让绿色能源点亮千家万户——中国能建安徽电建一公司承建长丰垃圾电站项目建设纪实

电力18讯：　　10月28日与12月7日，由中国能建安徽电建一公司承建的合肥长丰县生活垃圾焚烧发电项目1、2号机组相继通过了满负荷运行，移交投产，标志着这座“变废为宝”，源源不断生产清洁能源的工程即将完美收官，在2017年的年末，为业主交上了一份满意的答卷。该项目的建成，不仅满足电网电力负荷增长的需要，促进当地经济的持续稳定增长，同时对合肥城区生活垃圾实现减量化、资源化、无害化，对改善城乡居民生活环境起到积极作用。
　　凝心聚力  携手共建和谐工程
　　自2015年12月18日第一台挖掘机进场，到如今的机组顺利投产发电，回想这片土地从一片荒芜到机器轰鸣，从临时工棚到厂房耸立，记录下电建人艰辛、克难、奋进的每一步脚印。
　　开工伊始，安徽电建一公司长丰垃圾电站项目全体上下齐心，攻坚克难，怀着坚定优质完成工程的决心与激情。虽然受图纸不到位或不断变化等因素的影响，长丰项目开工后施工步伐举步维艰，各项工作急需走向正规。针对不利客观条件的限制，项目部从工程质量和安全生产的强化管理入手，坚持每月对各项目开展进度、质量、安全和文明施工综合考核，以带动做好日常的各项管理工作。同步结合项目实际，出台了一系列相关管理文件、制定了统一的考核办法，并通过有效实施，逐步扭转被动的局面，确保生产正常进行。通过理顺内部管理秩序，着力打造团队凝聚力，提升战斗力，营造良好外部环境和树立企业形象，施工进度逐步推进，为工程建设提供了可靠保障。 
　　工程的建设离不开建设者的凝心聚力，项目党支部始终把理论武装放在首位，认真学习以习近平同志为核心的党中央治国理政新理念新思想新战略，统一项目部人员思想。5名党员纷纷发挥示范带头作用，把企业和项目面临的形势、任务、目标和要求及时传达给员工，切实增强参建员工的责任感、使命感。提升现场管控能力，为项目部争创精品工程提供了强大的组织保证和思想保证。正是因为有这样的和谐氛围，才凝聚了广大员工的心、汇聚了广大员工的智慧和力量。
　　每逢节假日，为确保节点目标顺利完成，管理人员们始终坚守岗位，用默默工作、无私奉献诠释着电建人的敬业精神。为了加强成员间的交流沟通，项目领导多次召开成员碰头会，畅谈各自在工作中遇到的问题和看法，加强协作认知。在夏季高温时间段，项目部为现场的所有人员发放防暑降温药品，在现场增设供水点，哪怕条件艰苦，传统节日依然欢声笑语，慰问合作队伍，组织员工加餐，因地制宜地开展趣味套圈、跳绳、掼蛋等娱乐活动，在其乐融融的生活环境下，建设者们充满了奋进的动力。              
　　质量争优  全力打造精品工程
　　长丰垃圾电站项目开建后，安徽电建一公司就确定了“达标投产”的总体目标，要全力打造公司承接垃圾电站项目中的标杆工程。为了达到这一目标，项目领导班子从项目准备开始，就充分考虑到”谋细节、提品质、创精品”，坚持以土建为主线，重要设备安装为关键路线的思维理念，科学思考、确保施工进度、安全质量管理全面受控。
　　面对工期紧张，运输道路不畅等诸多不利因素，为确保引桥上部结构混凝土顺利浇筑完成，项目部提前对商混站考察并确保混凝土供应，结合剩余工程量合理倒排工期。虽然工期紧、任务重，但质量和安全永远是前提。每一道工序前，项目部都会对施工作业人员进行细致的现场交底，浇筑过程中旁站监督，控制浇筑质量。焊接质量是关系到工程质量的关键，在锅炉受热面焊接过程中，项目部多次主持焊接专业组会议，对过程中发现问题及时进行分析，第一时间落实整改；对焊接资源及时进行协调，确保了现场所有受检焊口的质量工艺。2台机组从冲管到启动直至试运行期间检修、爆管事件“零”发生，锅炉受热面质量工艺得到业主的高度赞扬。在焚烧炉安装过程中，项目部不放过每一个细节步骤，要求各专业技术人员，在施工前要充分熟悉图纸及规范，做好图纸会审及对施工班组的技术交底工作。对于热控、电气的安装，以“先到先安”为准则，结合实际情况，在实施中不断优化。