安全为先：三记重锤，打造平安现场

安全体验区

安全帽撞击测试体验

安全可视化导入

安全质量二维码导入

      中国能建天津电建陕西富平项目部强化安全责任制落实，积极应用互联网+技术，大力推进标准化管理，着力打造朴素、和谐、有序的安全文明施工状态，实现“总体布局模块化、责任区域定置化、安全管理制度化、安全设施标准化、作业行为规范化、施工环境整洁化”。

第一锤：策划先行＆责任落实

凡事预则立，不预则废。

中国能建天津电建在富平项目进场初期，就坚持策划先行与责任落实相结合，在安全管理上高起点高标准开局起步。

做先安全管理策划。进场伊始，组织编制了《安全管理条例》、《管理策划书》、《总平面管理实施细则》和各项安全管理制度，明确安全管理职责，清晰安全设施标准，分阶段制定安全文明施工标准，力求做到一次成型，不返工、不重复、不浪费。

做细区域管理策划。依据施工总平面图对现场平面划分责任区域，按照“大格套小格”的思路，策划完成现场施工总平面和施工用水、用电、大型机械、现场道路的总平面布置。将全现场作为一个大方格，将各构筑物、生产临建等区域作为6个小方格进行平面策划，各专业将围绕“小方格”细化绘制区域平面布置图，明确责任领导及安全、技术、质量责任人，制定了物料码放、定制化管理等标准，区域内统一布设力能管线，搭建标准化安全通道、设置安全警示牌、应急信息牌、宣传标语。

做好施工工序策划。施工过程中，细致研究施工工序，合理控制施工流水，全面考虑图纸需求。在基础施工阶段，积极与设计单位沟通，同步完成了浅沟、浅基与地下管网的施工，避免了重复开挖。进入上部结构施工阶段，完成零米出地面和现场环形道路的施工，汽机房按照计划完成断水施工，为后续文明施工创造条件。

做实标准化与亮点策划。参鉴中国能建天津电建经多年实践经验总结形成的《可视化安全文明标准图集》、《职业安全健康安全管理标准》，制定了《富平项目安全文明施工标准化实施办法》和亮点策划，并根据工程进展逐步实施。

第二锤：文化管人＆标准化管事

在富平现场，中国能建天津电建人以提高全员安全文化素质、实现安全生产为核心，以宣传、教育为手段，积极融入安全管理，体系有效运行的富平项目安全文化。积极落实标准化管理要求，杜绝经验主义，优化管理流程，统一管理标准，注重细节和人性化管理，各级领导以身作则，经过项目成立初期的磨合、碰撞到逐步顺畅，形成了全员自我履责，确保各项安全工作落到实处。

安全生产责任制标准化。严格执行安全生产责任制文件，建立各级人员的安全生产职责，实施安全生产职责的逐级考核，每季度对管理人员实施过程考核，考核结果录入信息平台并全员发布，得分与年度风险抵押金兑现挂钩。

安全教育培训标准化。根据工程进展制定教育培训计划，范围覆盖各级管理人员和分包单位所有作业人员，培训内容包括法律法规、标准规程、企业制度、企业文化、施工方案，及时评估、改进培训效果。制作入场安全教育培训工作包，编制安全视频培训资料和电工、起重工、高空作业人员等岗位明白卡，在食堂、安全示范区等人员聚集场所滚动播放安全教育片、警示片。

防护设施标准化。按文明施工策划方案，统一制作、布置标准化围栏、盖板、防护棚等设施，每月编制脚手架、防护设施验收计划，并由区域责任人组织实施。强化脚手材料进场验收，及时清除不符合要求的脚手管、损坏或变形的脚手材料。

班组管理标准化。统一规划班组工棚小院、办公室和库房，规范班组园地，设置文化墙，将岗位职责、组织机构、安全职责等上墙；开展定置化管理，安全帽、工作包定置摆放，库房物料码放整齐、标识清楚；规范班组内业资料，将班组目标、人员台帐、劳动保护用品、工器具、风险辨识、班组站班会、安全活动日等记录汇编为《班组管理手册》。

分包管理标准化。贯彻落实“安全+”的管理理念，将分包单位、劳务分包单位纳入安全管理体系、实现统一管理。根据分包单位履约情况开展评价考核，表现良好的推荐参与优秀分包商评选，给予合同额、付款等优惠；履约不力、管理混乱的，建议纳入分包商“黑名单”，从“合格分包商”库清除。严控分包单位人员入场关，重点监督其安全技术措施落实，强化分包单位自我管控。

风险控制标准化。每年初发布《年度风险因素一览表》，每月组织召开风险分析会，发布月度安全风险、环境因素分析报告。坚持风险分析、评估、管控机制，全过程监控管理性风险和高风险作业，督促责任单位采取风险控制措施，月底定期盘点落实情况。

监督检查标准化。根据工程阶段性特点，每月开展两次领导带队综合检查，定期开展专项检查、季节性检查、节假日检查和日常检查，针对检查对象选取适用检查表，针对发现的事故隐患分类、分级制定整改措施，针对问题逐项明确责任单位、责任人、监督人、整改标准、完成时间。对交叉作业、高处作业、脚手架、防护设施、临时用电、起重作业等突出问题每周组织专项检查，对严重违章行为发现一起、处理一起，确保现场始终处于受控状态。

第三锤：微信群＆二维码

在现场安全管理中，中国能建天津电建积极应用互联网技术，促进线上线下相结合、虚拟现实相结合，确保现场始终可控、在控、受控。

微信群，实现实时管理。建立项目安全管理微信群，将现场指挥体系、保证体系、监督体系及作业班组全员纳入。各级管理人员将在现场发现的安全隐患及时上传微信群，做到了出现问题有人发现、发现问题有人整改、整改结束有人验证，一般隐患不过夜，重大隐患立即改。

二维码，助力安全管理。充分利用二维码技术，在现场主要楼梯入口、主要平台张贴安全二维码，明确安全目标，管理举措等。将各单位工程制作成二维码，展示质量工艺要求及安全文明施工标准、施工存在的风险及控制措施。

语音，给人员多提一个醒。在人员出入频繁的通道口、安全体验区、汽机运转层等区域设置广告机，24小时滚动播报安全常识、事故案例等。在现场入口处设置语音播报机，人员经过时语音自动感应提示。

视频，为安全多加一把锁。充分利用中国能建天津电建的信息管理系统安全管理模块，将安全目标制定发布及措施落实、隐患排查治理、风险治理、违章管理、安全教育培训等全部工作流程化、格式化。将安全技术交底采用影音视频记录，实现可追溯。在所有大型机械驾驶室加装视频记录仪，全程监控司机操作情况，避免违章驾驶、疲劳驾驶。