质量为本：统筹兼顾，创建精品工程

　　陕西富平热电新建工程是神华集团十大重点建设工程项目之一，以“确保实现达标投产、工程整体质量争创电力行业优质工程奖”为工程质量目标，工艺标准高、亮点项目多、交机指标优。对此，中国能建天津电建陕西富平项目坚持“讲质量就是讲诚信、抓质量才能保品牌”的思路，从“工艺精细化”和“性能高水平”入手，通过质量培训、质量奖惩、过程检查、工艺细部策划等质量管理手段，努力将富平项目打造成工程窗口、亮点项目。

　　定位！要做就做最好！

　　面对富平项目的目标定位，早在项目领导班子集体谈话时，中国能建天津电建的领导就再三叮咛和嘱咐：“富平项目举足轻重、意义重大，一定要干好！”

　　针对公司领导的重托和业主领导的期望，项目领导班子决心要做就做最好，坚持高端定位，对内外队伍招投标定位也是相当高，将公司定位、项目定位、管理定位统一起来，能干就来干，不能干就别来！

　　通过统一思想，富平项目管理团队决定以质量策划为先导，以责任落实为保证，以过程控制为手段，以专业化团队为依托，深化全面质量管理，确保一次做对，致力一次成优，用放心的产品、省心的服务来实现客户满意。

　　质量部长王景林是一名在天津电建工作30多年的老员工，他说，“这些年国家对质量控制越来越严，将重要性提到非常高的高度，更确立了质量强国的目标，咱们这个工程必须得体现对高质量高品质的追求。”

　　这不仅是王部长的认识，更是富平项目全体员工的共识。

　　管控！实体样板引路！

　　项目部成立初期，就确立了“大质量+小工艺”的管理思路，立好“规矩”，并据此制定和细化了具体举措。

　　所谓大质量，就是创造“质量管理人人有责”的管理氛围，并贯彻执行于工程管理各个阶段。

　　所谓小工艺，就是以《工艺纪律管理规定》及《小工艺模板》为依据，系统策划工程创优及质量管理策划。

　　本着全员参与质量管理的原则，确立质量权威性和真实性。在过程质量控制方面，陕西富平项目部坚持做实体样板，实实在在地做好每一项单位工程。好就是好，不好就是不好，要实实在在。有瑕疵，就要砸掉。坚持持续提升，由不太好到逐步完善，最终达到精品标准。

　　各级人员秉持“重意识、统思想、强管理、勤沟通、抓重点、盯工序”的过程控制方法，做到专业、工序的规范化。组织砌筑抹灰、防腐保温等工艺和清水混凝土埋件控制等技术比武，现场示范，结果评比，让作业人员亲眼见识如何又好又快地操作，提供现场相互学习提高的机会。利用调度会照片通报质量问题，通过实际案例讲解标准工艺的要求细节，让大家明白怎么改。针对混凝土裂纹等质量通病，发放质量同步防治任务书逐级落实责任，如今富平现场的墙面地面几乎看不到任何裂纹。

　　富平项目部策划的32项精品工程，全面实施“实体样板引路”，狠抓细部工艺质量，坚持一次做对，力求一次成优。做实QC小组管理，利用PDCA的管理手段做到循环化的质量成品提升，目前已获得2项省部级QC成果奖。

考核！质量一票否决！

　　五十多年来，中国能建天津电建坚持以过程优质保证结果精品，倡导“做对不做贵，成优不浪费”，坚持遵守标准、精耕细作、精益求精，做到工艺优良、指标先进、行业领先，坚持质量验收制度，严格验收与评价标准，严肃工艺纪律，严密工序交接。陕西富平项目部不仅落实将这些落到工程建设的每个阶段，还针对该项目特点进行了严格的考核。

　　实行质量一票否决，不仅体现在结算上，也要体现在考核上。

　　推进现场班组建设，加强班组管理奖惩，起到了良好的带头作用。在现场质量管控中，要求专业公司从头到尾都要贯彻精品要求，为其他分包队伍起到一个示范引领作用。由于专业管理上的优异表现，获得汽机专业和电热专业获得业主方“金牌班组”荣誉。

　　现场零缺陷移交，是业主的明确要求。对施工过程中，在质量策划不合格、落实措施不得力、质量工艺不达标的单位，一律进行严格考核，并将考核结果在月度结算中予以体现。期间，由于各部门坚持原则、通力合作，杜绝跑冒滴漏，避免发生问题，质量控制一直比较好，对确保交机指标起到了有力的保障作用。

   “你们到天津电建的项目去看一看，为什么人家的进度安全质量都能做得很好，给富平热电争了光、添了彩”，一位业主方领导在一次与同现场其他参建单位负责人如此说道。