倒送电期间，项目部从组织机构、受电前的准备及检查、安全措施以及受电步骤、质量监督等方面进行了周密部署和安排，受电过程中，现场操作人员严格按照厂用电受电操作规程进行操作、检查、记录、验收。经检测，各段受电正常，所有仪表、DCS信号、画面指示均准确无误。在发电机转子穿装过程中，由于穿装工作精确度要求高，项目部根据现场施工进度，积极组织相关人员进行转子穿装的前期准备工作，对作业指导书进行了多次评审和优化，确保了穿转子工作圆满完成。汽轮机扣盖过程中，项目部始终把安装质量摆在第一位，克服图纸、土建交安、设备供货滞后等诸多不利因素的影响，密切加强与施工单位、监理单位、制造厂家的协调配合，从而确保了汽轮发电机安装工作高质量、高标准地顺利进行。
　　努力就有回报，在整个建设期间，项目部曾多次迎接了安徽省能源集团、安徽省电力工程质量监督中心站等多个当地相关职能部门的检验，涌现出了垃圾库引桥施工，焚烧炉设备安装、DCS机柜电缆接线、电缆桥架安装工艺等多个工程亮点。
　　安全在控  高效打造平安工程
　　回望长丰垃圾电站项目的整个建设过程，项目部有效协调各方支持与配合处理各项问题，为机组的顺利试运行提供了坚实的后盾。主厂房框架施工、锅炉钢架吊装、汽机扣盖、点火冲转等重大工序前后，项目先后组织召开了6次质量创优推进会的“大会诊”。公司领导坐镇指挥，工程管理部门牵头组织，各项目经理悉数到场，专业负责人全程参加，旨在查找问题、发现亮点、改正缺点、借鉴经验，夯实每一步创优的足迹。
　　调试阶段开始后。项目部依据现场施工进度和施工计划，采用内部协调会、每天晚上进行协调盘点等各种形式，协助业主前瞻性地编排到货计划，合理调整设备到货清关和设备倒运次序，有效节约了施工资源的配备；在安装过程中，项目部适时调整和整合施工资源，达到安全生产管理制度化、平面布置条理化、安全设施标准化、物料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化。煮炉点火过程中，项目部通过调度会每天盘点剩余工作量，重点加强对影响点火的系统进行排查，及时根据计划对人力资源配置重新调整。同时项目部每日准时召开内部碰头会及业主调试例会，制定详细的施工计划及推进措施，出现问题及时讨论、协商解决，大大提高了工作效率。蒸汽冲管过程中，项目部成立了冲管工作领导小组，制订冲管方案，布置了安全防护措施，同时与调试单位密切配合，组织各专业和调试、运行进行了多次临冲系统检查、临冲门开关试验；对点火冲管所牵涉系统进行完整性、试运行检查。为了确保生产安全，项目部还多次组织业主、业主工程师及各相关单位、专业进行联合大检查，对冲管所涉及区域进行安全隔离，挂警示牌，安排警卫人员24小时巡逻，有力促进了冲管工作有条不紊地进行。整套启动前，项目部围绕汽轮机冲转这一目标，开展周密细致的准备工作，提前对参加人员进行交底，严格按照冲转前各项标准要求，对各系统参数进行严密的检测和确认。汽轮机冲转期间，项目部克服设备缺陷处理多、多家单位同时交叉施工等困难，从锅炉的密封、焊接、保温过程的每一步，技术人员一次次核对、检查，及时与业主及设计沟通、协调，将目标作进一步责任分解，盘点试运缺陷处理和完成情况，做好值班巡查和设备缺陷消缺记录，有效保证了后期调试进度及试运质量，汽轮机各轴承振动优良，瓦温、膨胀等各项参数指标均达到优良标准。做到每一个细节的精益求精。72小时试运行期间，项目部不因工程后期而轻视施工安全，也不因施工任务重而疏忽质量。严格按照公司的安全管理制度，扎实有序的开展各项安全管理工作。组织人员学习公司各种安全文件，特别是在尾工消缺期间，项目部将目标作进一步责任分解，盘点试运缺陷处理和完成情况，做好值班巡查和设备缺陷消缺记录，强调过程管理，从外至内，由内而外严格控制把关，有效保证了后期调试进度及试运质量。
　　水压一次成功、倒送电一次成功、点火一次成功、垃圾投放一次成功……一次次重大节点的顺利完成，彰显着能建铁军的耀眼风采。安徽电建一公司始终行走在提升标准化、精细化管理的道路上，营造安全文明施工的浓郁氛围，得到一个又一个催人奋进的成绩，与业主建立了良好合作关系，多次得到业主、总包方表扬。