乱云飞渡仍从容——中国能建天津电建2017年度改革发展综述

　　“谋”是大前提，顶层设计“头脑清”

　　运筹帷幄，决胜千里。
　　一年之计在于春。2017年初，公司在行政工作会上就明确了全年的思路举措。布局海外、拓展非电、业务转型、提质增效、PPP、工程贸易、人才支撑、国际化总部、科技信息化创新、自主创新产业园成为年度热词。
　　市场开发工作会、安全质量工作会、党风廉政建设和反腐败工作会和各工程公司工作会渐次召开，落实年度工作的时间表、路线图、任务单、责任人，吹响年度目标攻坚的集结号。
　　5月23日，中国能建调整天津电建主要领导职务，实施董事长（执行董事）、党委书记“一肩挑”，完善双向进入、交叉任职的领导体制。
　　调整后的领导班子坚持稳中求进总基调，抓市场、促转型，抓经营、控风险，抓履约、树形象，抓改革、释活力，抓党建、保发展，保持了政策的连续性和稳定性，一张蓝图绘到底。
　　7月28日，公司在津召开2017年半年工作会，提出要坚定信心、全力保增长，攻坚克难、加速促转型，努力开创公司持续健康快速发展的新局面。
　　翌日，中国能建天津电建第一次党代会胜利召开，回顾总结了过去五年的发展经验，审视分析了面临的形势与任务，系统规划了未来五年的发展目标。
　　在会议精神指引下，基于新的形势任务和机遇挑战，公司升级了三年发展规划，提出了“123”的战略目标和“成为具有综合竞争力的国际型工程公司”的发展愿景。
　　与此同时，各业务板块和各职能部门结合公司总体发展战略，完善了业务发展策略和职能建设规划，进一步明晰了前行的道路方向。
　　一张宏伟的“蓝图”正慢慢绘就......

　　“进”是关键词，市场开发“气质好”

　　闯关夺隘，攻城拔寨。
　　从阿拉伯海畔的巴基斯坦胡布项目到波斯湾旁的迪拜哈翔项目，从内蒙古草原的罕山风电项目到四川盆地的天明总包项目，多元化的项目业态正是中国能建天津电建市场开发的缩影。
　　在十九大精神的指引下，公司聚焦“进”这个关键词，刷新多项纪录，彰显绝佳“气质”。
　　国际业务在“走出去”的道路上行稳致远。
　　1月12日，公司签约中东地区首个洁净燃煤电站——迪拜哈翔项目，首次进入国际工程市场高端国别，实现年度市场开门红。
　　伊朗拉美尔德、蒙古达尔罕等项目的落地，将一带一路沿线的“朋友圈”不断扩大。
　　巴基斯坦萨希瓦尔燃煤电站输煤系统运行维护项目，实现海外运行维护项目零突破。
　　11月27日，波黑卡门格拉德2×215MW燃煤电站项目合作谅解备忘录在匈牙利首都布达佩斯签署，为后续开发奠基蓄势。
　　12月26日，签署伊拉克米桑油田电网EPC项目，与中海油伊拉克有限公司三度携手。
　　马来西亚柔佛项目的签约，开创国际业务开发六个“第一次”，即第一次海外分支机构独立开发、直面世界级工程管理公司、全面执行国际标准、签署纯属地在岸合同、尝试下行分包全部属地化、甲方直管三级计划。
　　“中国能建天津电建积极投身‘一带一路’建设，累计在‘一带一路’沿线国家签约项目合同29个，为当地电力市场注入活力能量、推动区域经济社会发展、改善生态环境方面做出贡献的同时，也为当地民众提供就业和发展机会创造了条件” 5月17日，公司董事长（执行董事）、党委书记付修军在巴基斯坦旁遮普省中国工业合作路演活动上作上述表示。
　　这是一家有志于成为具有综合竞争力的国际型工程公司的定位与追求。
　　公司再度入围2016年中国对外承包工程行业100强名单，彰显了强大的国际业务能力和品牌影响力。
　　非电业务在“涉险滩”的洪流中摸水过河。
　　签约安哥拉军方社会住房建设项目，成功挺进非洲房建业务。
　　中标伊拉克苏莱曼尼亚米兰水泥厂、巴基斯坦宝沃水泥厂，建材类非电项目再下两城。
　　基础设施业务进深圳、赴青岛、驻雄安、涉衡水，学习培训、交流考察、实战练兵，苦练内功、合纵连横、广结善缘，为实现零的突破、争取市场放量蓄力储能。
　　传统业务在“去产能”的隆冬中热身取暖。
　　2月22日，中标国网西藏扎囊县五项中低压配电工程，实现国内市场开发版图再突破。
　　成功中标张北柔性直流工程（北京段）换流站工程，实现柔性直流输电工程建设业绩里程碑式的突破。
　　中标山西运城夏县9.95万千瓦风电施工总承包工程，公司与天润在山东摘星山、江西天排山项目良好合作基础上结出的又一硕果。
　　敦煌首航节能100MW光热项目和哈密塔式50MW光热项目的中标，填补了公司光热领域空白。
　　神华准东五彩湾二期、华电军粮城六期、神华国神府谷二期等，延续了国内火电业绩。
　　10月27日，中标中核徐大堡核电一期工程工艺性BOP土建工程，与中国核电工程有限公司在核电主体工程施工领域实现首次合作。
　　......
　　从市场增量看，海外结硕果，总包有收获，非电有突破。
　　从地域拓展看，挺进西藏、走进伊朗、重返蒙古、角逐非洲。
　　从广义电力看，进军光热、延续核电、稳固运检、着眼高端。
　　从业务结构看，巩固电力、发力非电、拓展建材、延续房建。
　　全年完成市场开发突破120亿元，成为市场增量最大的一年。
　　海外业务、非电业务、传统业务三驾马车多重驱动，龙头作用凸显，增长势头强劲，保增长任务圆满完成。
　　在光阴流转中，中国能建天津电建攻克了一个又一个“娄山关”，啃下了一个又一个“硬骨头”。

