破难题求创新，打造精品工程——浙江火电提升质量文化做强品牌综述

电力18讯：　　截至1月6日，中国能建浙江火电承建的宁夏枣泉电厂工程、土耳其卡拉毕加电厂工程、印尼吉利普多电厂二期工程分别投产发电，并全部成功实现了“一年双投”目标，机组考核运行质量获得了业主的肯定。
　　该批机组的顺利建成投运，这是浙江火电多年来根据集团公司的质量要求，进一步实施品牌战略，积极开展创建精品工程活动，在质量工艺和品牌建设等方面均取得了良好的业绩。
　　到目前为止，该公司累计获得12项国家优质工程“金质奖”、12项中国建筑工程“鲁班奖”、24项“国家优质工程”和1项“国家科技进步特等奖”，共荣获国家优质工程大奖49项，获得的国家级质量大奖领先于全国同行，有力彰显了中国能建“能者善为、建则善成”的品牌形象。
　　成绩的背后，凝聚着公司各级领导的重视和广大员工的不懈努力。该公司提出了要将‘首批’、‘首验’工作制度化常态化，深入开展创精品工程和QC小组活动”等一系列质量要求，为质量工作提出了总体思路。近年来该公司认真落实执行质量策划，制订了机务安装施工质量关键点控制表，对调试机组在整套启动前一个月开展针对性的质量隐患排查活动，尽最大可能将安装质量隐患消除在安装阶段。同时开展了质量工艺标准化工作，编制完成电仪专业的质量工艺标准化图册，并已逐步在各工区推广应用，确保各工区质量工艺提升和各工区间的工艺均衡。
　　该公司始终把顾客作为关注的焦点，把“保证顾客满意”作为公司的质量追求和目标，着重在工程的三个阶段上做好服务业主的工作。在工程的前期，该公司协助业主单位优化施工组织设计，对特殊施工方案进行经济技术比较，从中推选出技术先进、安全可靠、成本合理的最佳方案。在工程实施过程中，该公司积极主动地了解业主方的管理要求，配合业主好方做好与设计、设备生产厂家的联系沟通，使业主的要求在工程中得到充分的体现。该公司还大力开展“精品工程”创建活动，全面提升工程的内在质量和感观质量。在机组移交投产之后，该公司全力做好基建达标工作，配合业主单位迎接“夺杯创优”的各项检查。同时，该公司还为业主提供充分的咨询服务，对每一台机组建立回访制度，及时征求业主最新的意见和要求，并在以后的施工过程中加以切实改进，充分体现“客户至上”的服务理念。
　　多年来，浙江火电在取得成绩的基础上，将着力于提升质量文化建设，进一步完善质量管理制度，并在执行的力度上下功夫，积极发挥人的因素，把提高人的素质与提高企业的品牌相并论，把着眼点放在与员工进行有效沟通，启发与拓展员工思维能力，把规矩变成员工的习惯，进一步推进公司的品牌建设，积极做好“做强做优，世界一流”工作目标，努力实现质量管理水平新的跨越，展示浙江火电良好的企业形象。