现代班组：把“工匠精神”带到“一带一路”，创造中国品质

电力18讯：　　乘着国家“一带一路”的东风，中国能建安徽电建一公司近年来全面进军国际市场，足迹遍布亚、非、欧、北美、南美十五个国家，在“一带一路”国际舞台上，活跃着一批“青年工匠”，他们把“工匠精神”带到“一带一路”，创造中国品质。
　　“工匠精神”管好属地队伍。今年26岁的柴福仁是越南海阳项目部的一名热动技术员，自2017年2月调入越南海阳项目部以来，柴福仁第一时间发现越南属地施工队伍整体素质与国内施工队伍差距较大，如何有效管理属地队伍成为当务之急。柴福仁总结了国内工程管理经验，从站班会入手，保质保量开展安全、质量、技术交底，让属地工人明确违章对个人带来的潜在危害，强化作业人员安全意识，使其自觉遵守项目安全管理办法；同时，柴福仁在综合考虑属地工人工作能力及效率的基础上，严格把控施工进度，合理安排人力资源及工作时间，确保施工顺利推进。在相关资料报审方面，属地工人表现滞后，柴福仁悉心指导，把公司的施工经验、文化理念传授给属地队伍，提升他们的施工水平，更好地服务工程建设。
　　“工匠精神”促进质量提升。2016年初，28岁的技术质量管理员曾强强远赴印尼塔卡拉项目，从事锅炉三级质检工作。为加强施工阶段的质量管理，他参照国内管理模式，实施首基样板首检制，会同印尼业主方一同验收样板，设计张贴中印尼语质量标识和施工工艺牌，指导属地化工人施工。同时，曾强强还积极探索国外质量管理模式，加强与相关方沟通，了解并熟悉ITP编制要求、NCR和TOP管理程序、设备材料接收程序、质量检查验收程序、等印尼国家质量监督流程，促进质量管理水平的再提升。   
　　“工匠精神”把好经营效益关。1990年出生的王帆是印尼塔卡拉项目的一名合同造价专工。作为第一批到印尼的商务人员，王帆把自己变为“多面手”，从与兄弟公司联系调研，到成立办事处；从当地采购到人员签证办理；从与业主和合作方的谈判，到项目财务税务的办理，为项目前期决策提供了重要依据和参考，也为后续执行打下了良好基础。2015年塔卡拉项目开工后，如何在EPC合同下测算进度，结算进度款，对该公司是个全新的课题。在参阅大量书籍，兄弟项目调研，与业主和监理沟通后，王帆确定了方向。着手编制工程量测量规则，经与业主和业主工程师多轮评审后确定。在此基础上又开始编制工作分解，又经多轮评审，确定了主合同中所有工作分解，并完成了EPC进度和支付进度表的内容及格式，最终成功推动进度款结算工作。
　　（刊于《现代班组》2017年9月刊）