中国能建安徽电建一公司越南海阳项目全面推进工程建设

电力18讯：　　进入四季度，中国能建安徽电建一公司承建的越南海阳2台600兆瓦燃煤电厂工程各单项工程具备施工条件。越南海阳项目部积极组织，认真落实各项管理措施，为党的十九大召开营造良好环境，强基固本、提质增效、转型升级，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
　　强基固本抓生产
　　越南海阳工程是中国能建参与投资建设项目，安徽电建一公司与兄弟单位协同奋进，紧紧围绕里程碑节点，从生产各个要素落实现场生产工作。首先，推进智慧工地，保证优质履约。安徽电建一公司积极推进智慧工地建设，落实无人航拍、二维码、微信公众号等信息化手段。在进度施工方面，从开工策划到施工组织，从方案落实到过程管控，全面梳理生产各要素，理顺管控关系，加强属地合作队伍管控，提升属地作业人员技能，主动融入属地管理，践行跨文化管理，促进项目履约全面受控。其次，夯实安全基础，提升管控能力。一方面项目部强化专业科技术和班组管控，突出保证体系的作用，在措施保证、方案落实、施工过程管控等方面强化管理，尤其是加强越南属地作业项目的管控。另一方面加载安全管理人员，发挥安全监督网络职能，安全员每日开展现场巡查，将巡查记录通过微信、QQ群及时发送，督促整改，同时组织开展安全随手拍活动，营造人人参与安全管理的氛围，达到举一反三的作用，现场安全可控在控。坚持样板引路，提升质量工艺。在工程项目执行过程中，任何管理活动的开展都要首先有意识，质量管理同样如此，虽然越南海阳电厂的BOT、总包以及同台竞技单位是中国企业，但是越南海阳项目是国际工程，在质量管理流程上是按照国际工程验收标准执行，资料语言以英文为准。项目部相继完成了两台锅炉基础浇筑、主厂房开挖等重大施工节点，施工过程规范、质量工艺良好，受到了BOT、总包单位的一致认可，在近日完成的主厂房基础承台，混凝土外观棱角分明，内实外光，总包单位将主厂房基础承台作为全场混凝土施工工艺样板，要求现场后续混凝土施工均按此工艺执行。
　　提质增效重经营
　　国际工程项目的执行，商务工作应走在前，安徽电建一公司在海阳工程启动时就配足了经营部门人员，从合同谈判、税务筹划、物资设备采购、运输调研以及劳动人事制度的建立等方面积极开展工作。首先认真组织进行税务筹划，项目部联合西南电力设计院和安徽电建二公司共同开展工程税务筹划工作，认真研读越南税务管理规定，与KPMG专业服务机构签订合作框架协议，聘请越南专业的会计从业人员，多次组织召开税务协调会，经过近半年的策划与协调，最终确定了税制方案，为经营工作开展创造了良好条件，为项目经营效益赢得了主动权。其次由于越南距离中国较近，中资企业在越南较多，项目部充分运用当地的资源进行调研和咨询工作，了解掌握越南属地施工队伍的资质信誉和施工能力，为现场施工做好队伍储备和作业资源谋划。再次认真做好现场设备、物资采购工作。项目部依托总部物资管理部，借助集采中心谋划做好EPC2A设备采购工作，联合西南院、安徽电建二公司对物流运输、混凝土供应进行招标，加强物资采购价格控制，降低采购成本。对越南属地的税务、海关、物流等进行广泛调研，积极进行业务对接，了解掌握各类材料供应及价格信息，为公司提供采购决策。
　　转型升级大政工
　　近年来，安徽电建一公司准确分析研判市场形势，加快转型升级步伐，强化统筹市场开发、业务结构优化、国际项目推进等各方各面，越南海阳项目紧跟该公司思路，认真组织开展各项管理实践，助推公司转型升级。首先，推进智慧工地建设，加强工程宣传。利用无人航拍技术、二维码、微信公众号、智能监控等新技术、信息化手段，提升管理效率。尤其是二维码广泛应用于物资、办公、消防等管理中，及时维护更新，随时查看。其次，做好人员维稳工作。调入越南的员工，初到越南时，感觉新鲜、好奇，随着工作的开展，时间久了容易产生焦虑、烦躁、失落等情绪，同时由于语言不通，很少外出，生活相对单调乏味，容易产生消极情绪，为了应对这些问题，项目部积极组织开展各类活动，“双节”期间组织开展中秋联欢晚会，中越友人齐聚一堂，品尝美食，观看节目。同时项目部还经常开展座谈、调研，了解职工想法，倾听职工心声，及时解决职工在工作、生活中遇到的困难。越南距离中国虽近，但是国外项目仍存在外部环境的不确定性。为避免项目部人员、财物损失，项目部认真策划、积极应对，从设施规划布设、日常管理以及应急物资准备等方面做好应对，有效防范社会治安综合风险。