中国能建北京设备公司“内外”兼修 奋力实现全年保增长目标

电力18讯：　　今年以来，面对复杂严峻的经济环境和走势多变的市场形势，中国能建北京设备公司不等不靠，破难前行，奋力攻坚，确保各项经营管理工作平稳有序。深耕细作国内外市场，磨煤机产品中标山东电建三公司印尼电厂项目等，电抗器中标国网临沂-苏州1000千伏特高压交流工程、宁夏750千伏大限流电抗器，封闭母线中标世界单机容量最大水电机组白鹤滩项目、印度爪哇火电及三门峡等项目；加快科技创新脚步，有序推进新产品研发，溪洛渡右岸电站20千伏26千安离相封闭母线顺利通过产品鉴定，公司连续第9年入围“中国机械工业百强企业”。临近四季度，北京设备公司进一步总结经验、分析形势，明确当前工作思路，继续落实“外拓市场、内严管理、凝聚人心”各项工作，奋力实现全年生产经营目标。　　市场如战场，谁能把营销做得更好，谁就掌握了竞争的主动权，就能旗开得胜。北京设备公司提出恪守“四个理念”。全员建立“市场第一”的执行理念，该公司领导班子、各个系统全力支持营销工作；统一公司“一盘棋”的理念，各单位、各系统之间协作配合；坚持市场风险共担的理念，支持保护营销人员，市场风险绝不让营销人员单独承担；树立领导干部抓市场是首要任务的理念，领导干部要从“给我冲”转变成“跟我冲”，扮演好“指挥员”和“战斗员”的双重角色。
　　为进一步强化“市场是硬道理”的经营理念，北京设备公司深度分析了市场形势和自身优势，明确下半年外拓市场的工作重点就是全力打好营销“七大战役”。一是打好传统常规产品的攻坚战：巩固扩大磨煤机、母线、小汽机在电源点建设市场占有率，提高电网产品比重，巩固空心电抗器在特高压交、直流领域优势，积极拓展铁心电抗器市场，加强中小型电抗器市场开拓。二是打好集团内部协同战：积极参与集团内部国内外总承包项目，加快培育电站辅机系列设备、清洁能源系列产品和高端电网装备总成能力，以总承包业务延伸公司产业链，带动新产品投运、专有技术开发和新领域拓展。三是打好国际市场突围战：由国际分公司向国际营销公司转变，在技术支持、生产制造、质量管理、包装发运、售后服务等领域快速进行国际对标接轨，强化驻外经营机构职能。四是打好生产性服务市场围剿战：依托完工、在建项目加强对市场的控制、对驻外服务网点建设，打造“4S”店营销理念，强化品牌建设，拓展生产性服务市场。五是打好EPC市场效益的保卫战：正确分析拟投项目的资金、进度、安全、技术、施工等风险，要强化成本预算控制，确保项目效益水平。六是打好新兴市场抢占制高点的占领战：努力打进一些新兴市场，责任到人，明确时限，有所突破；技术咨询服务要扩大品牌影响，争取更大市场业绩；物流、服务业务市场化进程继续推进。七是打好货款回收歼灭战：强化“多劳多得”绩效激励的“指挥棒”作用，干部收入与回款挂钩，营销人员末位淘汰与回款关联，把“两金”压降工作抓实；对陈欠货款采取相应措施，千方百计完成货款回收任务。　　“出门看队伍，进门看内务”，内部管理在企业生产经营中非常重要，要进一步加强内部管理建设，严肃工作纪律，提升工作效能，营造良好的工作氛围，练好企业提质增效、风险防控的“内功”。
　　坚定不移地推进技术进步，加快科技成果转化，为外拓市场提供强大的技术支撑。加强对光伏光热等战略性产品开发、碾磨机理研究等工作，坚持走“产、学、研”道路，争取取得新突破，以产品换代打进新市场；加大对整机市场、生产性服务市场开拓的技术支持力度，特别是陶瓷耐磨辊套的推广、大型无烟煤磨机的现场安装调试、轻型电抗器样机制作和型式试验等；加快推动国家级技术中心申请、博士后工作站或院士工作站建立，积极探索和实施与市场接轨的技术中心管理体制与机制，回归技术创新的强大活力。
