中国电力报：信美东方第一州———中国能建天津电建青州±800千伏换流站工程项目履约侧记

作为扎鲁特—青州±800千伏特高压直流工程的配套工程，青州±800千伏换流站工程是国家电网和山东省双重重点项目。面对该工程建设周期短、设备供货挑战多、设备试验周期长、环境保护要求高、现场管理难度大等一系列问题挑战，中国能建天津电建青州换流站项目管理团队以积极向上、健康阳光的精神风貌，坚持建一项工程、树一座丰碑、交一批朋友、拓一片市场、育一批人才的思想，聚力坚强履约、团队建设、和谐关系，用实际行动和工作业绩创中国能建品牌、铸国网工程丰碑。

坚强履约 用实力赢得认可

作为青州换流站土建A包施工单位，中国能建天津电建急工程之所急、想业主之所想，以充分的组织支撑、充足的资源保障和严密的施工组织，高标准、严要求，推进领先的安全文明施工、上乘的质量工艺水平与形象进度的协调统一。

没有预热时间，开工就是高峰。青州换流站有效工期只有10个月，创特高压交流工程建设周期之最。中国能建天津电建凭借多年丰富经验和工程积淀，精细策划、周密组织，凝心聚力、攻坚克难，稳步推进工程建设。

自2016年8月25日正式开工，到9月5日全站第一方混凝土开始浇筑，再到12月28日主控楼主体结构结顶，历经4个月的紧张建设，青州换流站的综合楼、主控楼、极2辅控楼、极1低端防火墙、极2高端防火墙按期结顶，顺利完成了2016年工程建设的节点目标，切实体现了津门铁军的策划水平和管理能力，较好地发挥了土建A包的带头作用。

在高效推进工程进度的同时，中国能建天津电建青州项目部践行精细化管理和标准化管理，全面导入二维码管控体系，将先进技术手段与传统管控方式有机结合，有序推进安全文明施工。在青州换流站的装修装饰设计上，创新思考实践，赋予了工业建筑以美学意义：无论是综合楼的“现代陶瓷马赛克工艺”，还是“镜面广场”的平整度、光滑度高标准，无论是楼顶面砖铺设的巧妙设计，还是天井鹅卵石的图案植入，都反应了现代的高科技水平、体现了厚重的历史文化底蕴、展示了较高的审美水准。因换流站建设区域周边是农用耕地，在施工过程中，通过每天路面洒水、边角种植绿化、杜绝过度施工、避免土地裸露等措施，严格做好环保工作，确保工程竣工后生产生活临建区域能恢复原貌、顺利复耕。

实力铸就丰碑，业绩赢得青睐。项目履约期间，国网电力公司总经理蒋斌、副总经理刘冀邱和国网直流分公司副总工程师刘良军等领导多次到现场检查指导工作，并对中国能建天津电建优异的履约表现表示赞赏。国网公司直流部主任张福轩在一次现场检查后对青州项目给予了高度评价，并总结了青州项目的两个特点：一是质量和进度可以作为国网直流的标杆，二是边、角的实体工程可以作为国网工程的样板。

同心同向 做有温度的领导者

以项目经理纪中山为代表的中国能建天津电建管理团队，拥有较强的学习力和执行力、事业心与上进心，通过寻找共鸣，换位思考、善于倾听、坦诚交流，保证了组织效率，形成了强大的凝聚力、创造力和战斗力，以卓越的领导魅力汇聚起推动项目履约的强大力量。

项目经理纪中山与总工程师蔡伟、副总工程师孟凡领、副总经济师汤延平一起构成了这个管理团队的核心。他们中间，有长期负责质量管控的资深专家，也有深耕电网工程的技术骨干，有擅长工程建　  设、资源组织的履约型领导，也有精于经营管控、降本增效的经营型干部。在纪中山的带动下，他们志同道合、互助互信，勇往直前、携手共进，团结和带领青州项目团队在创新创效上屡获佳绩。

工程部的建筑专业经理助理张景茹，再有不到一年就要退休了，在电建领域摸爬滚打了几十年的他依旧精力充沛、信心满满，常挂在嘴边的一句话就是：“咱们在用电脑、搞新科技方面赶不上年轻人，如果在专业工作上再被超过就实在说不过去了。”在坚持做好本职工作、站好最后一班岗的同时，张师傅还不遗余力地教育和培训年轻人，对现场的几名大学生员工手把手地传帮带。

综合部部长吴超已有将近十年的工作经验，现在的他可谓是复合型的多面手，一人就将项目部的行政、后勤、接待、人力资源、财务、党群、文档等事务全部搞定，甚至业主方有重大的接待任务都寻求他的参与和支持。姚健、张彧源、高晨、周梦磊、李双敬，这五个小伙伴年龄相仿、性格相近，他们在青州现场互相支持，成长进步都很快。今年进场的李双敬还借助综合楼的精益装修，利用互联网+着着实实地做了一把宣传。

和谐共赢 诚心诚意良性互动

众所周知，山东的电网、电建市场历来是强手环伺、竞争激烈。历史上，中国能建天津电建只在十几年前参建过兖州电厂和德州电厂两个项目。近年来，随着电网建设的大面积展开，又相继承接了潍坊1000千伏变电站新建工程、临沂±800千伏特高压直流输电工程土建C包和临沂±800千伏换流站调相机工程。青州项目的履约过程，同样面临着业主的考察、同行的观望、相关方的猜疑。

对此，中国能建天津电建从多个角度入手，把脉诊断、对症下药，着力化解这一难题，积极营造有利于工程建设和项目履约的外部环境条件。

一是种好“责任田”。青州项目部号召全体员工增强荣誉感和使命感，明确要通过青州项目的坚强履约站稳山东市场、扩大品牌影响，必须奋斗实干、锐意创新、团结奉献、争创一流，现场全员的心往一处想、劲往一处使，紧紧拧成一股绳，出色地完成各项履约任务。

二是大打“本土牌”。积极协调调配地缘相近、文化相亲的管理人员充实到项目团队中，项目经理纪中山是青州本地人，副总工程师孟凡领也是山东人，此外还特意充实了其他山东籍的管理员工。如此一来，有效地消除了文化隔阂，化解了沟通不畅。

三是正视“傲慢与偏见”。树立阳光健康心态，将业主方的严格要求、同行单位的好胜言行、相关方的意见建议视为财富，珍视正视、反躬自省，客观求实、及时应对，在工程建设中勇于负责，在实际工作中善于改进，用切切实实的成效做出回应。

四是开展“体育外交”。青州项目部积极参与业主方牵头组织的足球、篮球比赛，利用重大节日、重要节点等契机，邀请业主方、同行单位共同开展文体活动、共同组织聚餐联欢，在活动中与驻现场各兄弟单位砥砺友谊、拉进距离、和谐关系。

付出总有回报。如今的青州换流站现场，业主方、兄弟单位、协作单位相处融洽、关系和谐。中国能建天津电建用诚心诚意的言行、用实实在在的业绩，赢得了领导的认可、业主的称赞、同行的尊重。

面山负海古诸侯，信美东方第一州。位列唐宋八大家的苏辙在《送龚鼎臣谏议移守青州》中对青州不吝溢美之词。千年以后，中国能建天津电建人以卓越的言行，为这句诗添加了全新的注脚，为这座城再增一抹亮丽的色彩。