　　“稳”是主基调，项目履约“颜值高”

　　徐徐渐进，久久为功。
　　稳字当头，正是过去几年中国能建天津电建的主基调，成就了项目履约的高颜值。
　　梦回草原，再塑经典。年初，大唐托电五期项目完成移交，至此托电装机总容量达672万千瓦，一跃成为世界最大火力发电基地。从2000年到2017年，公司全程参与了托电一期到托电五期的建设，演绎了新世纪的随“唐”演义。
　　1月18日，电网唐山步步川110千伏变电站的顺利投运，拉开了冀北地区首座第二代智能化变电站建设的序幕。
　　2月28日，由公司与中技EP联合总包的中国出口单机容量最大燃煤机组——印度纳佳项目举行1号、2号机组商业投运仪式，历时7年圆满收官，坚守精益初心，镌刻国际品牌。
　　3月21日，中国能建最大海外超临界燃煤电站——中电胡布项目全面开工，公司力乘这个首个海外EPC项目努力在中巴经济走廊框架下铸就能源合作典范。
　　作为公司首个独立国内火电EPC总承包工程，内蒙双欣精准定位、过程纠偏、摸索前进，聚力建设“重点工程、绿色工程、生态工程”。
　　“要紧密团结各参建方，形成‘一家人’的安全生产管理格局，共同努力，共同担当，把天明项目建设成为本安工程、样板工程、标杆工程和工业艺术品。”3月底，中国能建党委常委、副总经理兼中电工程总经理吴春利在四川天明总包调研时说。天津电建正携手西南院在诗仙故里再谱新篇。
　　5月25日，迪拜哈翔项目克服资金匮乏、资源短缺、经营成本高、资质要求严等困难顺利开工，高效履约在“云端”。11月24日，哈电集团董事长、党委书记斯泽夫对现场文明施工和国际化管理对接给予充分肯定。
　　6月8日，中巴经济走廊首个能源项目——萨希瓦尔燃煤电站完成168，被巴基斯坦政府高层誉为“创造了萨希瓦尔速度”、“创造了巴基斯坦电力建设史上的奇迹”。7月3日，国家能源局局长努尔·白克力，中国驻巴基斯坦大使孙卫东，中国华能集团公司董事长、党组书记曹培玺等人参加萨希瓦尔庆典仪式并为电站欣然揭牌。
　　世界首台9H级联合循环电站——巴基斯坦必凯项目18个月完成两台燃机168试运行，创造了同类机组建设记录，将精致丰碑牢牢矗立在南亚次大陆。
　　6月23日, 中国能建总经理、党委副书记丁焰章调研火电京能十堰火电项目时，高度赞誉现场安全氛围营造、文明施工管理和外观质量工艺。
　　6月27日，白俄罗斯莫吉廖夫保障房项目顺利竣工，白俄罗斯中央电视台采访公司总经理、党委副书记卢溅平，报道竣工典礼仪式。
　　8月11日,在庆祝内蒙古自治区成立70周年之际，中共中央政治局委员、时任中央统战部部长孙春兰，到锡林浩特热电项目亲切慰问电厂建设者。
　　陕西富平项目身在渭南不畏难，统筹安全、质量、进度、成本，两台机组相继实现汽轮机定速，实现了坚强履约、平安履约、创新履约、和谐履约。
　　河北涿州热电、黑龙江绥化热电、宁夏西夏热电相继通过168，为当地民众带来了温暖。
　　华能江西灵华山风电顺利投产，大唐内蒙罕山风电吊装完成。
　　在天津，武清高场220千伏变电站工程顺利投运；
　　在河北，廊坊西马窝110千伏变电站工程如期投运；
　　在山西，阳泉100兆瓦“领跑者”光伏项目成功并网；
　　在山东，青州换流站屡创纪录，同现场单位心悦诚服；
