舞好“三板斧” 誉满“五间房”

　　当你走进京能内蒙五间房项目中国能建天津电建管道公司施工区域时，你会被这里整洁的工作环境以及热火朝天的施工氛围所感染……
　　京能五间房电厂一期2×660MW机组工程，位于内蒙古自治区锡林郭勒盟西乌珠穆沁旗吉林高勒镇境内，由北京京能电力(锡林郭勒)股份有限公司和华润电力控股有限公司共同投资建设。
　　中国能建天津电建管道公司（以下简称管道公司）主要承担五间房项目的高、中低压管道安装工作。自2016年10月进场以来，管道公司五间房工区紧紧围绕“承诺一言九鼎、铸就一流建设”的思路，舞好“抓安全、保质量、促进度”的“三板斧”，按期完成各阶段任务，得到了业主及相关方领导的高度赞扬。
　　头板斧：抓安全管理，保现场生产
　　在安全生产管理工作上，管道公司五间房工区始终坚持“宁当恶人、不当罪人，宁听骂声、不听哭声”的理念，从四个方面扎实做好安全生产管理：
　　思想上真重视，成立了以工区负责人为第一责任人的安全生产领导小组，配备专职安全员，定期或不定期对安全生产工作进行检查督导和落实。
　　制度上真健全，建立了安全责任制、安全教育、安全检查、施工用电等制度，并在实际工作中认真组织实施。
　　宣教上真下力度，工区不定期组织员工进行事故案例学习及相关培训，使员工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想意识。
　　投入上真加大，严格落实安全设施投入资金，做好防护措施，确保安全生产。
　　二板斧：抓质量管理，创精品工程
　　严管理才能出精品。在施工过程中，管道公司五间房工区开展了一系列质量管理活动，建立健全质量自检、质量保证和质量监督“三大体系”，强化工序管理：
　　建立质量自检体系，工区制定了严格的自检制度，形成规范的自检程序。自检组由工区负责人直接负责，下设焊接、安装、验收、资料四个小组，各组分工明确、责任到人，责、权、利挂钩，对施工的每一个环节都认真把关。
　　建立质量保证体系，成立工程质量考核组，一方面接受驻地监理的监督、指导，另一方面对工地进行定期或不定期的检查和抽查，发现问题及时整改。此外，对整个工程质量进行全方位、全过程的检测和控制，做到每道工序、每个环节的质量都有人抓、有人管、有人落实，坚决落实“上道工序不合格，决不进行下一道工序施工”。
　　建立质量监督体系，采取逐级监督的方法，工区负责人对工地负责监督，班组长对各工序之间的相互监督等。为使质量监督不流于形成，工区对工地的检查或抽查每月不少于60次，平均每天检查2次，各种形式的抽查则随时随地进行，确保工程质量全面提升。
　　三板斧：抓工程进度，降工程成本
　　       进度就是效益。自开工以来，在保证质量的前提下，为降低损耗，管道公司五间房工区采取堵塞漏洞防止重复施工、合力备料避免资源浪费、统筹工期减少人机成本等措施，实现效益最大化。
　　在进度管理上，每月下达月计划，并细化为周计划、量化日计划，分解给各施工小组并进行督查。同时实施激励措施，奖先进罚滞后。
　　在成本管理上，严格控制工、料、机的管理，严禁各种形式的跑冒滴漏，降低成本，提高效益。