适应新常态 弄潮正当时——中国能建天津电建2017年经营回顾

电力18讯：　　每一项成绩的取得，每一个点滴的突破，无不源于改革攻坚的勇毅笃行、创新驱动的澎湃动力。
　　新常态下，2017年中国能建天津电建紧跟中国能建发展步伐，直面挑战，砥砺前行，始终坚定发展信心，以转型谋求优势、以管理提升效益、以改革激发活力、以发展凝聚人心，经营成果显著，保证了该公司健康平稳持续发展。
　　亮规划簿、晒成绩单，迈出跨越发展步伐 
　　做经营管理的佼佼者，离不开清晰的方向和系统的规划。
　　基于对发展历史的深刻总结和发展形势的科学研判，中国能建天津电建2017年7月编制出台了《中国能建天津电建三年发展规划（2018—2020）》。
　　“在《规划》中，明确了该公司三年发展的主体内容，更加清晰了使命、发展愿景、战略追求、战略目标、‘三年三步走’阶段目标规划，明晰了该公司‘四个转变四个优先’的转型方向，确立了五大发展理念、九大业务发展策略和实现路径、十一项能力建设的初步安排和战略规划实施的四项要求……”
　　随之，围绕“成为具有综合竞争力的国际型工程公司”发展愿景，中国能建天津电建聚焦突破非电、加速发展转型、培育各自核心竞争力等核心工作，开展相应分战略编制、汇总，宏伟的战略蓝图使该公司走上了实现更高质量、更有效率、更可持续的发展必由之路。
　　2017年，中国能建天津电建紧紧围绕“抢抓机遇，顺势勇为，全力加快业务转型，全面推进提质增效”的工作主题，在市场开发整体稳中有进，签约项目结构更趋多元的基础上，以体系、制度、绩效、成本、结算等方面为抓手，多点发力、统筹推进，致力于以管理提升实现降本增效目标，大力推行精细化管理，更加注重经营管理的包容性、协调性和可持续性，加快提升经营创效和持续发展能力，促进企业的健康发展。
　　数据最具说服力。该公司主要经营指标超额完成，签约、营收、利润分别完成考核指标的144.15%、110.13%、142.66%，再次创下历史新高。
　　该公司产业结构更加合理、区域布局更加优化、发展后劲更加充足，规模实力持续壮大、盈利能力持续增强、管理水平持续提高，竞争能力、行业地位、品牌形象大幅提升，经营业绩实现了较大跨越。
　　多点发力、“联合出海”，保持企业旺盛生命力
　　苟日新，日日新，又日新。
　　有改革才有动力，有创新才有出路。只有与时代同步前进、重视改革创新的企业，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出、基业长青。
　　针对该公司国内外业务格局，进一步健全成本管理体系，开展经营平台建设，设立项目、专业公司、本部与总部三个层级，实现分包、材料、人力、机械、财务等数据资源的融通，力求实现“敏经营、轻管理、易应用、活数据”目标；建成海外、输变电、光伏、光热、风电等各类型电力行业预规和清单，实现行业全类型项目覆盖；成本平台数据库初步建成，完成24个项目的历史经营数据录入；完成风险系统对产值与成本系统的集成，提升风险识别速率。
　　成本管理体系是整个经营管理体系中最为重要的一环，那么在其他方面如何做到多点提升、“联合出海”呢？
　　对此，经营法务部的一位部门负责人介绍说：“我们在结算管理上，持续开展竣工项目结算月度盘点工作，制定工作计划，确定三级沟通责任人，每月盘点完成情况；在分包合同管理上，针对合同履行异常情况分别制定处理方案，以各部门联合会审（协调）替代单线审核，加速评审进程，压缩履约衔接时间。同时，不断完善新业务设备价格信息库，制定并发布总承包工程施工分包模板，规范分包合同管理。”
　　除此之外，该公司进一步完善经营管理制度、考核机制，针对基础设施工程公司、清洁能源公司、售电公司的特点，制定具有针对性的经济责任制，最大限度激发和调动其自主经营的积极性。将农民工工资发放监督管理列入所属各单位年度KPI，并进行严格考核，建立健全农民工监督管理制度。同时，调整绩效考核机制，调增市场开发、非电、总包等考核权重至45%，扩大激励幅度。