　　在新疆，昌吉换流站高歌猛进，自治区领导多次点赞；
　　在灾害面前，抗击“天鸽”，应对九寨沟、青川地震，公司直面挑战勇担当。
　　在大局面前，两会保电、全运会保电、十九大保电，公司执行任务不打折。
　　2017年12月31日晚22:20，中央电视台二套《新年新世界》节目在重点工程连线中介绍了埃及EETC500kV线路工程，为全年履约画了一个圆满的收尾。

   “新”是主旋律，转型升级“活力足”

　　与时偕行，推陈出新。
　　处于变革中的中国能建天津电建，坚持战略引领、敏于时变，业务调整推陈出新，组织调整破旧立新，科技信息勇于创新，转型升级新动能“活力足”。
　　——业务结构调整迈出新步伐。
　　打牢“基础”谋转型。1月4日，基础设施工程公司应势而生，聚焦国内基础设施建设市场放量，瞄准重点、深耕深挖、精准突破，以新思路、新举措、新模式开发新业务。
　　组建清洁能源工程公司，积极布局清洁能源总包，拓展新能源业务市场份额，扩大新商业模式开发应用，加速工程总包业务拓展，加快发展模式创新。
　　做强装备制造业务。推进修造厂与鼎泰钢结构业务合并重组，整合品牌、产能、技术、客户等优势资源，做大做强装备制造业务。
　　签下售电领域第一单。公司以品牌优势、资源优势、先发优势、人才优势、议价优势、考核优势等六大优势，助力售电业务全面运营，为客户提供个性化、专业化的电力及增值服务，共享电力体制改革的红利。
　　——组织结构调整发生新改变。
　　成立集中招标采购部，建立健全采购管理体制机制，着手打造专业化采购团队，全面辐射、细化管理、更新制度、规范行为。以“地域布局、广泛撒网、深度挖潜”的方式,在巴基斯坦、阿联酋等地区稳步推进境外采购管理提升试点工作。
　　成立专家委员会，加快转型升级，推动战略落地实施，推进企业管理、技术进步，为决策层提供行业发展前沿动态，为工程、经营、安全、质量、技术等方面管理工作提供鼎力支撑。
　　调整安全管理部与工程质量部的职责定位，将法务工作调整至经营绩效部并合并成立经营法务部，将物资贸易公司更名为工程贸易公司，进一步清晰部门职能、理顺工作接口。
　　成立重庆分公司、蒙古办事处，加强对海外分支机构的服务支撑和监督管控，进一步延伸国内海外市场开发触角。
　　——科技信息化创新取得新成果。
　　15项技术通过行业关键技术评审，5项获得行业科技进步奖。
　　7项行业级工法、8项实用新型专利、2项发明型专利收入囊中。
　　“IGCC关键技术及工程应用”获中国电力科学进步一等奖。
　　公司“刘少军劳模创新工作室”获评天津市“十大示范劳模创新工作室”。
　　智慧工地在陕西富平项目试水成功，在内蒙双欣项目全面导入并投用，科技管理水平进一步提高。
　　捷拓办公系统软件升级，新增在建项目、工程VR等履约栏目和市场、经营、科技、人资、党群、外事、信息化等管理门户，扩展了大数据的应用范围，强化了对各子系统数据的展示和利用功能。
　　协助开发中国能建党群信息系统，该系统集党建、宣传、思想、文化、工会、统战、团青等业务于一身，聚决策、监督、协调、检查、展示、沟通、公开等功能于一体，实现了党群工作全覆盖、全过程、全周期管理。
　　新旧动能叠加带来的效果显而易见。

