福建院拓展配网全过程设计咨询业务助力企业转型升级

为了积极响应国家发改委、国家能源局《电力发展“十三五”规划》，有力践行集团转型升级和人才强企的发展战略，福建院在继续稳固配网传统勘测设计业务的同时加快推进配网发展转型步伐，积极转型，在配网全过程设计咨询方面取得突破式进展。日前，福建院承担的国网首批试点配网后评价项目顺利完成并通过评审验收，实现福建院拓展和延伸配网全过程咨询服务业务迈出战略性一步，为企业转型升级道路再添新笔。

2017年国家电网公司发展策划部首次开展配电网后评价试点工作，确定了包括福建省在内的第一批配电网项目后评价试点区域，福建院配合福建省电力有限公司积极做出响应，率先组织开展相关工作。福建省首批配电网后评价项目评价对象为10千伏及以下电压等级含城、农网、一户一表、自动化及通信等配电网项目，项目性质涵盖新建、扩建、改造，地域范围覆盖全省9个地市44个县行政区，项目数量数超过10000个。由于配电网工程后评价工作首次在国网内开展试点，一切从零开始，无先例可循，而且较之常规输变电工程后评价，评价对象由单个工程扩展为数以万计的工程，这不仅极大地增加前期资料收集、现场调研的工作量和工作难度，同时后评价的评价模式、评价方法、工作组织模式也都需要重新研究、调整，以适应需求。因此，工期紧、任务重，加之配合协调复杂、收资难、工作内容新，是一项极具挑战的工作。

今年4月，福建院技术经济中心迅速抽调精干人员，专门成立配网后评价项目团队，这支全部由“80后、90后”组成的项目团队，大多是多项目“兼职”在身。由于项目覆盖范围广、数量众多，且要求工期紧，需要在短时间内完成评价范围内全部项目收资工作，这意味着高强度、高负荷的工作量，对项目人员的工作能力与精力，是极大考验。项目组成员发扬“特别能吃苦、特别能战斗”的精神，打破常规，齐头并进，从思路整理到大纲编写，从资料收集到评价分析，从报告编写到组织审查，从修改完善到成果汇报验收，项目组在时间和质量上创造了一个又一个奇迹。同时，正是这种紧迫感，促进了项目团队能力的锻炼与提升，不仅使得项目顺利通过评审给国网福建省电力有限公司提交了一份满意的答卷，也培养塑造了一支能胜任重负荷、高难度、勇创新的高素质团队，为福建院开拓新业务新市场的转型升级道路增添新助力。

企业改革升级转型不是一蹴而就，在非传统业务规模逐渐扩大的同时，健全人才队伍，才能实现规模发展与质量效益的统一，稳扎稳打促进健康可持续发展。本项目的顺利验收，展示福建电力勘测设计院的综合实力，为今后的市场扩展、转型升级创造有力条件。