当代电力文化：企业和员工协同发展——中国能建湖南火电工会纪实

　　中国能源建设集团湖南火电建设有限公司工会从1955年至今，经历十四届，现有基层分工会26个。公司工会在公司党委和上级工会的领导下，不断完善组织体系，加强自身建设，发挥桥梁和纽带作用，凝聚职工力量，坚持两个维护，全面推动企业和员工共同发展。

　　中国能源建设集团湖南火电建设有限公司（以下简称湖南火电）成立于1952年，是一家有着65年辉煌历史的国有施工企业，是国家建设部核准的电力工程施工总承包壹级资质企业，现有员工4200余人，先后荣获“全国模范职工之家”、“全国五一劳动奖状”、“全国工人先锋号”、“全国优秀施工企业”、“全国青年文明号”、“全国安康杯竞赛优胜单位”、“全国用户满意施工企业”、 “全国精神文明建设先进单位”等荣誉称号。

　　夯实基础抓管理，创新强身提水平

　　工会工作是党的群众工作的重要组成部分，加强和改进工会自身建设是工会工作中一项基础性、战略性任务。湖南火电工会以建设“学习型、服务型、创新型”工会为己任，不断夯实基础，强化自身建设，提高服务水平，努力开创工会工作新局面。

　　一是抓好组织建设。基层工会是工会组织发展的基础，抓好工会组织建设，是做好工会工作最根本的保证。公司工会按照《工会法》的规定及公司的实际情况，对新建项目及时组建基层分工会，确保哪里有职工群众，哪里就有工会组织，就有维护职工群众合法权益的“家” 。为提升基层工会组织的履职能力，公司工会按照“巩固、发展、提高”的要求，以职工满意不满意、工会作用发挥充分不充分为标尺，以改革创新工作方式提升基层工会履职能力。推选一些会干事、能干事、热心于工会工作的人到工会干部队伍中来，建立一支政治立场坚定、业务能力过硬、群众基础牢固的高素质的工会干部队伍，树立“服务企业、服务职工”的思想，为职工办实事、办好事。每年底对基层工会进行目标考核，评选出优秀、先进基层工会，强化基层工会作风建设、制度建设、能力建设等。2014年至2016年期间共评选出优秀基层工会22个、先进基层工会22个，并给以表彰。

　　二是注重业务能力培训。提升工会工作水平，是适应新时期工会工作的需要，是开创工会工作新局面的决定因素。“打铁还需自身硬”，一直以来，湖南火电工会注重自身业务工作建设，不断加强业务知识学习，多次组织工会干部业务素质、法律知识培训，熟练工作业务，掌握有关法律、法规和政策，提高工会干部处事洞察、分析能力，全面履行工会的基本职能。同时，不断加强内部工作管理，严格工会财务制度，依法收好、管好、用好工会经费；创新工会信息化建设，建立“党群工作信息群”实现资源共享、职工互动，应用网络、微信、CMIS系统、手机APP等新媒体办公，提升工作效率。

　　维护权益构和谐，职工之家赢信赖

　　湖南火电工会以维护职工合法权益为使命，以建立和谐劳动关系为目标，以建设“职工之家”为载体，不断创新方法,深化民主管理，强化监督落实。

　　一是完善以职代会为核心的民主管理。为确保每年召开职代会的工作质量，湖南火电工会认真执行职代会制度、职代会联席会制度、企务公开、提案制度、集体合同制度等。严格监督、考核职工代表履职，每届（年）对职工代表履职情况进行通报，充分发挥职工代表的作用；每年对职代会的工作质量进行群众评估，评估包括十项内容，以职工群众满意度依据，不断改进职代会工作质量。职代会上实施以职工代表对中层及以上领导干部民主评议，评议结果作为年度考核和晋职、提拔的依据。同时，创新职工提案征集、答复活动，对能促进公司和职工发展有较大意义提案和承办部门优质答复进行评选，给予一定奖励，努力提高提案的质量和实效性。

