向着新征程，出发——2017年中国能建西北电建改革发展回眸

电力18讯：

云南光伏电站鸟瞰

　　又到一年盘点时，2017年，我们收获了什么？
　　年终“大考”，我们交出了一份来之不易的成绩单：
　　稳——从开年到岁末，经营指标完成情况走出一条平顺线条，实现新签合同额、营业收入、利润总额同比分别增长116.59%、113.1%、148.50%，公司呈现出稳步向好的发展态势。
　　进——结构持续优化，产业转型步伐加快。
　　变——结构之变、质量之变、效能之变，迈向高质量发展。
　　新动能——党建驱动。

运筹帷幄稳字当头

　　2017年，在中国能建的正确领导下，西北电建遵循市场经济规律和企业发展规律，以“创新驱动、深化改革、提质增效、和谐发展”为主线，市场签约、营业收入、利润、资产总额等主要经营指标均实现较大幅度增长，生产经营稳中有进、发展质量稳中向好、综合实力稳步攀升、品牌形象稳步提升，企业整合重组催生出来的比较优势和潜在优势正转化为强劲的综合竞争力。

　　在深入分析国内外宏观经济形势和行业形势的基础上，西北电建明确转型方向，锁定转型目标，敢担当、善作为，紧扣生产经营中心，紧盯全年经营目标，整体发力，全面促进稳增长。
　　外拓市场稳。公司积极适应新常态，围绕“大营销”理念，一方面加强渠道建设，促进合纵联横；另一方面强化与各地、各级政府部门的联络,形成符合公司市场战略、定位和目标的营销网络。同时，加大传统领域项目开发，优先发展国际业务和总承包业务，积极拓展新能源、非电行业，培育投融资业务，市场开拓成绩斐然，实现了“量、质、力”的飞跃。量：2017年全年完成签约超过100亿元，市场开发再次站稳百亿平台。质：新能源、非电和总承包项目占比不断增大，公司主营业务结构逐步合理，质量不断提高。力：公司建立“全方位”市场开发管理体系和工作机制，激活了公司干部职工市场开发内生动力，调动了公司全部资源，聚集了市场开发整体合力。2017年，西北电建国内外累计新签合同561个，其中，国内项目547个，国际项目14个，西北电建整体实力进一步提升。
　　安全质量稳。公司强化各级安全监督体系建设。明确目标，与14家单位签订安全责任书，分解安全目标，落实安全责任。深入开展安全检查及隐患排查治理。加大对重点工程、重点部位质量和安全的过程管控、检查和巡查力度，公司范围内的在建项目安全生产和质量管理整体态势平稳，未发生各类生产安全及质量事故。组织开展“安全生产月”、应急预案演练等活动，以有效的过程管控来确保项目整体效益。
　　公司坚持“诚信为先，品质为本”的经营理念，狠抓在建工程，优化项目管理。公司在建198个项目总体平稳推进，履约完美。其中，公司参建的四川双龙换流站工程获中国建筑工程“鲁班奖”。公司承建的陕西华电杨凌一期、华能伊春热电工程，调试的习水二郎电厂新建工程和西宁火电厂共4项工程获2017年度中国电力优质工程奖。公司承建的陕西美鑫铝镁合金配套动力站一期工程1、2号机组获“2017年度创建中国工程建设焊接协会优质焊接工程优秀奖”。公司监理的三门峡火电厂三期扩建工程获河南省“结构中州杯工程奖”。公司获省部级工程建设优秀质量管理小组一等奖1项，二等奖6项，三等奖16项，“西北电建”品牌美誉度进一步提升。

太阳山风电场

　

