聚合力 谱新篇 中国能建东电一公司新疆北二电建展风采

　　2017年岁末的晨曦带着微笑向我们走来，飞逝的一年又将成为尘封的记忆，中国能建东电一公司新疆北二工程自开工以来的六百多个日夜就这样与我们擦肩而过。我们奋战在施工一线，铭记责任，不负公司嘱托，恪守承诺，勇往直前。
　　乘风破浪会有时 直挂云帆济沧海
　　公司顺应时代经济发展的需要，因时而动，顺势而为，在党的十九大精神引领下，站在关键的历史节点，统一思想、形成共识、聚合力量，目标、理念、思路、路径更加明确清晰。牢牢把握“走出去”经济全球化潮流中赋予我们的机遇，沿着集团化、全球化战略，进行营销能力、履约能力、综合性投资能力等方面建设。公司坚持文化管理为导向，充分发挥电站项目全产业链服务和国际优势，乘风破浪，直挂云帆，高歌远行。
　　统筹项目全局 强化项目建设的组织管理
　　由我公司承建的准东电厂位于新疆昌吉州吉木萨尔县北部准东煤电煤化工工业园区内，冬夏两季长，昼夜温差大，严寒、干旱、炎热、气温变化剧烈、风沙等灾害天气集中，购买物资困难，施工难度大。
　　自2016年4月4日开工以来，项目部以“策划创新，程序卓越”的工作理念，精心策划、精细管理、精诚团结，克服重重困难，在细节上下功夫，在细微处展风采。管理规范化、标准化、程序化、专业化，扎扎实实，探索创新。
　　项目部成绩的取得来自全体员工不懈的努力，科学管理重实效、施工方案优中选。项目部从工程的实际出发，综合考虑影响施工进度的人为因素、环境因素、技术因素、材料因素、机械因素等。合理组织、科学管理，采用新工艺、新方法，大型施工方案进行提前优化，使项目的实施取得良好的经济效益，最大限度地节省工程成本。
　　改进施工方法和施工工艺，对技术方案进行有效地预先谋划和比选，在满足安全、工期的前提下，采用其它施工方法替代大型施工机械，减少人、机、材等施工资源的投入。
　　为确保各阶段工期，项目部引入专业的项目管理软件进行项目管理，建立与总包方的管理信息系统相兼容的设备管理信息系统，根据总包的里程碑进度计划综合考虑设备供货计划、施工能力、天气状况、安全风险等各种因素，明确科学、合理的作业逻辑关系，计算出一个满足总包里程碑计划的二级网络进度计划。严格按照进度计划进行过程控制，及时更新工程进度完成情况，计算实际进度与目标计划的偏差，采取有效措施进行偏差纠偏，确保里程碑计划的实现。
　　采用办公自动化系统及物资采购系统与分公司、集团公司进行交流，全面提高工程管理水平。
　　在日常工作中，项目部要求各施工单位按图纸提前统计工程量，技术人员仔细核对后上报工程部，根据工程量在施工期进行提前备料。对施工中临时发生签证的，必须先明确工程量，先签证后施工，并留下影像资料，杜绝事后补签。此外，每个周五下午是固定的项目部调度会，各部门以幻灯片形式进行问题说明与汇报，短、平、快，以解决问题为目标，禁用套话。
　　因地制宜 科学施工
　　以施工组织设计及作业指导书为施工指导，根据现场实际，因地制宜，灵活施工，达到安全、高效的目的。
　　在安装磨煤机加载油缸过程中下拉杆与加载油缸的上拉杆处卡套安装有困难。锅炉辅机班仔细研究，商讨解决办法，调整拉杆的伸出长度并保持加载油缸的稳定性，有效提高了工作效率，减少了对加载油缸拉杆的磨损，降低了在安装过程中因无法固定加载油缸而盲目施工造成的安全隐患。
　　锅炉受热面施工时，将过热器及再热器连接管与炉顶连接管交叉存放，使过热器连接管与再热器连接管与炉顶连接管同时施工。燃烧器的切圆使用激光找正的方法，不搭设炉膛脚手架，从而节省大量的人力物力。
　　在设备和管道安度过程中，因地制宜，针对凝汽器焊量大，焊缝较长等情况，采取二氧化碳气体保护焊接方法。
　　在安装设备过程中严格遵照程序管理的要求，把好每道工序，设备吊装过程中仔细检查，法兰口安装时认真清理、更换胶垫，螺栓紧固时按规程对称把紧后再由专人进行检查，为保证设备安装质量，安装过程尽可能一次完成。
　　针对汽轮发电机等精密设备，具有施工要求非常精细，项目部注重工艺质量，合理调配精干技术人员和施工操作人员，确保台板水平度、标高高度等重点环节的过程控制，实现优质高效的完成发电机安装目标。
　　安全管理人为本、文明施工保投入
