引，实施对标管理，倾力打造“绿色施工”和“可视化管理”，常态维持施工现场无扬尘、无污垢、做到工完料尽场地清，在越南海阳、庐江、商丘等海内外工程创新设计徽派特色茶水间、休息室等，涌现出一批“最美项目部”，国电蚌埠项目部被国电集团誉为“花园式”工地，庐江项目部绿色工地创新象，智慧应用显风采，被业主评价“在现场各施工标段起到了标杆引领作用！”此外，多个施工现场荣获“安徽省安全质量标准化示范工地”称号。
　　班组建设标准化。为打造安全优美的班组从业环境，该公司按照“院落式布局”和“直线型布局”的总体格局，对施工现场班组活动区域进行整体规划和布置，对班组活动房、工器具房实施定置化配置和规范化管理，推行班组建制、设施、活动、管理和考核标准化。与此同时，积极发挥各专业能动性，实现班组创新管理。芜湖项目班组安装废水二次利用系统，节能增效又环保，庐江项目焊接等多个专业班组设置液晶电视宣传栏，滚动播出安全教育片、质量工艺亮点、对标班组建设亮点、企业文化理念等内容，确保企业文化精神宣贯到一线，落实在一线。
　　生活临建标准化。为创造舒心的生活环境，该公司对施工现场员工宿舍、合作队伍宿舍、食堂等临建设施，按照定置化摆放、标准化配置、规范化管理、统一化形象的要求进行总体策划，并根据需要设置篮球场、乒乓球室等活动区域。成立职工生活管理委员会，开展标准化配置和专业化服务，定期进行“文明宿舍”检查评比。严格职工食堂管理，公开每日菜谱、餐后食品留样、规范后堂操作，开展食堂“流动红旗”评比，让员工在衣食住行方面放心、舒心又暖心。
　　创新“三大讲堂” 传播文明新风尚
　　近年来，安徽电建一公司相继组织开展“安康讲堂”、“归国讲堂”和“道德讲堂”等系列“大讲堂”活动，让职工说出自己的故事，身边的故事，在典型事迹的共享和传播中，让员工主动提升文明意识和个人素养，推进企业孕育文明的力量与希望，不断前行。
　　开展“安康讲堂”。以安全道德为主要内容的安康讲堂不仅是施工企业职工职业道德、个人品德教育的范畴，更是家庭美德、社会公德教育的期望。该公司连续12年举办“安康杯”知识竞赛，设立视频分会场同步参与。以安全生产体系、监督体系、保证体系人员为对象，开展大规模的授课培训、安全演讲、应急演练和体会交流。通过模拟现场、手指口述、案例解读等方式，每年由班组长对作业人员定期进行安全教育和培训，集中开展“班组长安康讲堂”。
　　开展“归国讲堂”。该公司适应国际化业务发展需要，通过特邀专家、领导授课、交流座谈等形式，不定期组织海外项目归国人员为国际项目储备人员、企业管理骨干、青年才俊等重点群体，围绕海外项目执行进行语言知识、FIDIC合同条款、EPC管理重点等培训，组织青年职工围绕国际项目执行、国际项目风情、国别宗教信仰等说见闻、谈感受。
　　开设“道德讲堂”。该公司还围绕社会主义核心价值观，以演讲、培训、讲授、观影等为主要方式，突出职业道德、诚信履约、个人品德等内容，以专家授课、先模人物事迹报告、导师带徒经验交流、讲述文化明星故事、观看反腐倡廉警示片等与企业实际紧密结合的内容为道德讲堂内容，提升全员的道德素养。
　　十年如一日，正是基于多年开展的文明创建“四个三”模式，安徽电建一公司改善了施工文明环境，提升了人员文明素质，企业综合实力不断提高，外在品牌形象得到社会、行业各界认可，汇聚了文明正能量，让和谐之风处处盛行，让文明之花精彩绽放。