新浪网：精心相约创优之路——中国能建西北电建神华宁东项目争创优质工程侧记

电力18讯：　　近日，中国能建西北电建承建的神华宁煤集团400万吨/年煤炭间接液化项目荣获2017年度“全国化学工业优质工程”荣誉，此项荣誉为该公司首次在该领域获得荣誉。受奖之时，群情振奋，回首创优路，上下皆动容。
　　精心策划出奇兵
　　该项目为“国家级重点开发区”宁东能源重化工基地，战略定位为“国家重要的大型煤炭基地、煤化工产业基地、‘西电东送’火电基地和循环经济示范区”，参与施工建设的中国能建西北电建的建设者们倍感荣耀，但压力也随之而来，“如何将工程做精做优，树立企业品牌形象”成为入驻宁东基地思考的问题。
　　“精心策划”成为直击问题的首要利器。项目开工前，项目部就《神华宁东项目部创优方案规划》酝酿出台，对组织机构设置、施工总平面管理规划、施工综合进度控制、工程质量管理目标、安全管理目标及网络设置等均做出了具体明确的规划设计。同时根据项目重要战略地位，快速组建起满足项目需求的施工组织管理机构，确保执行简洁快速、精确高效运行；胸有成竹万甲雄兵，2013年7月1日，项目进点宁东。25天完成生活区临建布置，11天完成生产临建及区域设置。2013年8月22日，项目主体工程开始混凝土浇筑。
　　精心管理亮实招
　　狠抓项目过程管理。该项目在施工过程中，狠抓全过程综合管控，专人专项负责，全员参与监督，全时段全方位盯防。同时以创建“安全环境管理标准化示范项目”为抓手，落实该公司《安全环境管理标准化工作实施方案》要求，规范导入视觉形象系统，营造安全生产氛围，加强安全教育培训、设施材料校验及检查频次效果，针对烟囱施工高危作业类别编写专项方案，进行危险源辨识，详细交底、反复检验、全程旁站，为工程保驾护航；以“品牌建设、品质建设”为导向，细化《创建优质工程管理办法》相关质量管理要求，从施工组织设计、安全文明施工策划、施工方案编审、施工组织设计、方案交底培训，到工艺流程、重点部位细部操作，再到过程监督检查验收，各专业流程环环紧扣，有效把握施工节奏，预防了质量通病，质量管理达到零缺陷；以“控制成本促效益”为目标，分解《项目经营策划书》指标要求，规范项目经营管理。
　　该项目外筒施工被神华集团煤制油动力站项目部评为精品工程，获得动力站年度安全生产先进单位等荣誉称号。
　　精心施工炼真技
　　项目部以安全文明为前提，科学组织、精心施工。单项工程开工实行“首件样板作业工序”，为后续施工提供标准工艺技术操作样本，尤其是烟囱施工体系和钢内筒制作安装样板项目，由业主组织场内多家单位进行了观摩交流互动；积极采用新技术、新工艺、新材料，结合当地地质状况、气候变化、场地空间等因素，分类攻克土建施工、安装施工过程中技术难题，控制工程节奏进度，编排作业工序。采取“工序交接单”制度，每道工序完成后由带班组长填写工序交接单给下道工序，工序交接单主要内容包括安全设施的完善和质量过程管控的状态。外筒施工利用有效工期集中式作业，绑扎钢筋千余吨，浇筑混凝土6800立方米。内筒施工采取滚动式作业程序，焊接班、保温防腐班、铆工组对提升班等分班组衔接作业。
　　2016年7月19日，习总书记视察了宏伟壮观的宁东煤制油项目，“社会主义是干出来的！”的话语响彻全场。神华宁东“优质工程”也是干出来的，是埋头苦干、真抓实干、拼搏奉献的四公司人，精心策划，精心管理，精心施工，一颗璀璨的明珠在“塞上江南”诞生了，闪现出灿烂夺目的光芒。
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