　　中国能建天津电建以三年为周期，测算中国能建考核目标，规划长周期考核目标，提前优化各项指标完成值，以确保企业长期稳定发展为业绩管理的核心目标。
　　该公司还进一步完善组织结构建设，成立集中招标采购部，完善采购与招标工作管理体制机制，以“全面辐射,细化管理”为原则，细化采购管理流程，更新采购管理制度，不断强化提升该公司整体集采意识，规范采购行为。接近年末工程服务上线招标采购率、货物上线采购率、货物上线招标率分别达到89.36%、80%和91.21%，均提前超额完成中国能建年度目标值。同时，稳步推进境外采购管理提升试点工作，采取“按地域布局、广撒网深挖潜”的方式,在巴基斯坦、阿联酋等地区的6个项目推广开展境外采购管理试点工作。
　　有效制衡、“四轮驱动”，保驾护航生产经营
　　并驾齐驱，而一毂统辐。
　　权责分明、运转高效的财务、审计、风控、法律管理体系的规范运行，进一步优化了企业经营效果，提升了中国能建天津电建市场竞争能力和精益化管理水平。
　　中国能建天津电建深入强化财务资金管理，为支撑该公司海外、非电、新商业模式业务发展，成立投融资专业；为控制、压降“两金”规模，成立“两金”压降专项小组，专项管理与推进，多举措、全级次压控了“两金”增长。持续加强新开工项目、在建项目和已完工项目的垫资风险控制，重点关注火电停缓建项目收支，将垫资控制在低风险垫资额以内。并与6个火电完工项目签订了竣工回款协议书，涉及回款总金额13100余万元。
　　持续开展内控审计，对部分子公司、专业公司、直属项目负责人开展任期经济责任审计，在部分工程公司、子公司、专业公司开展年度经营业绩审计,并对经营成果进行审计复核。汇总系统分析发现问题，专项组织整改情况验证，促进问题整改。同时组织对2012年中国能建成立以来所有内外部审计发现问题整改情况进行专项清理，共逐项清理问题322个，进一步促进了审计成果应用。
　　该公司始终将风险防控摆在突出位置，科学甄别项目属地的政治、经济、文化环境，确保走得出、走得稳、走得好，以总部部门、海外工程公司、修造厂、子公司为风险辨识主体，开展风险识别与评价，共收集48项风险，确定汇率、市场开发、工程项目成本、应收账款4个风险为年度需要特别关注的重大风险，重点防控。
　　该公司充分延伸拓展法律服务范围与深度，为重大项目合作、重大合同审查等重要决策事项提供专业法律服务，出具专项法律意见；有效推进项目法律顾问制度，多措并举推动项目法律顾问工作开展。
　　“该公司全年共发生合同近3300份，总合同金额约近250000万元，全部经过法律专业审核；办理诉讼纠纷26件，新发诉讼纠纷15件，审结11件，减损率为98%”；提供法律专项咨询服务22次。”公司法务主管邢冬云列举了多项数据，法务管理对经营管理的保障作用可见一斑。
　　纵观全年，中国能建天津电建坚持以转型升级和提质增效作为保增长工作的着力点，积极参与新商业模式项目运作，关键业绩亮点突出，全面完成中国能建下发的经营业绩考核目标、指标，在中国能建工程板块名列前茅。该公司荣获“2016年度全国优秀施工企业”称号、“2016年度全国电力建设优秀施工企业”称号。该公司再次荣登天津企业百强榜，位列第59位，较上一年度排序提升了29位。这也是该公司连续多年入选百强名单创下的排序新高。　　
　　晴空一鹤排云上，便引诗情到碧霄。进入全面深化改革新阶段，面对机遇与挑战，中国能建天津电建将用党的十九大精神武装头脑、指导实践、推动工作、乘势而上，瞄准企业中长期战略目标，借助中国能建产业一体化优势，站稳国内、提速海外，加快业务结构调整和转型升级发展步伐，全面打造具有综合竞争力的国际型工程公司。