　　加强生产与安全管理，确保合同履约。以强化重大危险源管理和防范人身伤亡事故为重点，关注相关制度落实，对重复性违章、隐患、事故等问题严管、严查、严处分；最大限度发挥自身产能，合理控制外委外协，提高自主产值；加强工艺管理制度，全面协调好工艺设计、审批、指导、优化、监控等工作，提高工艺指导权威性，同时注重工艺经验、资料、知识的积累和传承；严格执行产销衔接流程，加强生产组织管理，有效剔除或降低在库存、制造过早等浪费。
　　加强采购管理，严把成本和风险关。规范采购操作行为与程序，确保物资供应，完善新体制下的物资管理制度，倡导优质、高效、低成本物资采购原则；加大供应商资质审查力度，多方力量进行价格谈判、质量控制，探索大宗物资采购新模式；适时开展物资价格指导，保证物资及时供应和达标合格，加大质量追责和内部质量考核执行力度；实行采购人员轮岗制度，提高采购工作效率，控制风险，增强对个体的廉洁自律约束力度。
　　瘦身健体，提质增效。加强对子公司、控股公司的管理，规范经营管理、业务流程、预算管理、内部审计等规章制度，发挥法人治理结构的制衡作用，维护公司发展稳定大局；妥善处理“三供一业”分离移交等工作瘦身健体，执行集团公司要求；树立生产经营和资金管理“一盘棋”思想，创新融资方式，争取可靠的信贷支持，合理进行税收策划，提高资金周转率，降低财务费用。　　北京设备公司牢牢把握党建工作的“融入”“内嵌”“有机结合”，深刻理解到党建工作只有融入中心谋发展、凝心聚力促和谐，才具有活力和实效。抓好公司党建工作的关键在于“三支队伍”建设，而抓好“三支队伍”的关键在于党员队伍建设，就是要抓作风、抓执行力、抓思想动态，推进企业文化建设，凝聚人心，为公司和谐稳定发展保驾护航。
　　抓好干部队伍专业化建设，强化责任担当意识。对于公司来说，领导干部是“关键少数”，必须以身作则，以上率下，履职尽责，强化担当，才能带领职工实现各项任务目标。公司继续以作风建设为重点，扎实开展“两学一做”学习教育，加强党风廉政建设，为改革发展提供坚强保障；进一步增强干部队伍的专业能力和执行能力，组织开展中层干部强化班，从能力素质、作风建设、团结协作三方面综合提升领导干部综合素质；倡导团结一心、精诚合作，加强领导干部“诚信、沟通、互助、提升”意识，不断增强对企业改革发展的引领力。
　　抓好科技人才队伍专业化建设，推动科技创新成果转化。“人才是企业的第一资源”，技术进步是结构调整和降本增效的重要途径和主要动力，科技人才更是企业发展的强大支撑。公司采取走出去和引进来的方式，一方面加大内部科技人才的培养成长，鼓励科技人才继续深造，提升专业能力；另一方面，从外部引进一批符合公司转型需要的高科技人才，帮助企业积极应对转型发展的各大挑战。同时，公司也为这支队伍制定了适于人才发展的激励机制，对企业的贡献率紧密挂钩收入水平，激发科技人才的工作活力与创新动力。
　　抓好技能人才队伍专业化建设，打造一支“工匠”队伍。高技能人才是人才队伍的重要组成部分，是推动技术创新和实现科技成果转化的中坚力量之一，也是产业技术工人的优秀代表。公司高度重视高技能人才建设工作，不断优化技能人才的结构、薪酬体系和培养体系，持续开展岗位练兵、培训比武、技能竞赛等方式，培养选拔一批技能骨干，努力打造一支具有“工匠精神”的精锐技能人才队伍，一支能吃苦、能打硬仗的高技能人才队伍。
　　风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更须策马加鞭。北京设备公司将继续抢抓机遇，扎实工作，以仰望星空的激情和脚踏实地的实干，向着“打造设计、制造、服务一体化的国际能源装备公司”的战略目标奋勇前进，为中国能建建设具有国际竞争力的工程公司作出新贡献。