福建院紧跟战略步伐求转型 开拓部门业务谋发展

2017年，福建院迎合中电建“转型升级”的发展战略与“产融结合、产业培育”的方针，全院深入贯彻“以勘测设计为核心、以总承包为主营”的业务发展战略，在继续稳固传统勘测设计业务的同时，积极转型，总承包业务方面亦取得飞跃式发展。福建院技经中心作为全院业务链上重要的一环，紧跟全院战略步伐，顺应总包业务大势，积极开拓部门业务面，努力为总承包业务添砖加瓦，从技术经济专业的角度为总承包业务发挥动态支撑作用。

基于适应市场、生产，响应全院发展战略的需要和要求，技经中心适时成立费控室，积极开拓、强化总包相关业务，加强对总承包工程费控管理工作，提升企业工程建设全过程的服务能力和管理绩效。以费控室为总承包项目业务归口，以既有土建、安装、线路等专业室为技术支撑，从项目前期项目成本测算及投标报价编制，到项目实施阶段采购及分包控制价编制、费用变更等费控工作，再到项目竣工阶段分包结算审核及总包结算工作，技经中心用专业、负责的态度严格把关，为总包业务全过程管理提供技经支持。

今年1月以来，福建院以技经中心费控室为主导先后编制发布了总承包项目费用控制程序、总承包项目主合同结算管理办法、总承包项目施工分包结算管理办法等系列文件，进一步为总承包项目费用管理工作提供文件支撑。在程序文件和管理办法指导下，技经中心相继完成了武平出米岩风电场、宁德霞浦风电场应急保安电源、宁德厦钨110千伏变电站等多个总承包项目前期的成本价测算及投标报价工作，宁德虎贝风电场、闽侯青林风电场、闽侯青圃岭风电场及江西寻乌项目风电场等在建总承包项目的采购及分包控制价编制、费用变更等费控工作，厦门黄厝110千伏变电站、深圳大冲110千伏输变电工程、220千伏京东方输变电工程、福清融侨光电园220千伏输变电工程等多个项目竣工阶段的结算工作，为实现院年度经营利润指标做出了切实有效的努力。与此同时，技经中心还通过费控工作以老带新、举办总包工程费控工作总结会、初步制定总包服务工作流程、责任制度等方式，着力培养更加专业化、更加规范化及更加具有传承性的总包业务技经团队，支撑设计院总包业务进一步发展。

工程总承包业务是改善企业竞争态势、提升市场影响力的重要手段，是福建院经济总量与利润提升的方向和关键，是技经中心重要业务拓展方向，是技经团队重要技能强化目标。福建院技经中心将紧跟战略步伐，开拓自身业务，培养专业团队，助推企业蓬勃发展！