"能建湘军"是怎样炼成的?

　　电视湘军、出版湘军、体育湘军、智造湘军、移动互联网+湘军......近些年来，湖南人在诸多领域风生水起，“惟楚有才，于斯为盛”响彻耳边。
　　其实，在工程建筑领域，湖南人也是蜚声中外。有一个公司，被业界称为“能建湘军”。公司能工巧匠如云，在新疆被誉为“常胜湘军”，公司承建的多个工程获评国家优质工程、全国优秀焊接工程、电力行业优质工程等，1项工程荣获“鲁班奖”并入选“改革开放35年百项经典暨精品工程”，获得全国建筑行业最高质量荣誉。
　　这个公司便是中国能源建设集团湖南省火电建设有限公司，自1952年成立来，筚路蓝缕，公司现已成为“全国电力建设优秀施工企业”、“湖南省百强企业”，入榜2016年度中国建筑业成长性企业200强。公司跨湘江，上天山，越青藏高原，入太平洋，从湖南走向全国，迈向国际，“能建湘军”声名鹊起，闻名天下。
　　“能建湘军”是怎样炼成的?9月下旬，笔者来到位于长沙市雀园路的公司总部，一探究竟。

　　“焊王之王”：吃得苦，霸得蛮，做到最好
　　2011年，湖南省火电建设公司从国家电网公司整体划转至中国能建。2014年，更名为中国能源建设集团湖南省火电建设有限公司(以下简称“湖南火电”)。
　　公司里有个名人周建雄，国际焊接专家、全国劳模，被誉为“焊王之王”。为什么呢?因为他是高手们的师傅。6月30日，2017年国际焊接大赛落下帷幕，以周建雄为总教练的中国能建代表队夺得大赛团体金奖，从参赛的73支国内外团队中脱颖而出。这是周建雄在能建湖南火电从事电焊工作近30年来所获得的无数荣誉中最重要的一项。
　　1988年，22岁的周建雄进入湖南火电从事电焊工作，因年龄偏大，同事们并不看好。他对自己提出了严格的要求，每天必须比别人多练50根焊条。起初，强烈的电弧光一次次刺伤了眼睛，眼睛肿得像熊猫一样，但是，上一点药水，他就咬着牙坚持下去。在练习立焊、仰焊时，飞溅的铁水、焊渣烫着皮肉，有时还能自己闻到自己的肉香。为了把技术练好，这一切的苦，他都忍受着。他总是默默地告诫自己，不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。
　　经过扎实的理论学习和多次技术难题的考验，6年后，周建雄在公司内声名鹊起，成为湖南火电响当当的一流焊工。
　　居高声自远，风光在险峰。秉持着湖南人“吃得苦，耐得烦、霸得蛮”的性格特点，周建雄从未停歇探索的脚步。一路走来，不断攀越技术巅峰，并在一次次赛场的弧光中提升自己。1999年，被破格提升为焊接技师;2001年，周建雄参加国际焊接协会举办的国际焊接专家考试，荣获“国际焊接专家”称号。
　　“一枝独放不是春，百花齐放才是春”。2013年3月，“周建雄创新劳模工作室”正式成立，现共有各级劳模、技术能手11人、高级技师9人、高级工程师3人，技师(工程师)10人，工作室被授予“技能湘军培养摇篮”荣誉称号。他所在的焊管工程公司还有中央企业劳动模范姚罡，全国电力行业技术能手马任常、彭文卫等焊接专家，他们带出了一批批焊接技师、技术能手。
　　正是有了这么多能工巧匠，公司承建的多个工程才获评全国奖。在获得2012～2013年度中国建设工程鲁班奖的国电湖南宝庆电厂一期2×660MW机组工程中，湖南火电决心在家乡父老面前一展身手，焊接专业更是派出了最强大的阵容和实力：公司共有全能高压焊工49 名，仅这个工地就派出了24 名，精彩的才艺大比拼每天上演。480个日日夜夜，焊接人员共完成锅炉焊口40000个，汽机房焊口10000个，锅炉密封50000 米……从水压试验到“168 试运行”，所有焊口焊缝无一泄漏。
　　“常胜湘军”：开疆拓土无国界
　　今年8月底，由湖南火电承建的新疆天富北电厂2×660MW项目1号机组并网发电一次成功。至此，湖南火电承建的哈密、宜化、天山铝业、天富、奎山五大火力发电项目，自东向西形成了一条横贯天山北麓的火力发电机组在建项目链。
　　这是湖南火电坚持“向西走、上天山”战略后结出的丰硕成果，这是一条“常胜湘军”沉甸甸的“事业链”。
　　去新疆!在重重危机下，2006年，湖南火电人选择了这条市场新路。当年公司顺利中标新疆天业自备电厂4×135MW 机组工程，打响了进军新疆市场的第一炮。2008年10月，仅仅不到15个月的有效工期(不含冬休期)，公司即高标准完成了建设任务。一时间，整个新疆电建行业乃至工业界为之震动。一支由60余人组成的观摩团从天山南北来到石河子，实地参观，以求眼见为实。参观之后，代表们为之惊叹，“常胜湘军”的名号自此在遥远的西北大地不胫而走!