　　二是拓宽民主管理的建言献策渠道。建立总经理职络员制度、工会主席接待日制度、工会主席信箱，聘任19名总经理联络员，收集广大职工的建议和意见及时向企业建言献策，职工及职工家属有较大事项或建议可向工会主席反映，畅通诉求通道。

　　三是强化企务公开的监督落实。成立了企务公开领导小组和工作小组，公司工会负责企务公开的日常工作，明确必须公开的事项、内容，对需要提出的公开内容、公开审定、公开形式、公开落实、整改返馈、资料归档等六个步骤做出了具体的规定。做到责任明确，任务到部门，工作到具体人，形成了党委是第一领导人、行政是第一执行人、纪委、工会是第一监督人、职工群众是第一知情人的企务公开体系。

　　四是建造职工信赖之家。湖南火电工会把竭诚服务职工作为工会工作的出发点和落脚点，建立公司总部、基层工会、班组“三级”职工之家，为职工提供困难帮扶、争议调解、维权服务、职业规划、心理疏导等多种服务，通过搭建服务平台、创新载体、完善机制，实现服务职工实体化、普惠化，使职工真真切切地感受到“家”的存在、“家”温暖，将“有形”的职工之家与“无形”的工会之家深深烙在职工心中，赢得“两个信赖”。2016年公司“全国模范职工之家”通过了严格复检，再获殊荣，基层工会金结公司获得湖南省“模范职工小家”称号，基层工会运检锅炉平海班荣获株洲市“模范职工小家”称号。

　　围绕中心促发展，建功立业树品牌

　　湖南火电工会充分发挥职工群众先进生产力代表的重要作用，创新思维，积极开展劳动竞赛、技能比武、技术创新、劳模评选等活动，把职工的行动统一到公司生产经营上来，实现职工与企业发展同步。

　　劳动竞赛见成效。公司工会紧紧围绕公司战略发展目标，深入贯彻实施“践行新理念、建功‘十三五’”主题劳动和技能竞赛，改变过去主要以完成急难重险任务为目标的传统劳动竞赛比武方式，从贴近生产实际出发，重点以项目建设单位工程为竞赛主体，以提升员工技能水平为根本目的，以优化施工方案、降低工程造价、创建质量标杆、促进工程建设为评价标准，变大干为精干、苦干为巧干、坚决杜绝蛮干，全面促进施工安全质量及生产任务的完成。近三年来组织开展了钢筋制作、管道焊接、机械吊装、调试技能、转动机械、电控接线、运行检修、电机检修、输变电线路安装、磨煤机安装、建筑施工等30余次大规模的劳动生产竞赛活动，参加人员达6000多人次，其中，参与全国总工会、国家安全生产监督总局统一组织的“安康杯”竞赛，被授予“全国安康杯竞赛优胜单位”称号。

　　技能比武树品牌。公司工会不断创新技能比武方法，将内部技能比武从总部培训基地搬到一线施工现场，根据现场施工需求适时合理开展各专业技术比武，既提升了职工技能水平，又促进了工程建设，提升了工程质量。同时积极开展导师带徒，组织职工群众“走出去”参加技能大赛，在同行业、同专业、同工种比赛中比拼技能、提升水平，多次在国内国际大赛上获荣誉，如：由全国劳模、国际焊接专家、公司员工周建雄担任总教练参加2015年第五届全国职工职业技能大赛的湖南代表队摘取团体桂冠，其中公司员工彭和永、杨文武获得实操比赛亚军、季军；由周建雄担任总教练的中国能建代表队在2016年“嘉克杯”获得团体铜奖，杨文武获得成品件焊接个人第三名，在“徐工杯”机械吊装比武大赛上获得“团体成绩优胜奖”、“团体最佳风尚奖”等，提升了公司品牌影响力。

