塔高入云 别有洞天——中国能建西北电建山西介休项目间冷塔到顶侧记

电力18讯：

　　山西介休项目

　　数以百计的施工节点汇聚起来，数百名施工人员凝聚起来，数百个日日夜夜串联起来，终于，翘首期盼的山西介休项目间冷塔高傲立挺拔，伫立在“三晋大地”这一方沃土之上。

　　该项目建设容量为2台350兆瓦超临界抽凝式间接空冷机组，间冷塔塔高200m，零米直径145m，喉部直径100m，出口直径106m，进风口高度32.5m，X柱截面尺寸2m×1.6m，为亚洲最大X柱的间冷塔，可想而知，其施工过程相对复杂繁琐。

　　坚持样板引路。该项目自开工以来，项目部坚持样板引路，以技术保质量，提高工程内在质量和工艺水平。实行“跟踪检查，分项验收”的管理模式，强化过程、监督管理，保证一次验收合格率100%。项目部严格按照创优目标开展专项质量活动，在创优精品的措施制定、实施、过程控制等方面严加管理，通过样板工程的示范作用，促进施工现场的质量过程控制。与此同时，邀请有关专家召开现场会，对工程质量进行剖析、讲评，完善工程创优措施，为打造示范工程打下了坚实基础。

　　建立完善管理机制。面对竞争日益激烈的市场大环境，除了拥有良好的信誉和口碑外，卓越的施工质量也同样重要。在工程建设中，质量是不可动摇的前提和基础，项目部在入场之初就建立了完善的管理机制，不断强化职工的质量意识、精品意识，科学安排质量工作计划，建立健全质量管理体系，抓好落实以过程精细确保结果精品。同时项目部先后编制了《创优规划实施细则》《质量通病防治措施》等系列方案措施，对项目后期施工的重点难点进行了提前策划和应对。

　　2017年1月19日，间冷塔下环梁开始浇筑；

　　6月5日，筒壁第100米混凝土浇筑完成；

　　8月1日，达到喉部高度138m；

　　10月18日，刚性环开始浇筑；

　　10月28日，间冷塔安全顺利到顶。

　　多措并举保进度。在施工过程中强化组织管理，优质高效推进工程建设。项目部紧紧抓住施工黄金季节，强化组织管理，优化施工方案，及时增加施工人员和机械，提高工作效率，确保工程进度顺利推进，做好全过程质量控制。加强现场监管力度，明确要求作业期间管理人员全程监控，确保高质量、高标准完成建设任务。

　　干一项工程，树一座丰碑。干好一项工程，除了需要项目部每位成员群策群力，更需要优秀的管理者，解决项目建设中的各种困难和技术问题，保证各项工作正常运转。自开工以来，项目部高度重视，全体员工团结一致扎根一线，日常的加班加点早已成为家常便饭。间冷塔筒壁浇筑期间，因筒壁为高耸构筑物，随着施工的推进，比避免混凝土浇筑过程中堵管，项目部成员团结一心、群策群力，迅速制定应对措施，一方面将现场监控的混凝土出罐及泵送至作业面状态，另一方面与泵车的租赁厂家加强沟通，有效地防止了浇筑过程中堵管事件的发生，保证了后续筒壁施工的连续性。

　　星星之火可以燎原，滴滴之水可以聚川。为了实现项目从建设到投产这一质的飞跃，他们任劳任怨、拼搏进取，用满腔热情描绘着一幅幅动人的劳动画面。

　　设立群众安全监督岗。项目部通过设置专岗，专人分片、分区进行安全监督，对安全工作的有序开展起到了良好的促进作用；该公司分管安全、质量相关负责人不定期检查工作，确保各阶段工作落到实处；针对分包队伍人员流动性大的实际情况，项目部进一步加强教育力度，不断强化职工安全意识，确保进场人员安全教育100%到位。

　　完善施工保证体系。施工过程中，为响应安全文明施工要求，项目部建立完善了安全文明施工保证体系。以项目经理为第一安全责任人，使安全文明施工得以有效实施并取得了良好效果。在施工过程中，深入分析所面临的安全生产态势，查找安全管理“短板”和薄弱环节，明确安全文明施工注意事项和防范措施，严格落实危险源辨识和安全措施的交底，项目部还通过开展“安全年”“安全文明施工专项治理”“三查、三交”“五整改、五落实”等活动，保证了现场施工安全，确保各项目标得以实现。同时，项目部还成立了施工管理小组，定人定岗负责各施工区域的安全文明施工、环境保护以及绿色施工管理。通过“包片区”“保常态”、检查与复核，对检查情况进行讲评，针对实际存在的问题，制定改进措施，确保问题高效解决。

　　多少个日夜，他们顶着烈日，迎着寒风，挑灯夜战，为的是将工程做得再精细，项目策划再完善，施工管理再规范......他们对工程质量认真负责的态度，确保了项目间冷塔曲线优美、混凝土表面色泽一致，得到了业主和格盟公司领导的一致好评。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在未来的征程中，西北电建建设者将继续以拼搏奋进的姿态，走好每一步，斗志昂扬、豪情满怀谱写电建新篇章。