中国能建安徽电建一公司庐江电厂项目部强基固本抓管理

神皖合肥庐江电厂全景
  

　　在党的十九大胜利召开之际，中国能建安徽电建一公司承建的神皖合肥庐江电厂新建项目工程接连传来喜讯，继连续三次获业主“安全文明施工区域示范区”荣誉后，又获第三季度安全文明施工“流动红旗”，是现场唯一一家获此殊荣的参建单位，现场安全文明施工得到了业主、总包、监理等多方一致认可，在现场起到了示范引领作用，展示了中国能建良好品牌形象。

　　齐抓共管，落实“全面化”制度体系
  
　　自工程开工以来，安徽电建一公司坚持以人为本,围绕“预防为先，可控在控”企业文化理念，强化各级人员安全生产履责管理，构建了安全生产三级管理和领导带班管理体系。严格落实“5+2”职能化管理职责，对照履行安全风险管控与隐患排查治理双重预防机制，加大项目与合作单位、部门与部门之间的联动管理力度，先后安全、准点实现了锅炉钢架吊、受热面吊装、主厂房结构到顶等重大里程碑节点目标。日常管理过程中，项目部围绕公司及项目安全管理制度、规程和实际情况，推进安全基础管理。严格落实作业安全与技术交底制度以及班组教育制度，常态开展现场作业职能化检查以及月度安全文明施工大检查等工作；建立日常安全隐患排查分析评估治理日报和月度安全风险分析评估等机制并落实；结合“十九大保电”、事故“回头看”等重点工作开展，持续推动项目安全生产管理提升，保障现场施工安全，为打造庐江本质化安全施工现场奠定了坚实基础。

　　创新思维，推进“智慧化”现场管控

　　作为安徽电建一公司重点打造的标杆项目，庐江项目部在公司的指导与帮助下，创新思维和管理方式，率先引入“智慧工地”建设理念，实现了现场管理向高效化、精细化、智慧化转变提升。尤其是安全方面，项目部利用“安培在线”系统，即采用“互联网++安全教育”模式组织对每位进场人员进行在线视频安全教育、考试以及后期不定期的安全培训等，严把安全管理首道关卡。同时，结合业主门禁管理措施，项目部引进人脸识别管理系统，禁止非项目人员和安全防具佩戴不到位人员进场，进一步守好日常安全管理红线。面对现场高空作业、施工现场环境复杂等情况，项目部配合业主积极布设多功能监控预警系统，实现全厂视频监控、水电消耗在线监控、大型机械设备防碰撞、大型机械设备操作监控、大体积混凝土温度监测等有效监控和预警，帮助及时发现并排除安全隐患，全面提升现场管理水平。此外，项目部还加大对二维码、无人机航拍以及BIM技术等利用力度，从现场作业扫码指导到施工作业立体呈现等方面，多角度、全方位谋划“智慧”融入，助推庐江“智慧工地”建设以及安全管理水平再上新台阶。

　　文明施工，打造“可视化”品牌现场

　　安徽电建一公司庐江项目部始终秉承安全可见观念，敞开大门干工作，让安全意识逐渐深入人心，以做好、做亮现场“品牌”为抓手，打造庐江“品牌化”安全文明施工现场。过程中项目部秉承“精益创造价值，精品引领未来”的企业宗旨，坚持“没有最好，只有更好”对标理念，牢固树立“高亮度、低梯度”文明施工理念，确保5S管理和“六化”标准得以贯彻实施。结合雨季现场“脏乱”以及旱季扬灰等难题，项目部提前谋划，快速制定施工区道路、场地硬化方案，组建文明施工专职队伍进行定期清扫、动态开展垃圾回收、洒水等工作，营造了整洁、良好的施工环境。针对现场相对复杂的工作环境，该公司坚持区域定置化以及规范化管理，及时对施工作业面及现场进行二次策划。跟进、完善安全防护设施以及警示标语等布设，并结合工程进度做阶段动态调整；加大对材料堆放定置化、作业面洁净化管理力度，严格对照安全文明施工实施标准落实规范管理和奖惩管理制度；利用宣传板、企业标识、“智慧型”安全通道、文化休息亭等实现安全文明施工、企业文化以及对标管理直观化、可视化，持续营造了良好的安全文明施工氛围。

　　目前，庐江电厂工程已逐渐进入施工高峰期，安徽电建一公司将继续坚持“预防为先、可控在控”安全文化理念，以常态安全管理为基础，以本质化安全管控为目标，进一步提升项目安全质量管理水平，为工程建设高效推进、项目优质履约创造有利条件。