喜迎十九大，云南院强化生产经营管理

　　10月10日，云南院召开月度生产经营会，通报上月生产经营指标完成情况和下月生产经营计划，通报巡视整改工作进展，学习传达集团公司 “工程项目管理工作会”会议精神，落实集团公司近期重点工作部署视频会要求，强调加强生产经营、市场开发、工程项目管理、安全稳定和谐等工作，迎接党的十九大胜利召开。
　　云南院新班子履新以来，以上率下，努力破解难题，着力抓好生产经营等各项工作。当前，整体势态向好的方向发展，正常运转资金得到保障，干部员工队伍稳定，精神风貌焕然一新，干事创业氛围逐步形成。
　　会上，系统学习了集团公司“工程项目管理工作会”上汪建平董事长重要讲话，丁焰章总经理总结讲话精神和周厚贵副总经理工作报告内容；共享了《EPC项目法律风险分析及应对措施》等专项材料。
　　从会上了解到，自集团第二巡视组到云南院进行巡视意见反馈后，由云南院党委书记、董事长挂帅，迅速成立了巡视整改领导机构，下设工作小组，由纪委书记担任组长开展整改工作。在院党委班子的积极努力下，经过近两个月的扎实整改，取得了阶段性成效。9月初完成了整改方案报告并正式上报集团巡视办；9月20日党委会审议并原则通过巡视整改落实情况的报告；之后两次分别向巡视组、巡视办当面汇报整改情况，取得原则同意；9月28日召开了员工代表座谈会，向员工通报巡视整改工作情况以及干部职工关注的热点焦点问题处理进展情况；9月30日向集团上报了正式的整改落实情况报告，完成阶段性工作。两个月以来，针对巡视反馈的6方面28项意见，制定了94项整改措施，其中计划在本阶段完成的已全部完成。部分需持续整改的项目纳入常态化管理，将在后续工作中督促落实，进一步规范提高。
　　云南院总经理在总结讲话中明确提出5点要求：
　　一是各部门要充分理解生产经营签约、实施和收款三个环节，明确工作重点，找到结合点，做好服务保障和管理工作。
　　二是继续加强资金管理。加大自有资金（履约保函、投标保证金、备用金）清理。做好“两金”压降。
　　三是强化项目管理。围绕抓好项目经理责任制、项目经理、项目成本控制和工程承（分）包等项目管理的四个关键环节，反思总结云南院及同行业单位在承包商管理、质保期确定、违约条款约定等方面存在的问题，提高工程项目管理水平。
　　四是抓好市场开发这个第一要务。强调市场开发是永恒的主题，是企业未来的“余粮”,要不断拓展增加业务，扩大市场份额，为企业发展提供坚实保障。
　　五是做好安全稳定和谐工作这一近期的重点工作，提高认识，认真组织，为党的十九大胜利召开营造良好环境。