质效提升进之有道

　  迈向高质量，提高含金量。回眸2017年，除了“稳”字，另一个关键词便是“进”。

　　进，体现在结构之变，展现在动能在转，落实在质量效益提升。

　　结构更优。公司以“优化内部资源配置、提高产业集中度”为原则，继续稳步将改革向纵深推进。一系列内部改革新举措，积极稳妥地在重要领域和关键环节推进，使企业经营活力获得释放。2017年，共减少3个法人单位，提升2个单位管理层级，提前完成2017年“压减”任务；多措并举，稳妥推进特困企业纾困解困；强力推进“三供一业”分离移交。
　　顺应社会潮流，抢抓市场机遇，积极调整公司组织及管理架构以适应市场需求。成立有限公司教育培训中心，完成陕西至瑞检测科技有限公司、教培中心与技术中心的合并，完成甘肃科瑞电力检修有限公司与检修运维公司合并，进一步提升企业综合实力，夯实企业发展基础。
　　转型步伐更快。在效益优先、风险可控的前提下，公司继续拓展投融资驱动下市场开发。2017年，以“EPC+并网验收+运维”模式为基础，进一步开发实施山东昊华光伏等一些列光伏项目，并在该模式的基础上积极推进，向村级扶贫光伏电站、风电等其他新能源项目深入，成功开发了白水县光伏扶贫项目、国电投吴起风电项目等。
　　新商业模式项目开发多措并举，形成“总部牵头，二级实施，上下联动，协同高效”的市场开发体系。2017年，新商业模式项目与政府对接 80 余次，与各级政府签订战略合作协议 11 份，对80个PPP项目进行筛选，确定26个PPP重点跟踪项目。其中，成功中标河南省焦作市山阳区棚户区（城中村）安置房项目一期工程，金额70亿，实现了新商业模式承揽工程项目重大突破。
　　管理更精细化。管理提升一直是西北电建常抓不懈的重点工作，通过深化管理提升，促进提质增效，从而为企业发展提供有力支撑。2017年，西北电建以“提高发展质量、增强经营效益”为导向，在财务资金管理、法律管理和风险管控、人力资源管理、安全生产和质量管理、设备物资采购管理、审计监督、技术创新等方面工作水平进一步提高。其中，集中上线采购总额77.83亿元，集中采购率97.93%，综合成本降低率5.04%；“两金”总额增长幅度低于营业收入同期增幅，精细化管理逐渐细化和深入。
　　发展空间更大。增加资质类别，拓宽业务范围。经过申报、审核，公司被列入陕西首批44家售电企业，并已完成营业执照的增项工作；取得起重机械安装修理A级证书；公司所属技术中心土建中心试验室获批“百万机组监督检测单位”、金属中心试验室完成特种设备机构核准证B级资质复证工作、CMA资质取证；土建中心试验室顺利通过CNAS现场评审、CMA资质扩项参数。回天公司取得人免、乙肝免的GMP证书及完成文号转移工作等。随着资质增加，业务范围的拓宽，进一步为企业发展拓展了更广阔空间。

陕西美鑫项目强化质量管理践行完美履约

党建驱动为发展注入新动能

　　学习沉下去、作风实起来。公司始终坚持以人为本，在创建学习型党组织中强化全员政治素质，不断促进队伍综合素质的提高。坚持两级中心组学习制度，全年共安排学习6次。狠抓中层领导干部教育培训，全年共举办二期党员领导干部培训班，对党员进行社会主义核心价值体系、党史知识、十九大报告、新党章等专题学习。并精心挑选《沉思录》《领导科学与领导艺术》等书籍，强化党员中层领导干部的理想信念和管理能力。扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，认真抓好机关党员和员工学习，精心挑选学习内容，每月定期上传党员学习资料12次，指导监督基层党组织切实把“两学一做”融入日常，抓在经常，营造浓厚的学习教育氛围。

　　规矩定出来、管理严起来。全面推进从严治党落实落地，公司党委通过完善组织建设管理制度,夯实党建工作组织基础；积极指导所属单位进行换届选举,配齐专职书记和政工干事，完善基层组织体系；制定下发《党建工作行动计划》《党建工作“一列三定”任务清单》，规范提升基层党建工作水平；加强干部考核力度，实行年度对130名中层干部全面考核，确保责任落实；按照党要管党、从严治党要求，严格落实党风廉政建设责任制，落实主体责任和监督责任，加强企业惩防体系建设，健全企业反腐倡廉工作体系，增强各级领导干部廉洁从业自觉性。
　　理念融进去、品牌“亮”起来。加强企业文化建设，全力打造公司品牌形象。策划建设公司荣誉室，强化公司品牌推广；全面推广《中国能建品牌视觉形象管理规范》，在员工日常行为上彰显“西北电建”特色。坚持“新闻创造价值、宣传也是生产力”观念，充分展示企业发展成果。加强民主管理，强化班组建设。认真履行中央企业社会责任，积极参与定点扶贫工作，树立负责任的央企形象。
　　“稳中有进”，成为2017年以来西北电建发展的鲜明底色，也成为该公司发展趋势的最基本判断。
　　初心不变，步履不停。回望来路、展望去途，更能理解西北电建的担电当与执着，更能看清漫漫前路的重托与责任。站在2018年崭新的起点，西北电建将继续秉承“共赢致和、行稳致远”的企业精神，积跬步，致千里，向着新时代高质量发展蓄势出发！