坚持改革创新，奋力转型升级

电力18讯：　　中国的电力行业在经历了近十几年的快速发展后，已经取得了非常辉煌的成就，近几年，提别是“十三五”期间更是我国电力工业高速发展黄金期。但随着国家经济结构和经济体制的调整，电力行业内部也出现并积累了相当多的矛盾。例如：中国为尽到一个大国在全球碳排放方面的责任，主动大规模缩减火力发电的比重，逐渐以光伏发电和风力发电等清洁新能源来取代传统能源，在这个背景下，电力设计企业赖以生存的火电设计业务市场骤然萎缩，企业发展面临非常大的压力。
　　火电业务日益萎缩的市场形势下，电网工程设计市场竞争也日趋激烈，仅仅依靠传统电力设计市场已经无法满足企业快速持续发展的要求。在这样的背景下，打造新型核心竞争力，实施多元化战略，推进非电业务和投融资业务发展，对于促进电力设计企业转型升级和可持续发展就显得尤为重要。实施转型升级战略，拓展能源研究，公路、市政、环保、房建、智慧城市等非电业务领域，着力提高投融资能力，有利于大型电力设计企业发挥人才、技术、管理等优势，突破产业结构单一的弊端，提升市场开发能力，提高生产经营抗风险能力，增强企业综合竞争力。
　 目前，中国能建安徽院正处于转型发展的重要时期，该院干部、职工都为拓展业务市场，顺利实现转型挥洒着汗水。上个世纪，国内电力设计院基本都采取的是直线职能模式，基本业务内容都是围绕着发电和电网的勘察设计，通俗点的话说就是：勘察现场，绘制图纸；进入新世纪后，很多设计企业都提出了向“国际工程（咨询）公司发展”的战略思路。从行业价值链的角度来看，这种转变让设计院实现了只做价值链上一个“点”向整条“线”的变化。
　　这意味着什么呢？意味着我们不仅仅需要设计院的传统核心能力——设计人才与技术积累，考验技术人员的技术能力；而且需要培植工程公司的核心能力——项目管理人才与工程经验积累，考验资源整合能力；更要开拓公司新的竞争力——人才潜力的挖掘，公司经营内容和资质的挖掘。 “转型”是电力设计院实现企业和员工价值最大化的必然选择。而传统设计业务显然是无法将价值最大化的。这就需要我们解放思想，开拓眼界，把我们的业务面铺展开来，多角度的发挥我们的价值。从这个角度，作为电力设计院，我们可以：
　（1）挖掘资质证书潜力，开发新能源和非电业务；（2）提供延伸性服务，开发非资质类业务；（3）发展工程管理能力，构建工程公司；（4）加大技术研究和职工培训，为项目开发提供技术支撑，同时展开研究型业务，提供研究性服务；（5）多途径开发市场，提高市场开发主动性。
　　同时中国能建安徽院作为中国能源建设集团的子公司，业务开拓方向也应紧紧围绕能源这个大主题，十三五时期是我国全面深化改革的攻坚期，也是我国能源结构优化调整、加快转型升级的战略机遇期。只有深刻理解和把握我国能源发展的方向和重点，我们才能具有更加敏锐的市场嗅觉，提高能源市场的开拓能力。在能源发展领域，我们有着专业的先天优势，我们也有耕耘能源行业多年的经验领先。在新的市场竞争形势下，我们必须将我们的能源行业做强做精，立足自身优势，主动应对市场变化，全面提升自身竞争力，才能从容面对改革发展带来的机遇和挑战。
　　未来，中国经济发展将进入一个“新常态”，新常态之“新”，意味着不同以往；新常态之“常”，意味着相对稳定，转入新常态，意味着我国经济发展的条件和环境已经或即将发生诸多重大转变，经济增长将与过去30多年10%左右的高速度基本告别，与传统的不平衡、不协调、不可持续的粗放增长模式基本告别。而我们企业的发展，也要紧跟时代步伐，也要有个新常态，不同于以往的发展模式，却保持相对稳定的发展势头。这就要求我们主动调整结构，加快改革创新，奋力转型升级。我们拥有一流的人才，我们是“能者”，踏入时代的浪潮，我们要“善为”，把握机遇，直面挑战，充分挖掘我们人才和团队的潜力和创造力，实现企业和员工价值的最大化。
　　（一）打造优秀的人才团队
　　人才是电力设计企业的核心资源,电力设计企业若想打造其竞争能力，首先需要建立结构合理的人才团队。电力设计企业竞争力的培育需要加强综合型管理人才和专家型人才的培养，形成优秀的人才团队。
　　(二)掌握核心技术
　　由于行业技术更新快，以及企业转型业务延伸的需要，提前做好技术储备，有利于企业占领技术的制高点，以顺利的由单一的设计型企业转型为集设计、咨询、研究、管理与一体的优秀的工程公司。
　　(三)树立卓越的服务理念
　　优质的服务能够创造业主满意、赢得业主信任，同时提升企业的竞争力。企业需要采取的一系列措施，向每一位业主提供优质的服务。良好的服务带来的最终结果是形成良好的品牌，也将带动企业更好地进行市场开发。
　　(四)打造企业的强大品牌
　　企业要根据自身的实际状况来确定品牌所代表的内容以及要传达给业主在技术、质量、服务等方面的信息，反映出企业不同于其他企业的优势。要加大市场营销和宣传的力度，传递企业精神、竞争优势，为企业的可持续发展打好基础。
　　能者善为，建则善成。在这转型发展的关键时期，作为中国能建的一员，除了做好本职工作，更应该紧随改革发展转型的步伐，明确目标，坚定信心，大胆创新，努力实践。通过这次对“能者善为”建言献策的学习，更加坚定了我们的信念，中国能建的未来会通过我们每个平淡而不平凡的工作，变得更加辉煌。