中国能源报：湄洲湾捧回电力“奥斯卡”

　　9月27日，中国能建安徽电建二公司和江苏电建三公司联合承建的湄洲湾第二发电厂2台百万千瓦工程3号机组通过168小时满负荷试运。至此，被授予项目管理界的“奥斯卡”奖——国际卓越项目管理金奖的湄洲湾项目正式投入商业运营，这是中国电力项目首次获此殊荣。
　　静静地做自己  让世界发现你
　　国际项目卓越管理金奖评估模型中，有30项大指标和几百项小指标，聚焦3个维度：领导与价值观、项目团队与资源管理、项目关联方满意度。作为湄洲湾项目的建设方，安徽电建二公司和江苏电建三公司并没有为了获奖而去按照指标一条条比对执行，而是以平常心开展工作，一如既往地对每个细节精益求精。
　　领导力与价值观，是精品项目的灵魂，二者缺一不可。走进湄洲湾现场，一条企业文化长廊格外引人注目，宣传栏动态更新工艺质量亮点、质量之星，借助文化载体，通过虚实转换，企业价值观深入人心。
　　安徽电建二公司在现场设立了30个创优示范项目，落实责任制，进行亮点评选，奖优罚劣，持续推进创优。创优领导小组不断完善创优规划及实施细则，制定技术方案，强化过程监控，实现凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。
　　特殊环境练就“绝活儿”
　　项目管理过程和资源管理是评估模型的第二项标准，这项标准涉及项目全生命周期。湄洲湾项目团队把准备工作做在日常，把高标准放在心间，积极探索特殊环境下的施工规律。
　　每年7至9月为台风季节，10月至次年3月又是大风天气，土建室外施工以及设备吊装和安装进度遭遇极大挑战。
　　项目团队早练就了防台抗台的“绝活儿”。自开工以来，已经受住了大大小小10次的台风考验，没有发生任何因台风造成的人身伤亡及财产损失，积累了宝贵的防台工作经验。
　　创新引领卓越管理
　　在湄洲湾项目建设中，安徽电建二公司把创新运用到了极致，全员参与技术创新和技术改进。
　　理念创新是前提。用HSE文化影响职工思维，规范职工行为。进入厂区，箱式变压器设置标准围栏，精心设计的三级配电盘加上隔离挡板和防水插座，降低触电风险。安全文明施工细节制胜，亮点纷呈，赞誉有加。
　　创新实施“一号专线”管理，所有高风险项目均列入“专线项目”，推行日报管理制度，保证重要项目优质推进。实施管理人员旁站化制度，把旁站计时、纠正违章、问题反馈、合理化建议等内容清单化，计入月度考核，保障安全优质高效施工。
　　创新管理经验丰富，硕果累累。安徽电建二公司先后荣获总包单位授予的优秀承包商、质量样板项目、HSE样板项目、最佳进度执行项目以及最佳施工组织项目等23项大奖，成为湄洲湾工程的一面旗帜。

（《中国能源报》）10月16日27版