管理先行 效益提升——中国能建中电工程推行技术中心“四有”管理

电力18讯：　　科技创新是企业经济转型发展的内在动力。目前，中国能建中电工程已形成以工程技术中心、院士专家工作站、博士后科研工作站、核电技术中心、IGCC技术中心、空冷技术中心、高压直流技术中心、智能电网技术中心、电站冷却塔技术中心、褐煤技术中心、太阳能热发电技术中心、CFB技术中心、烟气治理技术中心为核心，以所属子企业的生产和研发部门为基础，以河海大学新能源研究中心、国家太阳能光热产业技术创新战略联盟和中国火力发电产业技术创新战略联盟等为合作平台的多层次、高水平的科技创新研发体系。
　　技术中心是中电工程专设的电力技术研发机构。为了紧跟国内外电力技术发展形势，适应专项技术领域的电力市场需求，提升中电工程自主创新能力和整体核心竞争力，中电工程统筹规划，超前布局，依托所属子企业在不同的技术领域所具有的领先优势，中电工程陆续设立了十个技术中心，目标为开展国家及行业重大与关键技术研究项目，开发具有重要市场价值的科技成果的系统集成研究，解决在工程应用中面临的关键技术难题，培养高层次、多领域的技术研发人才。其中，核电技术中心最早设立于2006年，烟气治理技术中心设立于2016年，期间中电工程技术中心经历了十年的发展和壮大。中电工程核电、IGCC、空冷等十个技术中心在制定中电工程专项技术发展战略规划与技术升级方向，举办中电工程技术培训与研讨，承担或参与国家、行业重大关键技术研究与开发项目，承担中能建、中电工程的科技研究项目，为中电工程提供专项技术支持等方面的工作卓有成效，充分发挥了中电工程技术中心的技术引领作用，促进了中电工程整体技术进步。　　早在2014年年初，中电工程开始策划编制企业管理标准用于技术中心管理工作，旨在提升集团整体技术优势，对中电工程技术中心实施归口管理。经过一年半试行，2017年3月中电工程企业管理标准《技术中心管理办法实施细则》（Q/DG 2-L009-2017）正式颁布，与《技术中心管理办法》（Q/DG 2-L007-2015）配套使用。两项企业管理标准的颁布实施，确保了十个技术中心的各项工作有章可循，有据可查，中电工程技术中心实现了“有经费保障、有制度管控、有考核手段、有奖励机制”的“四有”管理。中电工程技术管理工作发挥实效，助力科技创新工作迈上新台阶，科技创新又助力企业主要运营指标达到新高度。2016年，十个技术中心共承担国家重大工程技术研究2项，行业重大工程技术研究5项，主编或参编国家、行业或企业技术标准达35项，承担中能建及中电工程科技项目38项，提供电力专项技术咨询服务、技术方案评审以及为中电工程提供技术支持共计32项，十个技术中心与依托单位共同申报并获得国家级、省部级、中能建及中电工程各类奖项合计18项，其中两项获得国家级奖项，国家专利和行业专有技术45项，技术成果转化与应用项目超过10多项。2016全年中电工程完成新签合同额同比增长7.04%，其中，国内业务同比增长3.76%，国际业务同比增长16.09%。　　中电工程是技术、人才密集型企业，始终高度重视科技创新研发经费的投入，以保证企业具有持续的科技创新能力。近年来，中电工程合理配置企业资源，逐步加大科技研发经费的投入，集中电工程人力、物力和财力为科技创新项目的顺利开展与实施提供支撑，为十个技术中心的正常运转提供保障，保证了重点科技和创新项目的人员和资金投入，提升了中电工程科技创新能力，提高了企业科技创新的贡献率，满足了中电工程整体发展需要。2016年中电工程完成及新开科技项目101项，投入科研经费4610万元，另外划拨技术中心年度日常经费1500万元。　　管理制度即为保持机构顺畅运营的程序，能够优化资源配置的方式，激发竞争力的机制。中电工程企业管理标准《技术中心管理办法》（Q/DG 2-L007-2015）与《技术中心管理办法实施细则》（Q/DG 2-L009-2017）（以下简称管理标准）的颁布与实施，有利于中电工程核电、IGCC、空冷等十个技术中心明确技术创新目标，有的放矢进行技术投入及储备，加强技术中心各类科技研发项目管理，极力推动其技术研发成果转化为生产力。管理标准规定了技术中心的设立、人员管理、工作管理、经费和财务管理、技术成果管理、考核与奖励以及退出程序的全过程的管理要求和工作流程，按照管理标准要求，各技术中心在日常运行管理、技术研发、技术支持、技术培训与研讨、技术成果转化与应用等多方面开展工作，各项工作呈现制度化、规范化、常态化及效益化，进一步提升了中电工程技术中心管理工作的整体水平，并提升了中电工程的科技实力。　　量化管理能够激发竞争力。量化管理是提高技术中心工作效率的有效途径，能够充分调动技术中心的积极性和创造性。按照管理标准要求，每年年底中电工程对十个技术中心进行年度工作完成情况的考核评价，从技术中心日常运行与管理、技术研发、技术支持、技术培训与研讨、技术成果、技术成果转化与应用及成果获奖等多个方面，采用数据化、标准化和公开化方式量化管理效益，使技术中心工作目标明确、便于分解和考核评估，也便于技术中心之间找到差距，相互总结经验和借鉴。　　建立健全科研奖励机制，是企业科技创新的源动力。为夯实管理基础，持续提高工作标准，并做到管理重心向主动性和创造性倾斜，中电工程将技术中心各项工作进行精细化分类，开展技术中心年度工作考评，以此强化和引导技术中心的创优意识，使技术研发工作不断在更高层面上发挥主动性和创造性，通过管理手段使得企业经济效益明显提升。为弘扬先进、树立典型，充分体现技术中心的技术引领作用，进一步增强技术中心的创造力、凝聚力、战斗力，进一步激励工程技术人员的科技创新热情，按照管理标准要求，中电工程开展了技术中心年度考评工作，对表现优异、工作成绩突出的技术中心授予“中国电力工程顾问集团有限公司年度优秀技术中心”称号，奖励经费计入中电工程核定的技术中心年度日常经费。截至目前，中电工程已开展2015年度和2016年度优秀技术中心评比活动，智能电网技术中心、核电技术中心和CFB技术中心获得中电工程优秀技术中心荣誉称号。
　　中电工程未来将继续遵循中国能建确定的“科技引领、专业强化、重点推进、全面提升”的科技发展方针，进一步发挥“科技引领，创新驱动”战略作用，不断加强技术中心各项管理工作，持续提升管理创新效能。中电工程将继续推行技术中心“四有”管理，不断总结成功经验，明确技术创新目标，固化有效的工作方式和工作流程，加大组织或参与国家及行业重大与关键技术研究项目的力度，着力开发具有重要市场价值的科技成果的系统集成研究，及时解决工程应用中面临的关键技术难题，为中电工程培养出一批创新型技术研发人才。面对当前电力行业煤电产能过剩的严峻形势，进一步加强十个技术中心之间的互动与交流，开拓思路，及时调整技术中心的研究方向和策略，为中电工程的业务转型发展提供支撑和服务，为电力行业科技进步做出更大贡献。