点对点巡 面对面察 实打实改——中国能建天津电建2017年党委巡察工作扎实推进

电力18讯：　　“开展巡察工作是落实中央巡视工作方针，实现党内监督全覆盖的创新举措，也是解决群众身边不正之风和不廉洁问题，夯实党风廉政建设基础工作的有效举措，意义十分重大。”党委巡察工作启动会上，中国能建天津电建党委书记、董事长(执行董事）、巡察工作领导小组组长付修军对2017年度公司党委巡察工作的重大意义做出了明确指示。
　　经过该公司9个巡察组、9名由领导班子副职担任的组长、8名总部部门负责人担任的副组长、27名来自党群纪检、行政人事、财务审计、物资经营的党委巡察人才库专业人员为巡察组成员的辛勤工作，历时4个月，对包括1个海外项目在内的共7个项目部、4个二级单位总计11个基层单位展开了党委巡察工作。
　　2017年度中国能建天津电建党委巡察共计开展民主测评33次，340人次参加问卷调查，与不同层级员工谈话219人次、查阅资料2839份，发现问题227个，提出建议174条，为进一步推动该公司“两个责任”落实，健全和完善党内监督体系，加强各级党组织和党员干部的监督，坚决遏制“四风”问题和腐败问题，改进和提升经营管控发挥了积极作用。
　　2017年度的党委巡察工作是在认真总结2016年党风廉政建设巡察工作的经验和不足，对标中国能建党委巡视，结合企业实际策划、完成的一次党委巡察。与以往相比，呈现出六个方面的变化：
　　变“一次性”为常态化。在2016年制定巡察方案的基础上，建立巡察制度，明确机构组织、巡察内容、巡察方式、纪律要求等，实现常态化、管长管常。
　　变“党风廉政巡察”为党委巡察。增加了政治巡察，强化对基层单位党组织党建主体责任落实情况的巡察。
　　加强组织领导。建立了该公司党委书记任组长、副书记任副组长；分管人事的副总经理和纪检监察等工作的党委委员为成员的巡察工作领导小组和巡察工作办公室。班子副职均担任巡察组组长，各自带队实地进行巡察。
　　变“游击队”为“正规军”。严格标准、基层推荐、纪委选拔了43名优秀的巡察人员，覆盖行政、党建、纪检、人事、经营、财务、物资、审计八个专业。
　　变“低调开展”为“高调启动”。增加了“前三会”：先后召开党委巡察启动会，巡察领导小组副组长主持，组长讲话，纪委书记安排。随后召开所有巡察人员交底会，巡察办负责交底，纪委书记提出纪律要求。每一个巡察组出发前，由巡察办再进行一次详尽、针对性交底。“后三会”：巡察组进驻现场启动巡察后，根据满意度测评结果召开巡察重点和谈话重点部署会，巡察期间召开碰头沟通会总结情况明确重点，巡察结束后召开汇总会梳理问题理出巡察报告重点。
　　变“手工测评”为“手机测评”。专门开发设计了“二维码”满意度测评，测评完成随即出结果，提高测评的便捷和效率的同时，为巡察工作和谈话工作的针对性提供了及时充分的依据。
　　目前，对11个单位的巡察工作已经向该公司巡察工作领导小组进行了汇报，并陆续向被巡察单位下发“反馈意见”，进行逐条整改。
　　下一步，巡察办公室将对巡察发现的共性问题进行梳理，公开通报，总部部门和基层单位对照认领，即知即改。被巡察单位班子将在班子民主生活会上针对存在的问题查找原因，明确分工，细化措施，确保件件有整改，件件有闭环。随后，公司会对整改情况进行“回头看”，对于发现的违规问题将按照有关制度规定进行严肃查处。　　
　　自2016年开展巡察以来，中国能建天津电建共巡察二级单位和项目部26个，起到了教育震慑、查找不足、改进管理、加强党建的作用。