　　技术革新出成果。公司工会广泛开展“岗位成才在一线”活动，激发职工学习专业知识，攻关技术难题，不断提升公司管理水平，每年组织开展技术革新成果、合理化建议征集活动。近三年来征集100余项成果、建议，多项成果得到应用推广，获得行业、国家级认可，其中《降低生物质锅炉给料系统堵料停炉率》等成果获得中国施工企业协会二等奖;《提高5吨行车动作准确率》荣获2014年度全国工程建设优秀质量管理小组二等奖及2014年度中国电力建设优秀QC成果一等奖;《电站设备检修用拨管装置》获实用新型专利,《圆筒吊及附着吊副钩提速方法》获得2016年度国家发明专利。

　　班组建设创标杆。班组是企业的细胞，是企业最为基层的单位，为适应新的形势与发展，凝聚职工力量，公司工会通过系列专业研讨，变革班组建设管理，将以前各项目小班组形成以专业划分的64个固定大建制班组，改变了过去“项目完工、职工调离、班组解散”没有延续性的状况，增强了班组职工的归宿感和团队荣誉感。同时，进一步强化班组建设考核，形成行政主导，工会牵头，部门负责，班组实施，全员管理的班组建设长效常态工作机制，深入推进“标杆班组”创建，提升班组战斗力。

　　2015年公司机械操作班从中国能建集团公司6400个班组中脱颖而出，被评为“集团公司先进班组”；2016年公司高压焊接一班、电气设备安装一班从中国能建集团近7000个班组中脱颖而出，分别获得集团“标杆班组”、“先进班组”荣誉称号。公司大建制班组改革经验《探索班组建设新路，夯实企业发展基础》被中国能建集团公司广泛推广。

　　劳模工作室结硕果。为培育自创尖端技术，提升企业核心竞争力，公司工会创建了以“全国劳动模范”、“国际焊接专家”、技能大师、技术能手周建雄命名的“周建雄劳模创新工作室”，工作室由焊接专业骨干36人组成，平均年龄38岁，其中，全国劳模1人、中央企业劳模和集团公司劳模3人、湖南省五一先锋2人、公司劳模7人、市五一劳动先锋和青年岗位能手6人、国家电网焊接专家2人；本科生16人、高级技师9人、高级工程师6人以及技师、工程师18人。工作室着力研究和解决施工生产中的技术难点问题，积极开展科技创新活动，多次为公司在建项目解决难题、攻关技术，在行业、国家级焊接专业大赛上取得辉煌成绩，几年来，工作室获奖、认证和发表论文及已完成技术攻关项目100余个，多次获得省、市新闻媒体报道。其中《降低P92大管道焊口热处理恒温内外壁温差》获中电建协三等奖；《T92小口径焊口热处理质量控制》获中电建协二等奖；《大容量(600-1000MW)超超临界火力发电机组SA335-P92新钢种的焊接工艺试验及应用研究》获国家级中国电力建设科学技术成果奖三等奖，中国施工企业管理协会二等奖； 《SA-335P92钢热处理硬度控制》获中国电力建设企业协会二等奖；《1000MW压水堆核电站承压设备安装模拟件焊接工艺试验研究》获国家科技进步一等奖；《提高末级再热器不锈钢焊口无损探伤一次合格率》获湖南省优秀QC成果三等奖；《减小T91管排热处理温差，提高焊缝一次硬度合格率》获中国电力建设质量管理成果三等奖；《HR3C新钢种的焊接工艺试验及应用研究》获中国电力建设科学技术成果三等奖；《大厚壁管焊接热处理技术研究》获得2016年度电力建设科技进步三等奖，《高合金小口径管焊接充氩装置》获得国家实用新型专利。2015年工作室被湖南省总工会授予“示范劳模创新工作室”称号，并有力带动了公司热机、电控、电网等专业劳模创新工作室的工作开展。