　　项目部开展“事故责任追究力度加大我们怎么办”讨论以及安全整顿、安全反思、安全生产标准化新标准学习等活动，教育引导管理人员、施工人员从思想深处认识安全工作的重要性，坚决做到不安全不生产。
　　严把安全责任关。贯彻执行党政同责、齐抓共管的安全生产责任体系，签订安全生产责任状，把安全目标责任化整为零，层层分解落实。
　　开展了“安全生产月”、“百日安全无事故”等活动，并制定了切实可行的冬季施工安全措施，安全管理工作始终处于受控状态。施工现场全面实现总体布局模块化、责任区域定置化、安全管理制度化、安全设施标准化、作业行为规范化、施工环境整洁化。
　　项目部在现场设置了施工人员安全体验、测试区及手拉葫芦测试区，未经检测的手拉葫芦一律不能进场使用。
　　项目部形成集装箱式班组形象管理模板、庭院式站班会安全交底模式、工程资料分类模块、标准工器具库房管理模块，设专人负责，办公用品配备统一、物品摆放位置统一、资料管理分类统一、墙面悬挂标准统一。在安全设施管理上先后投入将近几百万元，确保安全标准化设施和劳动保护用品配备齐全，到位及时。
　　在人员培训方面坚持“入厂即检查身体，入厂即培训”的原则，强化职工的安全意识，身体检查率百分之百，入厂即培训率百分百，培训效果显著。
　　质量管理多措并举打造精品工程
　　施工过程中需上报的质量资料文件，从细节严格管控，使每一个检验批都按归档要求上报资料，从源头抓起，从开工管控，避免竣工移交资料时资料返工。各工地上报施工资料与施工实际工作同步，要求现场实际工作做完三天内必须上报施工资料，第一时间反映施工现场的实际动态，增加资料的时效性、专业性和可追溯性。建立收发文件管理台账，保证项目部收发文件及时建档、查询、保管和分发到有关部门和人员。将项目建设过程中拍摄的工程照片（隐蔽工程、关键节点、重要工序、施工质量、设备缺陷）及时收集，在工程竣工后与纸质档案一并移交建设单位归档。沿用总包工程照片整理卡，过程中边收集、边整理，防遗漏、防杂乱。
　　项目部策划、编制《入场员工质量培训》培训课件，并结合培训课件拟定试题。职工在入场后，上岗前，对其在成品保护、隐蔽工程取证、施工细节、交叉作业发生损坏后及时修复方面进行专业质量培训，考试检测培训质量。
　　推行了《质量验收卡管理制度》，跟踪质量责任，加大专业工地质量监管力度，提高管理人员的质量意识，加强操作者的责任心。
　　创立了包括质量工艺标准区、质量管理理念区、质量管理文件区、实体样板展示区、质量成果展示区等模块的《标准创新室》。
　　创新并推行《质量工作日志》，督促质检工作人员对归纳整理自己当日的工作内容，记录质检工作的完成情况，对质量问题及时发现、及时处理，帮助质检工作人员树立短期质量目标，在每周质量例会时听取各专业工地质检工作人员依据《质量工作日志》汇报辖区的质量工作情况，方便项目部对各专业工地质量工作的了解。
　　项目部开工至今举办多项质量培训，质量活动形式新颖、涵盖面广，由项目部选派的焊工在总包组织的“焊工技能大赛活动”中分别获得一、二名的好成绩。
　　在产品质量方面一直名列前茅，为现场施工树立了标杆，屡创安全文明施工样板，质量精品工程频现，做出了榜样。
　　党政工青活动多，公司文化气氛浓
　　项目部生活区每个宿舍都配有空调、桌椅、整理箱等，每栋宿舍楼还配有职工衣物储存间。生活区还配有职工食堂、职工浴池、羽毛球场、乒乓球室、健身器材及投入10万元购置水处理设备。综合办公区设有项目部办公室、教育培训室、标准创新室、门卫室、锅炉房、菜窖等设施，网络设施方便快捷，畅通无阻。专业工地集中办公区按照公司班组化建设要求进行建设，统一配置等。
　　开展丰富的业余文化生活，提升了广大干部职工的政治觉悟和思想觉悟，提高了党的凝聚力、战斗力，使项目部的各项工作蒸蒸日上。浓浓的人文气息和公司文化氛围也感染了现场其他参建单位职工的文体热情。
　　薪火相传扬帆起，不忘初心续远航。我们始终信守合同，履行承诺，管理到位，控制有效，支持有力，积极配合业主。携一缕阳光，乘风破浪再远航，我们将以崭新的姿态迎走进2018年，迎接更大的挑战，众志成城，不畏艰辛，不辱使命，向获得国家级优质工程奖，力争金奖，争创同等级机组标杆工程的质量目标前进。