　　“严”是总印象，管党治党“方向正”

　　抓铁有痕，踏石留印。
　　公司认真学习宣贯党的十九大精神，以体系化思路抓党建，坚持问题导向，创新工作方式，抓实人才管理，确保管党治党“方向正”。
　　党建全面严起来！
　　召开首次党员代表大会，发布《党建行动计划清单》，党建要求进章程，出台党委会议事规则，开展党建年度述职评议考核，开创了党建工作的N个第一次。
　　从《党员应知应会学习手册》到党支部书记培训班，从“两学一做”学习教育常态化制度化到十九大精神学习宣贯月，从党建工作例会到党建量化考核，党建工作的螺丝越拧越紧。
　　公司导入“体系化”管理思想，将党建作为提速转型“红色引擎”，一串串突破性荣誉、一项项开创性实践的背后，是公司全面从严治党的“组合拳”。
　　这一切，是公司党委在党要管党、从严治党背景下坐不住、等不起、慢不得的紧迫感和使命感。
　　公司党委荣获“中国能建先进基层党组织标杆”，成为唯一获此殊荣的集团直属工程企业党委。海外工程公司党支部荣获首批“中央企业示范党支部”，成为中国能建唯一的央企示范党支部建设单位。
　　纪检还可以这么搞？
　　作为国有企业，公司党风廉政建设和反腐败工作明确了“一个中心”、“两个责任”、“三种角色”、“四种关系”、“七个目标”的工作主旨。
　　2017年9月，一本书香四溢的文化小册页——《廉洁文化季》在员工手中热传。小小画册，凝聚了公司党委、纪委的良苦用心，承载了1200余名党员的参与热情，定格了为期三个月“廉洁文化季”活动的精彩瞬间。以“学、说、读、写、讲、看、评 ”七字内容，“高、多、广、好、久”五大特点，让人印象深刻、耳目一新。
　　分布在国内海外的102名纪检委员、101名党风廉政监督员，很好地肩负了纪委的“千里眼”、“探照灯”职责，为全面落实从严治党“两个责任”，加大对各级党组织和党员干部的监督力度，推进党风廉政建设和反腐败工作起到了强有力的作用。
　　公司对违规私车公租的项目部3名班子成员给予批评教育、行政警告处分，处以“本人上年度收入总和1%”的经济处罚，退回个人所得租车款，进行诫勉谈话，引起了积极反响，更敲响了廉洁警钟。
　　在“七个五”的“对看补”活动中，通过“五查”辨识纪检监察系统和个人短板清单138条，让纪检监察人员照镜子、扯袖子、明短板、提能力，让短板查得更细、找得更准、补得更实。
　　精心策划、精细推动、精准诊断，开展党委巡察工作。2017年公司共巡察二级单位和直属项目部11个，第一次远赴海外项目巡察，共发现各类问题227个，收集意见、建议174条。
　　刚性工作内容，多样工作手法，屡屡刷新着公司员工对纪检监察工作的认识。但归根结底，当好企业健康发展、干部健康行权、员工健康成长的啄木鸟、保健师、守护神，永远是公司纪检工作的角色职能所在。