　　服务职工搭平台，岗位培训促成才

　　为加快推进员工队伍综合素质上台阶，湖南火电工会充分发挥培训“大学校”作用，通过搭建平台，深化岗位练兵，开展技能培训、技术比武、导师带徒等活动，助推出一大批优员工岗位成才。

　　一是多方位培养核心工种技能人才。焊管公司周建雄勤学苦练、用心钻研焊接核心技能，公司工会通过长时间挖掘发现后，多次推选他参加各种渠道和途径的焊接培训和技能大赛，培养成为全国劳动模范、国际焊接专家。同时组建以周建雄命名的劳模工作室，采用“师带徒”的方式，不断培育出一大批焊接精英，如姚国胜荣获2014年株洲市“技能天下”职业技能电视大赛亚军，被授予 “株洲市青年岗位技术能手”的称号；彭和永在2014年“嘉克杯”国际焊接大赛中获得第五名，荣获“中央企业技术能手”荣誉称号；杨文武在2016年“嘉克杯”成品件焊接个人第三名，获得“湖南省五一劳动奖章”荣誉，在2016年中国能建集团公司首届焊接技能大赛获得冠军，在湖南省“十行状元、百优工匠”焊接专业竞赛中获得“状元”，2017年获得了“中央企业技术能手”、“中央企业青年岗位能手”称号。

　　机械起重班班长袁双全从事起重装卸机械操作工作将近20年，通过多次吊装技能培训比武，大大的提升了操作技能水平，荣获“全国吊车先生大赛”第二名、“国际吊车行业巅峰挑战赛”第三名、“中联杯”中电建协首届吊装技能竞赛第三名。他以身作则、言传身教，相继培养公司四名勇挑重任、独当一面的机械操作骨干力量，2015年被湖南省总工会授予“湖南省职工高技能人才培养名师奖”。

　　二是树典型不断挖掘优秀技能人才。工会积极践行“育人、成才、建功、立业”使命，坚持“侧重基层、面向一线、工作有突出贡献”劳模推荐原则，先后推选出“全国劳动模范”2名、“省（直辖市、自治区）劳动模范”5名、“中央企业劳动模范”2名，“全国技术能手”2名、全国电力行业技术能手1人、“省（直辖市、自治区）技术能手”3名、“中央企业技术能手”1名。

　　2015年湖南火电工会荣获湖南省“技能湘军”培养摇篮荣誉称号。

　　文化活动有声色，凝心聚力提品质

　　湖南火电工会积极倡导职工健康生活、快乐工作的理念，结合公司品牌建设年主题，不断创新文体活动形式，深化文化活动内涵，促进职工生活品质提升，凝聚职工队伍力量。

　　一是倡导“快乐工作、快乐生活”理念。成立了篮球、乒乓球、羽毛球、钓鱼、音乐、英语、摄影、行走、骑行、法律、技术、太极、舞蹈等十五个群众性文体协会组织，各协会广泛开展活动，极大地满足不同爱好职工群众的需求，丰富了文化生活。

　　二是定期组织开展系列大型文体活动。年初职代会期间举办“职工文艺汇演”，连续三年组织了“飞越梦想、公司是我家、品牌赢未来”主题文艺演出，所有节目由职工自编、自演，丰富了精神文化生活，陶冶了情操；“五.一”期间举办全员健康行走活动，每年变换组织形式，吸引广大职工踊跃参与，营造了追求健康生活的良好氛围；每年的“十.一”期间举办职工运动会，将公司文化精神有效地融入到竞赛项目上来，凝聚职工力量，增强团队向心力和协作意识。

　　在新的形势下，中国能建湖南火电工会始终坚持党的领导，胸怀大局，不断增强做好工会工作的责任感和使命感，充分发挥工会组织作用，团结带领广大职工，撸起袖子加油干，积极投身企业生产经营建设，为全面深化改革、推动公司健康持续发展勇立新功，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更多贡献。

刊发文稿

刊发文稿