阵地建设强堡垒 凝心聚力铸标杆——中国能建安徽电建一公司神皖庐江电厂项目党支部阵地建设侧记

电力18讯：　　“前段时间现场突击安装100吨塔吊，项目为我们授予了“党员突击队”旗帜，作为党员突击队队长，我和全体队员一起，冒着高温酷暑和连续降水，终于提前4天攻克任务，创下公司100吨塔吊安装的新纪录……”
　　近日，在安徽电建一公司神皖庐江电厂项目部党支部阵地建设党员座谈会上，机械化专业科预备党员聂德群讲述了自己带领队员安装塔吊的“壮举”。这是该公司支部阵地建设的一项重要活动，大家纷纷结合岗位实际，畅谈工作生活、思想感悟，结合实际对公司发展建言献策。
　　2017年来，安徽电建一公司在全国国有企业党建工作会议、集团巡视巡察工作推进会等精神和公司相关工作部署的引领下，要求广大党员和党员领导干部要充分认清形势，切实提高对抓好国企党建工作极端重要性的认识，增强“四个意识”，积极参与基层党支部阵地建设各项活动。而作为该公司“新样板”工程的庐江电厂项目，首当其冲成为支部阵地建设的排头兵。　　近年来，自从安徽电建一公司切实落实阵地建设，要求作为基层党支部围绕表单认真落实重点任务，突出抓好三个方面工作：一要推动阵地建设具体措施与生产经营工作深度融合，力避“两张皮”现象。规范“三会一课”等组织生活，把生产经营难题、教育培训、企业文化建设等工作有效嵌入，加强与党员、群众特别是新入职员工思想交流与沟通，凝聚团队力量。落实共享发展理念，确保企业发展成果惠及广大员工。
　　工程建设过程中，作为阵地建设的示范点，神皖庐江电厂项目部充分发挥基层党组织“一个支部、一座堡垒、一名党员、一面旗帜”作用，坚持围绕生产经营这个中心开展工作，结合实际、注重实效，以促进生产经营为根本目的，结合工程实际进展，超前策划、精心组织，分阶段开展党员示范岗、党员突击队、党员责任区及党员身边无事故等活动，充分发挥共产党员在各项重点工作中先锋模范作用，进一步增强党员的责任感和荣誉感，加强党性锻炼，展示党员风采。广大党员高擎党旗，团结带领员工队伍攻坚克难，争优创先，出色地完成了一项又一项工程施工任务，保证工程质量、施工生产形成了良性循环。同时，充分利用党团的组织优势，深入到群众中去，组织开展安全生产月、安康杯知识竞赛、质量月等一系列活动。通过让党员干部亮出身份，做好标杆，激发施工潜能与活力，不断抬升项目建设团队的攻坚克难的势头，安全、高效完成主厂房出零米、锅炉钢架开吊和A排结构到顶等重大里程碑节点任务。　　庐江项目党支部全体党员始终坚持“没有最好，只有更好”的对标理念，创先争优，追逐更高目标、勇于不断超越，既在生产经营工作中对标，又在党群工作、理念思想上对标，全面突出示范引领作用，提升党员形象。
　　庐江项目党支部建筑专业党员周玉成入职刚满一年，作为一名基层技术管理人员，已经能游刃有余地负责主厂房单项任务，日常工作中，他时刻不忘发挥党员思想和能力的先进性，以高度的工作责任心与施工人员耐心沟通，开展管理工作要有主动性，遇到问题时要敢于担当，切实把党员的先进性融入到日常管理工作之中。
　　合同科王晓明和物资科何汉生两名党员积极在项目生产与经营联动中发挥作用。他们按照该公司年中工作会议的要求，带头参加项目每日协调会和每周生产例会，及时时掌握现场施工进展和动态，更加务实地开展经营管理工作。随着“智慧庐江”工程的逐步推进，王晓明在经营管理工作中抓住“智慧工地”建设的契机，推动BIM技术的应用，开辟了一条降本增效的新途径。
　　焊接专业科长纪敏、行政事务科长刘永安、热动生产经理陶鹏都是安徽电建一公司的老党员，有着数十年的一线工作经历，多年来他们从未懈怠，始终发挥党员的先锋模范作用，争创党员示范岗，贡献一份老骨干的力量。　　为了引领新进员工党员团员们尽快融入公司大家庭，发光让热，在党支部的引领下，庐江项目扎实推进“导师带徒”工作，引导新入职员工坚持“以奋斗者为本”的价值导向，锻造“敬业、竟发、干净、平静”的职业涵养，立足一线岗位，尽快成长成才。
　　魏凯、王彦飞、宋颖、赵婧、陈子飞、董浩、汪涛等今年新入职员工，全部都是90后出生，其中一些甚至是“95后”，青春活力的他们刚来项目上，难免不适应工程性质，在党支部的关怀与引领下，在一个多月里迅速成长。
　　汪涛是项目部刚入职的一名安全员，他每天的工作是巡视现场主厂房、集控楼、化学、脱销等各个作业面的安全施工情况。安全巡视的同时，要及时做好情况记录，发现安全隐患立即要求责任单位进行现场整改，并向上级汇报。看似简单的工作，小汪每天都要跟着师傅巡视现场4遍以上。“我每天的巡视就是保障工程安全建设的必备工作，丝毫不能马虎。”小汪说。由于每天多频次巡视，与现场的点点滴滴“朝夕相处”，他对每个施工作业面都很熟悉，任何微小的安全问题，都难逃小汪的眼睛。踏实、肯干的工作态度让他快速成长，迅速具备了安全管理的岗位工作能力。
　　魏凯是项目部合同科刚入职的一名造价专工，初次来到工程施工现场，他几乎对项目现场一无所知。他的师父王晓明，一个有着十多年合同管理经验的老师傅，从现场平面布置、电力工程造价基本构成、承分包合同基本架构、定额如何换算、如何套价、如何调差等专业知识对他进行传授。结合理论学习，魏凯每天多次到现场观察学习，逐渐从一个火电厂是什么都不知道的“新人”变成一个基本了解现场布置的“老人”。同时，他的师傅还指导他BIM技术的实际应用，运用建筑三维建模，提高合同管理的效率。在师傅、同事们的共同帮助下，他建立了综合给水泵房、配电间、污水池等构筑物的三维模型。通过BIM模型的形象直观、可计算分析的特性,为项目的进度、成本管控、物料管理等提供数据支持,协助管理人员有效的施工和精细化的管理现场,从而达到减少施工变更、缩短工期、控制成本、提升质量的效果。
　　在党支部的引导下，庐江项目部向着公司“智慧庐江新样板”目标昂首奋进。过程中，无论是党员、团员还是群众都展现出过硬的思想业务素质，激情自信的姿态，并满怀对企业未来发展的美好憧憬，为公司转型发展做出应有的贡献。