建筑时报：打造“精”字招牌 铸就国电精品——安徽电建一公司国电蚌埠二期扩建工程纪实

电力18讯：　　在素有淮畔明珠之称的安徽省蚌埠市禹会区，中国能建安徽电建一公司承建的国电蚌埠二期扩建工程2台660兆瓦超超临界燃煤发电机组正在此地紧张扩建中。日前，该公司承建的4号机组锅炉水压试验一次成功，现正向倒送电节点目标全力冲刺。项目建设过程中，安徽电建一公司始终以“打造精字招牌 铸就国电精品”为愿景，凝心聚力，以花园式施工现场统筹安全文明施工，促进人与环境和谐共处。
　　精细策划 打造花园式施工现场
　　项目开工之初，安徽电建一公司依据中国能源建设集团、国电集团、安徽电建一公司安全生产管理规定及工程建设安全生产、文明施工标准化图册的要求，结合蚌埠电厂二期工程的特点，进行前期策划、统一规划、明确标准、分期实施。通过现场整体策划管理，达到安全生产管理制度化、平面布置条理化、安全设施标准化、物料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化。
　　项目部高度重视现场安全文明施工策划工作，施工现场通过从制度建设及人员管理、平面布置、基坑防护和脚手架与成品保护、施工区域绿化等十个方面，精细策划、合理布局为花园式施工现场打下牢固基础。
　　随着工程进度的不断向前推进，项目部逐步增加设备标牌、通道地面、现场楼梯、导向、检查部位、管道流向标志、外围环境、厂房间等各项标识标牌，从而利用不同的可视化形式，生动地宣传安全生产、文明作业、环境和精细化作业。
　　精益求精 精细化过程管控
　　质量工艺管控是火电施工管理的重要一环，安徽电建一公司始终秉持“精益创造价值，精品引领未来”的企业宗旨，铸就国电精品。项目部通过建立健全质量管理机制与管理网络、质量检查及特殊工种管理、完善质量管理文件等数十项措施，推进质量体系有效运行。
　　QC（质量控制）小组活动、精品示范工程是蚌埠项目部精细化质量管理的重要手段。项目部深入贯彻“管理精细化、施工洁净化”的工作方针，以“高标准达标投产，创国家优质工程”的质量目标为抓手，建立精细化管理网络体系，确保体系高效运转，明确精细化管理、洁净化施工目标，建立健全相关管理规章制度，全方位开展工程精细化管理工作。
　　项目积极开展“同台竞技”活动，组织专业施工人员参观兄弟单位现场实体质量工艺，取长补短，减少或避免施工中出现质量通病，进一步提升质量工艺水平。截至目前，项目部累计对各项精细化管理学习及培训67次，锅炉六道加工制作、提高建筑预埋件合格率分别获得安徽省质量协会颁发的QC小组活动二等奖、三等奖；锅炉引风机支架清水混凝土等数项精品示范工程获业主好评。
　　职工小家 党建文化落地生根
　　蚌埠项目部不断加强党组织的领导，全力保证在生产管理、物资采购、财务管理等方面落实党风廉政建设和反腐败工作；定期了解职工思想动态，认真倾听职工提出的合理化建议，努力把项目打造成高效管理团队。
　　高度重视对党员干部及公司职工的廉洁从业宣传教育和廉洁文化建设，利用生活区展窗等张贴公司廉洁案例，组织党员观看《央企领导违纪违法警示录》《人民的名义》等廉洁教育视频影片。
　　项目部在汽机平台设立专门由合肥市总工会颁发的“劳模（职工）创新工作室”和该公司颁发的“朱强、王怀祥劳模创新工作室”，让现场党员模范、技术骨干真正起到引领作用。
　　根据公司建设“财富、创新、成就、爱心”的“四型”职工之家建设总体要求，蚌埠项目切实把员工的内心感受放在首位。项目部结合各部门的岗位职能，发挥专业、部门特长，围绕职工食堂、宿舍、文体活动、关心关爱、建立“学习型班组”等开展各项活动。
　　截至目前，项目部在生活区设立党员活动室、职工小家等综合性房间，让党员有活动场所，职工有“家”的归属。项目部利用“七一”、“五四”青年节、劳动节等专门设置专项经费，分别组织党员、青年、劳模等进行各项活动，体现项目、党支部对其关心关爱；定期开展文明宿舍、先进食堂评比活动。
　　目前，项目已进入安装转调试的关键阶段。围绕着2018年夏季前机组并网发电目标，项目部全体人员凝心聚力，砥砺前行，狠抓质量工艺及安全文明施工，坚持以精品示范项目引领工程总体工艺质量，坚持安全文明施工保障工程前行，做好党建工作，切实解决员工后顾之忧，从而促进工程不断前行。
　　（刊于《建筑时报》2017年12月14日7版）