中国能建安徽电建一公司打造管理体系“升级版”

电力18讯：　　新年新气象，1月5日，中国能建安徽电建一公司首批发布了最新编写修订的266项新版企业标准，试行期3个月。标志着该公司管理体系升级建设“百日攻坚”专项工作取得圆满成功。为2018年企业加速转型升级，推进“大建安”格局奠定了坚实基础。
　　顺应发展 管理升级势在必行
　　伴随着国家能源行业的大变革，加之新获建筑施工总承包特级与建筑行业设计甲级资质，安徽电建一公司急需走出一条转型升级可持续发展之路。然而，现有的管理体系已经跟不上时代前进的步伐与节奏，为推进管理体系建设实现企业标准从火电向四大业务的全面覆盖，提升管理规范水平及全体员工的办事效率，以管理体系促发展。2017年下半年，安徽电建一公司计划对企业标准进行一次“大换血”。
　　在该公司党委书记、董事长的带头组织下，公司领导、各职能部门、专业公司负责人围绕生产、经营、政工系统的管理体系升级建设情况进行了沟通讨论。标准化办公室收集资料，分析编制公司管理体系升级方案，特别对新商业模式管理体系构建进行专项讨论。经过对各职能部门、专业公司、事业部、分公司共27家单位广泛的收资调研，梳理并制定了体系升级建设方案，正式开展管理标准的全面编写与修订。
　　精心策划 专项工作有序开展
　　2017年9月30日，在经历了缜密的调研与发布方案之后，安徽电建一公司管理体系升级建设“百日攻坚”专项工作正式启动，各职能部门、专业公司及子分公司近300名精干人员参与到486个管理标准的编写与修订中。
　　本次管理标准的体系结构按照“服务战略、统筹覆盖、依法合规、分层贯通、部门主导、协调实用”的原则，进行了升级调整。新版体系结构涵盖了市场开发、设计、采购、工程建设到售后服务等产品生命周期的全过程和战略、人力资源、财务资产等保障管理职能，并按照一、二、三级将公司管理标准重新定位。其中一、二级标准以明确管控要求为主，三级标准以规定基层单位管理、执行要求为主。
　　为了帮助参编标准的员工统一思路，明确方向，标准化办公室专门开展管理标准编写培训，对标准编写的格式，要求等进行了事无巨细的指导。公司总工程师全程参与各单位、部门编制与修订标准的验收评价，标办过程盘点跟踪以及专项讨论，组织开展标准发布前的职责、接口以及标准编制等方面的专项校核，确保每一个标点符号，每一个小数点都准确无误。
　　百日攻坚 体系建设圆满收官
　　经过了近百天的全员攻坚，经过标办工作组层层仔细的评审、验收，以及纪检部门的严格督办与每周一报。12月29日，在元旦到来前夕，管理体系升级建设活动圆满收官，成果丰厚。
　　本次管理体系升级建设调整了部分组织机构，使各部门、岗位职责更加清晰。构建了新版管理标准体系结构，实现标准的分级管理。特别围绕公司高端化业务发展方向，新制订了公司《新商业模式业务管理指导意见》、《融资管理办法》、《PPP业务核算管理办法》等相关管理文件、标准，新商业模式管理体系建设展开新篇章。各项标准总体在单一标准各要素的规范性、流程的合理性、具体要求的可执行等方面均有质的提升，各标准间的接口事项更加优化，为设计—采购—施工全生命周期服务和投资—建设—运营全产业链管控提供了管理支撑。
　　自首批266项企业标准发布后，其余200余项企业标准将于本月中下旬陆续发布。随后，安徽电建一公司各归口部门将分别开展对标准的宣贯解读，以便全体员工按照四个凡事的原则强化标准执行，进一步规范公司生产经营管理，提升发展质量和效率以便全体员工充分理解并有效执行标准，进一步规范公司生产经营管理，提升发展质量和效率，为加快建设“具有国际竞争力的管理技术型工程服务商”的企业愿景添砖加瓦。