　　人才管理趋严实

　　4月，公司焊培中心刘飞飞获得第十三届全国工程建设系统职业技能竞赛个人单项及总成绩双银奖；
　　6月，管道公司董泽军荣获IIW.CWS.Arc.Cup2017国际焊接大赛成人组个人单项二等奖和3D打印奖；
　　6月30日，公司以英语辩论大赛的形式，围绕“海外EPC固定总价合同业主是否应该锁定汇率”以及“工程项目中以履约为重还是以经营为重”两个辩题，分为两个小组检验英语运用水平。
　　7月，吊装公司鲁新年获得中国能建2017年度吊装技能大赛二等奖，被授予“中国能建技术能手”称号；
　　“刘飞飞、林立超都是通过公司工会组织参加大赛走出的焊接明星，是我们学习的榜样。公司为我们一线焊工搭建了这么好的平台，我们没有理由不在岗位上更加钻研业务、刻苦训练！”7月27日，在湖北十堰组织的2017年焊工技能竞赛中，取得碳钢中径管氩电联焊类一等奖陈金龙激动地说。
　　8月4日，公司第一届国际商科岗位复合培训结业汇报在杨柳青基地举行，参训的16名员工以各具特色的方式进行了总结汇报。
　　10月，锅炉公司林强在2017年全国电力行业焊工职业技能竞赛上喜获“电力行业技术能手”荣誉称号。
　　12月27日，公司与天津外国语大学在其逸夫楼莎翁厅举行“外语培训基地签约暨揭牌仪式”，全面开启校企合作新篇章。
　　2017年，公司在人才管理上屡出举措，亮点频现。
　　亮点在于——赛马相马结合，竞聘选聘并行，一大批青年骨干走上领导岗位，年轻化、知识化、国际化趋势显现；
　　亮点在于——强化360考核的开展和成果运用，针对测评结果欠佳的领导班子开展廉洁谈话；
　　亮点在于——举办管理变革培训班，导入变的理念，凝聚变的共识，推动变的举措。

　　群团工作聚力量

　　“玫瑰之约”牵手“东青恋歌” 携手迈入“互联网++”交友时代，全年与天津市红娘协会、河东区团委等单位举办各类相亲活动20次，覆盖600多人次，有70多对单身员工达成交友意向。
　　5月4日，在中国能建青年工作座谈会上，中国能建董事长、党委书记汪建平两次点赞并表示：“天津电建团组织通过建设婚恋交友平台，解决青年婚恋问题，我很感动！”
　　齐聚津秋团干汇。9月20-21日，公司作为牵头单位在津牵头召开中国能建第五团青协作组年会。听培训，我们是认真的；瞻伟人，我们是重温的；做交流，我们是掏心的。此次培训，进一步强化了中国能建旗下工程企业间的团青工作交流互动，提升了团靑负责人的理论水平与工作能力。
　　5-6月，小蜜蜂职工艺术团深入河北涿州、四川天明项目慰问演出，举办迎接新员工晚会，为工程建设者送去丰盛的精神文化大餐。
　　12月22日，中国能建书法美术协会落户天津电建，将进一步丰厚公司的文化底蕴。
　　公司员工崔虹作为中国能建唯一一名火炬手参与十三届全运会火炬传递，公司员工张辉入围全国第三届“书香之家”，公司员工尹敦旭亮相天津卫视《一封家书》栏目......企业发展的同时，也为个人的出彩提供了舞台。
　　民主管理更规范，班组管理出经验，劳动竞赛选人才，开展活动重体验，关爱员工送温暖，自身管理更从严......
　　有声有色、有力有序的特色活动和群团工作，汇聚磅礴力量，共襄转型伟业。
　　幸福需奋斗，成绩靠实干。中国进入新时代，伟大宏图待展开。2018年，中国能建天津电建将敢为天下先、不走寻常路，尽锐出战、精准施策，逢山开路、遇水架桥，在成为具有综合竞争力的国际型工程公司的征程中必将不断取得新突破、夺取新胜利！