调整业务结构、培育增长新动能——中国能建山西院加快推进企业业务转型

　　近日，中国能建山西院投资建设的新能源汽车充电站项目正式动工建设，该项目是该公司首个投资建设项目，实现了业务转型的新突破。
　　在推进企业转型升级的道路上，山西院始终立足自身特点，积极顺应国家产业政策导向，科学研判发展形势，通过优先发展国际业务，大力发展总承包业务、新能源业务、巩固电网业务、重组发电业务、积极开拓PPP业务、投资业务，加快推进工程建设业务向国际市场扩展、向非电领域开拓、向产业链上下游延伸。

　　集中优势，壮大重点业务

　　为加快公司国际业务发展力度，山西院加大国际市场开发资源投入，成立北京办事处，将国际业务市场开发机构迁移至北京，借助中国能建国际业务平台与品牌业绩，加强市场开拓力度，同时加强与集团内外部企业的交流合作，提升专业能力，扩大合作渠道。通过不懈的努力，该公司目前已与泰国、马来西亚、土耳其、越南等多个国家的电力企业建立了友好的合作渠道，2017年，新签泰国光伏总承包等3个项目，提前完成合同额指标，为“保增长”奠定了重要的基础。
　　为响应中国能建大力发展总承包业务的号召，加快推进总承包业务的发展，山西院组建成立了工程承包分公司，建立了多点市场开发优势——统一资源与管理平台——协同生产配合的总承包开发及管理模式，严格落实项目管理目标责任制，鼓励、调配大量年轻职工服务总包项目一线。通过几年的项目实践，该公司的总承包项目管理能力、盈利能力得到了显著提升。近年来，总承包业务板块在全公司合同、收费中的比重已远超传统勘测设计，利润也逐步占据半壁江山。
　　为深挖省内新能源市场，强化周边新能源市场开发力度，扩大市场份额，山西院对市场区域进行细分，设置区域经理，建立专人专区负责机制。近年来累计参与总承包、设计的风电、光伏项目装机容量分别超过6200兆瓦、1700兆瓦，使新能源业务由原来作为传统业务的补充发展为重点发展领域，承揽的新能源工程以山西为圆心，辐射周边省份，并延伸到东南亚国家。
　　在电网市场，设计行业产能过剩已经成为不争的事实。面临竞争日趋激烈的市场形势，山西院在巩固省内常规电压等级项目基础上，充分发挥技术优势，密切跟踪省内外特高压项目，中标蒙西—晋中1100KV特高压输变电线路工程和博州750kV变电站工程。同时，该公司开展广泛的市场调研和技术研究，积极为开拓省内外配网市场准备“粮草”。

　　破旧立新，培育新兴业务

　　受国家能源调整和电力体制改革的影响，山西院发电业务面临迫切的转型需求。在国家发改委下发2017年1404号文之后，该公司迅速反应，对发电业务进行重组调整，对发电业务现有人力资源进行优化整合，同时紧抓多能互补政策机遇，成立“园区多能互补综合能源实施方案研究”课题组，与科研单位院所联合成立技术攻关团队，进行多能互补专项课题研究和能源管控系统的平台开发。目前，已完成山西省多项园区内多能互补项目前期咨询服务，为公司全面介入多能互补领域搭建了桥梁。
　　在非电业务领域，山西院顺应国家和山西省PPP项目政策，将PPP业务公司作为公司转型升级的重要突破口，成立了PPP业务开发推进协调组和项目开发工作组，强化组织领导，细化职责分工，有序、扎实推进公司PPP业务的进展。今年7月该公司成功加入山西省第二批PPP咨询服务机构库，为PPP项目市场开发、信息获取和业务拓展奠定了基础。目前该公司与山西省综改区投资集团密切合作，全面参与综改区基础设施、市政、环保等工程的投资运营；同时，与安徽电建一公司组成联合体，共同在河南开展旅游通道综合改造提升项目开发，为公司非电业务发展积累经验。
　　随着太原市新能源汽车数量的迅速增长，山西省新能源汽车充电基础设施一时间成为炙手可热的新兴产业。近年来，山西院凭借优质的设计和完善的服务，连续中标大同市1号充电站新建工程、阳泉市政府停车场充电站新建工程等多项充电站项目。此后，该公司紧抓国家新能源产业发展政策，积极响应中国能建投资兴业的战略要求，聚焦主业、延伸产业链条，将目光由充电站设计延伸至充电站投资建设领域。经过周密的市场调研和可行性论证，获准建设杨家堡新能源汽车充电站项目，为该公司投资兴业打开了重要的突破口。
　　转型当然会有阵痛，然而阵痛中，不断孕育生机，焕发活力，迎来新的生命。秉承“能者善为，建则善成”的核心价值观，山西院坚决打赢业务转型攻坚战，必将承继过往，改变今天，开启未来。