　　干好工程，自有市场。新疆宜化、天山铝业、宝塔石化、国投哈密、新疆天富、阿克苏电力公司等大型企业纷纷向湖南火电伸出了橄榄枝。一时间，公司人马一批接着一批调入新疆，被员工戏称为“重走丝绸之路”。目前，在广袤的天山南北，数以千计的湖南火电人正辛勤地耕耘着这块大有可为的新天地。
　　从湖南走向全国不易，从中国走向世界更难。2006年5月3日，湖南火电首批员工进驻印度撒迦迪(Sagardighi)2X300 MW燃煤火电厂现场，揭开了湖南火电人在印度辛酸的“拓荒史”。这是公司首个涉外工程，是公司实施“走出国门”战略的第一步。
　　语言不通、市场不熟、风俗习惯不清楚、政策法规不了解、高温、闷热、蚊叮虫咬……一个个前所未有的挑战摆在面前。公司员工克服了重重困难，仅用三个多月的时间便将汽机本体工作一气呵成。2008年4月8日当地时间22时08分，印度撒迦迪电厂工程顺利完成14天连续试运行移交生产。机组良好的运行指标令印度业主由衷地赞叹：“这是我见证过的众多机组中最好的一台机组!”
　　从印度起步，公司国际业务逐渐实现了区域性拓展，覆盖了印度、巴基斯坦、土耳其、马来西亚、越南、老挝、柬埔寨等多个国家和地区，在“一带一路”上尽情展现着“能建湘军”的风采。
　　转型升级：不断突破赢主动
　　骁勇善战，注重奖赏，历史上的湘军终成不朽功名。
　　察势者智，驭势者赢。始终能把握大势，不断突破，赢得主动，获得新的发展空间，这就是能建湖南火电人终成“能建湘军”的法宝。
　　2013年，面对电力市场需求急剧下滑、电力结构调整，复杂多变的国内外经济形势，以董事长、党委书记乐周礼，总经理、党委副书记李维国为首的公司领导班子，审时度势，把握大局，拨开迷雾，主动融入经济发展新常态，带领公司继续做好传统业务的同时，着力推进业务结构调整和商业模式转变，加快转型升级步伐，取得较好实效。产业结构布局实现了新突破：国内市场实现了EPC、PC总承包项目的突破;局部实现了公司非电业务的新突破;国际业务实现了区域性拓展;商业运作模式进行了新尝试。
　　公司紧紧依托中国能建集团投资公司、葛洲坝集团、中电工程顾问集团三大投资平台，促成多边合作关系顺利达成，跟踪的多个投资项目逐项落地，多元化发展格局初步显现，现已形成火电工程、电网工程、新能源工程、电力服务、非电工程等五大业务板块。
　　乐周礼表示，通过承建国家重点工程，完成急难险重任务，确保工期、安全、质量、信誉，公司确立了行业龙头地位。深入开展创先争优、党的群众路线教育实践活动、三严三实、两学一做，认真落实党要管党、从严治党的方针，制定公司领导班子四风问题整改方案，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，实现了党风廉政建设的“四无”目标，有力保障了公司的健康发展。2016年，公司完成新签合同额41.9亿元，完成营业收入32.42亿元，利润3413.26万元，分别是2010年的4.16倍、1.96倍、3.45倍，发展势头良好，今年营业收入可望突破40亿元。
　　4000余名湖南火电人以敢为人先的气概勇闯市场，以与时俱进的精神创新求变，今天湖南火电人正以服务社会、追求卓越的崭新面貌，迈出坚实的步伐，为建和谐企业，展文明形象，促经济发展，谱写新篇章!